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公司管理評審控制程序(編輯修改稿)

2026-01-21 08:11 本頁面

　

【文章內容簡介】 o., Ltd. ※ 本文件隸屬公司財產，不得私自影印※ 管理評審計劃每年至少進行一次管理評審，可結合內審后的結果進行，也可根據需要安排。管理者代表每次管理評審前一周編制“管理評審計劃”，報總經理批準。管理評審計劃主要內容包括： A．評審時間； B．評審目的； C．評審范圍及評審內容； D．參加評審部門 (人員 )； E．評審依據。當出現下列情況之一時可增加管理評審頻次。 A．公司組織機構、產品范圍、資源配置發生重大變化時； B．發生重大質量事故或用戶關于質量有嚴重投訴或或投訴連續發生時； C．當法律、法規、標準及其他要求有變化時； D．市場需求發生重大變化時； E．即將進行第二、三方審核或法律、法規規定的審核時； F．質量審核中發現重大不合格時。管理評審輸入管理評審輸入應包括與以下方面有關的當前的業績和改進的機會：審核結果，包括第一、二、三方質量管理體系審核產品質量審核的結果等。顧客的反饋，包括滿意程度的測量結果及與顧客溝通的結果等。過程的業績和產品的符合性，包括過程、產品測量和監控的結果。改進、預防和糾正措施的狀況，包括對內部審核和日常發現的不合格項采取的糾正和預防措施及其有效性的監控結果。以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性。可能影響質量管理體系的各種變化，包括內外環境的變化，如法律法規的變化、新技術、新工藝、新設備的開發等。質量管理體系運行狀況，包括質量方針和質量目標的

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