正文內容

20xx考研復習管理學原理名詞解釋總結(編輯修改稿)

2025-11-20 03:51 本頁面

　

【文章內容簡介】企業的發展提供前進的方向和步驟。
控制：在計劃執行過程中出現偏離時予以調整和修正的過程。
計劃與控制系統：為了促進、約束和調整企業組織中復雜而多樣的計劃和控制過程而形成的管理體系或框架。
直接控制：從事具體操作者自己在工作過程中的直接控制，通過采取行動與環境取得平衡來決定工作的成果，是一邊觀察成果的反饋，一邊采取恰當修正行動的控制方式。
間接控制：即影響控制，由上級管理者對操作人員工作過程實施的控制。
目標變量：是指用來測定控制對象（工作和人）工作成果的指標。如利潤、銷售額、費用、利潤率、增長率等。
反饋：系統的輸出信息反送到輸入端，與輸入信息進行比較，并利用二者的偏差進行控制的過程。有正反饋和負反饋之分。
事前標準：控制系統中考核業績的一項指標。可以表示為：事前標準 = 理想的環境 * 事前計劃 * 應有的控制努力和技巧。
組織結構：是指組織內部分工協作的基本形式或框架。
分工：把不同類型的工作分別交給特定的個人或部門承擔。
部門化：組織協調的第一個方法，就是把組織的全體成員分別歸屬到若干個團體部門，并給每一個團體安排一個管理者，由其全權負責，統一協調團體內的所有工作。
管理幅度：指在受認識和情報處理能力的制約下，管理者的有效協調人數的客觀限度。程序化：指事前制定行動方案，以便在某些事件發生時及時處置。
直線制：最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構，其領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。
直線職能制：以直線制為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
事業部制：又稱分權制結構。遵循“集中決策，分散經營“的總原則，這種集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和客戶等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部在經營管理方面擁有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據經營需要設置相應的職能部門。總公司主要負責研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監督等方面的大權，并通過利潤指標對事業部實施控制。
矩陣制：由橫縱兩個管理系列組成，一是職能部門系列，一是為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列，縱橫兩個系列交叉，即構成矩陣。
子公司：受集團公司或母公司控制，但在法律上是獨立的法人企業。它不是母公司本身的一個組成部分或分支機構，有獨立的法人財產并以此承擔資產責任，以自己的名義從事各種業務活動和民事訴訟活動。
分公司：母公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業。分公司可以在母公司授權下，以母公司的名義獨立經營，獨立核算。
集權與分權：集權有助于統一指揮，統一行動；分權有助于發揮下級的主動性和創造性，二者各有其可取之處。關鍵是要把握集權與分權的度，并在兩者之間保持適當的平衡。
制度規范：組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規定工作程序的各種章程、條例、守則、規程、程序、標準、辦法等的總稱。
制度化管理：以制度規范為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。
管理制度：對企業管理各基本方面規定活動框架，調節集體協作行為的制度。
人員配置：對企業各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養，以合適的人員去充實組織結構中所規定的各項職務，從而保證企業正常運轉并實現預期目標的職能活動。
管理群體：是企業各級各類管理人員在共同的管理活動中相互協作、相互配合組成的管理隊伍，其中最主要的是以企業經理為首組成的領導群體。
職務輪換：讓管理人員依次分別擔任同一層次不同管理職務或不同層次相應職務，全面培養管理人員能力的方法
激勵：指人類活動的一種心理狀態，它具有加強和激發動機，推動并引導行為使之向預定目標作用。
需要：指人對某種事物的渴求或欲望，是一切行為的最初原動力。
動機：在需要基礎上產生的，引起和維持著人的行為，并將其導向一定目標的心理機制，是引發行為的更為直接的原因和現實動力。
正強化：又稱積極強化，即利用強化物質刺激行為主體，來保持和增強某種積極行為重新出現的頻率。如表揚、獎勵、提薪、提升等。
負強化：又稱消極強化，即利用強化物抑制不良行為重復出現的可能性來運用管理手段。如批評、懲罰、降職、降薪等。
激勵因素：滿足需要的各種誘因中，那些通過改善可以使職工獲得滿足感，產生強大而
持久的激勵作用的誘因。
保健因素：通過改善可以預防或消除職工的不滿，但不能直接起到激勵的作用的誘因。工作豐富化：通過改進工作設計，豐富工作內容，賦予更多的嘗試機會，來增加工作本身的刺激性和挑戰性，使職工獲得發揮聰明才智和取得個人成就的機會，從而一方面提高工作效率，另一方面增進職工的滿足感。
獎酬：通過評價、鑒定職工的工作表現及其成果，并給予相應的報酬和獎勵，來達到激勵職工積極性的目的。
權力：個人所具有的并施加于別人的控制力。
影響：人們自覺或不自覺地運用權力對別人施加作用的過程和結果。
職權：企業組織中某一職位所賦有的權力。
領導權力：領導者有目的地影響下屬心理與行為的能力。
外在影響：以領導的外在性權力為基礎，主要采取推動、強制等方式發生作用，對被領導者的影響帶有強迫性和不可違抗性。被領導者的心理和行為表現為消極被動的服從。
內在影響：建立在領導者的內在性權力基礎上，主要著眼于以領導者的良好素質和行為吸引、感化被領導者，通過激發內在動力，對職工心理和行為發生影響。
統御權：因領導者的特殊品格、個性或個人魅力而形成的權力。
無差別圈：被領導者忍受和服從命令的界限和范圍。在無差別圈內，下級可以不問原因和價值而服從上級的指令；超越這一界限，指令失效。
領導方式：領導者在運用權力實施影響的過程中采取的行為方式
體系慣性：在企業運行過程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。
個人慣性：指個人在長期組織生活中形成的固定的觀念、準則和思維方法、工作習慣等。權變：不存在一套任何時候、任何條件下都適用的管理體系和管理方法，管理過程中的一切都處于變化之中。一切要從變化了的情況出發，用發展變化的眼光看待和把握問題，條件變了管理的體系方法也要相應調整。
模式：也稱范式、范型，是在某種

點擊復制文檔內容

范文總結相關推薦

20xx考研復習管理學原理名詞解釋總結(編輯修改稿)

公共管理學名詞解釋整理-資料下載頁

行政管理學名詞解釋-資料下載頁

行政管理學之名詞解釋-資料下載頁

管理學名詞解釋簡答題-資料下載頁

原理-名詞解釋-資料下載頁

20xx考研遙感概論名詞解釋總結5篇范例-資料下載頁

城市管理學名詞解釋5篇-資料下載頁

行政管理學名詞解釋[范文]-資料下載頁

管理學名詞解釋及簡答題-資料下載頁

公共管理學的名詞解釋1-資料下載頁

管理學名詞解釋共五則范文-資料下載頁

考古學考研復習名詞解釋-資料下載頁

管理學所有名詞解釋和簡答匯總-資料下載頁

管理學名詞解釋及簡答題-資料下載頁

高教自考質量管理學名詞解釋-資料下載頁

20xx考研復習管理學原理名詞解釋總結(參考版)

20xx考研復習管理學原理名詞解釋總結-文庫吧資料

20xx考研復習管理學原理名詞解釋總結-展示頁

20xx考研復習管理學原理名詞解釋總結-在線瀏覽

20xx考研復習管理學原理名詞解釋總結-閱讀頁