撫順礦業信息管理系統建議書(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 2. 應用設計：介紹用友對各業務的理解，含業務間的關聯處理及對現有投資的保護； 3. 軟件開發：介紹用友軟件快速開發平臺，以及在開發過程中使用的各種關鍵技術； 4. 實施策略：介紹用友多年積累的專業項目管理方法，包括對本項目的組織和建設階 段劃分的理解，以及項目實施的風險分析； 5. 投資分析：描述系統建設需要的基礎平臺及初步的建設估價。 6. 附件： 業務方案詳細說明 第 1 頁 撫順礦業信息管理系統項目建議書 第二部分 總體架構 1 推薦架構 撫順礦業的應用基本都是跨網絡的分布式遠程應用，一個復雜的企業應用需要一個良好的系統架構，以保證系統的先進性、開放性、安全性、擴展性、穩定性等多方面的要求，針對這些要求，我們設計如下圖所示的企業應用架構： 左圖的系統整體架構特點如下： 通過門戶單點登陸，統一展現信息， 統一用戶管理和權限控制，支持 CA 等多種接入認證方式； 通過 EAI平臺進行企業應用集成， 實現應用間的統一接口和擴展；同 時保證現有應用的無縫接入； 基于工作流技術實現流程管理和控 制，同時為未 來的 BPM業務流程管 理奠定基礎； 使用中間件技術解決應用軟件的復 雜業務處理以及網絡并發處理，支 持大型應用軟件 N層設計； 使用數據倉庫技術，保證大型應用 軟件使用后形成的海量數據查詢和 分析； 支持 windows/unix異構系統，保證 系統的優異性能和良好的擴展性， 保護現有投資； 支持數據分布 /集中的存儲方式，使 用存儲備份和容災等方式保證數據 安全； 建立良好的 IT 支撐制度和隊伍，保 證系統的運維和推廣。 撫順礦業作為一個大型集團公司， 隨著信息化程度的不斷提高，信息化應用將從分立式的小系統應用逐步走向復雜業務功能的大型企業級應用。在系統建設開始，全面考慮并采用先進的技術和業務架構，將進一步加快信息化的進度，防止出現當前困擾各高度信息化大型企業的系統整合問題。 本架構的所有技術，用友在各行業，特別是電信和金融行業都有豐富的開發和實施經驗， 第 2 頁 撫順礦業信息管理系統項目建議書 成功支持大型企業的復雜業務運行和大訪問量的考驗。 2 建議部署方式 根據對不同應用模式的實現方式和特點分析情況，經過與 撫順礦業集團的溝通，結合撫順礦業集團管理的要求、信息化技術的現狀和趨勢，我們建議撫順礦業集團的信息化采用 “大集中 ”的部署模式。 在這種模式下，開展信息化建設的各礦（廠），全部實行集中管理，數據統一儲存在局總部，各礦（廠）通過遠程登錄的方式進行業務的處理。 “大集中 ”的應用模式圖如下： 第 3 頁 撫順礦業信息管理系統項目建議書 第三部分 應用設計 1 應用架構 如左圖所示，財務數據是企業的 核心數據，是信息化 建設的焦點。財 務管理系統與所有系統都有著密切 關聯，信息化系統的建設緊密圍繞財 務系統，可以實時為財務提供可靠數 據，從而減少和防止數據差錯、提高 數據可信度。 人力資源系統提供統一的組織 結構和唯一的人員信息，與統一認證 系統相結合，可以為整個系統提供實 時的權限控制，有效保證系統的安 全。 系統各應用間相互關聯，以下對 各業務進行具體描述。 2 供應鏈管理 需求概述 物資供應在撫順礦業集團的經營管理中占據著重要的地位，撫順礦業集團公司領導高瞻遠矚，大膽 設計，從物資供應作為規劃全局信息化的突破口之一。物資供應信息化的成功，將為其他業務管理信息化（如財務、銷售、人力資源、 OA等）建設創造有利的條件。 1．撫順礦業集團物資供應的特點： 物資供應公司、礦（廠）、采區（車間）三級管理。 撫順礦業集團下屬有十幾個礦（廠），各礦（廠）與總局的距離比較遠； 供應公司沒有倉庫，集中采購的物資直接發到各采購單位倉庫； 采購權是集權和分權并存，大宗物資的采購由供應公司集中采購，其他物資的采購則在各礦（廠）完成，但必須提交供應公司審批通過后方可執行； 物資的采購管理 包括各種原材料、輔助材料、備品備件和生產設備的采購管理，物資種類繁多； 第 4 頁 撫順礦業信息管理系統項目建議書 物資的消耗沒有規律性，只能通過及時掌握和分析消耗情況，來指導采購行為； 各種物資缺乏統一的分類編碼體系； 2．撫順礦業集團物資供應需求分析： 建立全集團統一的物資編碼體系，將各類物資進行有效的分類，方便集團對各種物資的集中管理； 希望能通過信息化實現集中采購及下級倉庫的管理，實時掌握各礦（廠）倉庫的動態庫存，方便集團功能描述 物資供應在撫順礦業集團的經營 管理中占據著重要的地位，撫順礦業集團公司領導高瞻遠矚，大膽設計，從物資供應作為規劃全局信息化的突破口之一。物資供應信息化的成功，將為其他業務管理信息化（如財務、銷售、人力資源、 OA等）建設創造有利的條件。 1．撫順礦業集團物資供應的特點： 物資供應公司、礦（廠）、采區（車間）三級管理。 撫順礦業集團下屬有十幾個礦（廠），各礦（廠）與總局的距離比較遠； 供應公司沒有倉庫，集中采購的物資直接發到各采購單位倉庫； 采購權是集權和分權并存，大宗物資的采購由供應公司集中采購，其他物資的采購則在各礦（廠）完成 ，但必須提交供應公司審批通過后方可執行； 物資的采購管理包括各種原材料、輔助材料、備品備件和生產設備的采購管理，物資種類繁多； 物資的消耗沒有規律性，只能通過及時掌握和分析消耗情況，來指導采購行為； 第 5 頁 撫順礦業信息管理系統項目建議書 各種物資缺乏統一的分類編碼體系； 2．撫順礦業集團物資供應需求分析： 建立全集團統一的物資編碼體系，將各類物資進行有效的分類，方便集團對各種物資的集中管理； 希望能通過信息化實現集中采購及下級倉庫的管理，實時掌握各礦（廠）倉庫的 動態庫存，方便集團內物資資源的統一調配和合理利用； 對采購計劃的執行能隨時進行監控，包括各礦（廠）的采購計劃，滿足生產的需要，并對采購資金進行合理的規劃； 加強合同的管理，對全局的各種采購合同進行集中管理，包括合同的簽訂、執行、計算和歸檔等； 能滿足比質比價采購、招標性采購的需要； 對關鍵物資的采購、物資的庫存狀況等提供報警的功能； 對局、礦（廠）、采區（車間）進行物資消耗控制以及成本核算。 通過對撫順礦業集團需求的分析，我們就如何解決撫順礦業集團及下屬各礦的集權和分權共存的采購、庫存管理 、合同管理、采購價格的管理等物資供應管理業務，提供如下的解決方案： 1管理基礎 （ 1）管理制度的統一 規范、統一的管理制度是撫順礦業集團保證正常物資供應業務管理工作的基礎，也是管理信息化的基礎。統一的管理制度有利于規范總局及各級礦、采區的物資業務管理，保障總局管理信息的可比性和有效性，可以實現總局物資供應業務信息的共享和信息集成，有效的支持總局對物資供應集中管理以及全局系統各層領導的管理決策需要。 （ 2）信息分類和編碼的規范化 撫順礦業集團物資供應系統的建設過程中存在著業務系統內部的數據共享以及和 外部系統之間的數據交換，如何對數據信息進行科學、有序、統一、規范的分類和編碼是業務系統自身建設以及與外部系統進行數據交換亟待解決的問題。撫順礦業集團總局及下屬礦、采區之間可能也存在信息分類、編碼不規范的問題，這樣會在一定程度上影響信息交流以及統計數據的可比性。 第 6 頁 撫順礦業信息管理系統項目建議書 因此在系統建設中將使用撫順礦業集團總公司所遵循的行業信息分類及編碼規則，同時也根據總局及各下屬礦（廠）的實際情況和內部編碼進行定制，以保障系統既能滿足總部管理的需要，又能保證各 單位的個性化需求。 （ 3）業務流程規范 ① 業務處理規范 業務信息化建設需要建立在業務規范的基礎上。需要建立的業務規范主要包括以下幾方面：價格管理規范、采購計劃管理規范、合同管理規