某總監理工程師20xx年個人年度總結(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 全事故。監理部在抓此項工作中，主要從兩方面抓： 1）安全監理不缺位 ,這樣保證此項工作有人抓、有人管 。2）抓人員、工器具資格審核不放松，保證人員審資格、工器具不檢查，安全措施未報批，有人反映、有人抓、有人檢查、保證了安全工作的落實到位。這方面表現突出的有大保當變電站工地，后被評為省文明施工工地，流動紅旗工地。 （ 5）積極與各參建單位聯系溝通，協調 本文來自文秘 114 請保留此標記。 解決現場出現的各種問題。隨時向監理公司領導匯報現場監理工作情況。 監理部做了大量的工作，我經常和這些部門的專職人員領導進行電話溝通，或直接到辦公室去面對面溝通，及時主動聯系匯報，使工程存在的問題能夠盡快解決，得到了各參建方的肯定和尊重。 （ 6）項目部多次完成上級領導檢查工作和接待工作。 2021 年度省公司基建部門、質檢中心、安檢部門以及公司有關部門多次到工地進行安全質量檢查，監理部都積極進行了檢前先通知到位，檢查內容詳細了解，檢查中發現問題及 時通知整改，對這些部門的熟悉專業人員和他們建立通信聯系。注意聽取他們的意見和建議，使監理工作得到他們的支持和幫助。這方面主要在包西線、太中銀檢查和橫山變、大保當變檢查中，有一定的成效，得到了這些部門的肯定。 總之， 2021 年送變電工程監理部很好的完成了各項監理任務，未發生一起安全質量事故，業主滿意。 三、明年工作計劃 （ 1）繼續完成以上未完工程的監理工作和新開工程的人員安排及監理部管理。 （ 2）繼續加強監理部建設，人員培養。 （ 3）繼續和延安市、市供電公司完成后續工程監理合同的簽訂工作以及監理費用的結算 工作。 （ 4）完成好領導交辦的其他工作 本文來自文秘 114 此標記。 。 （ 5）繼續開發送變電工程監理市場。 總之，新的一年里，我決心繼續發揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從業人員，安心工作，努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。 2021 年度 總監述職報告 第六項目監理部 述職人： *** 二零一零年十二月九日 2021 年度總監述職報告 各位 領導、各位同仁大家好： 首先預祝大家圣誕節和元旦快樂！ 我是第六項目監理部總監 ***， 2021 年度我所監理的工程共有三個分別是： 鄂爾多斯市 ******住宅小區工程 鄂爾多斯市 *****住宅小區工程 鄂爾多斯市 **大廈工程 一、工程項目基本情況及形象進度： 鄂爾多斯市 ******住宅小區工程： 該工程合同建筑面積為 萬平米，圖紙核算建筑面積為 萬平米，層數為 2028 層，結構最高高度為 米。該工程于 2021 年 7 月份開工，截止到 2021 年 12 月 10 日工程形象進度為 1 1 1 15樓順利封頂； 11樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注（原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼）；地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的 90%以上。 本工程監理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現場監理人員為 21 人。現場實際常駐監理人員為： 2021 年 9 月之前土建監理師 3 人（ ***、 ***、 ***），土建監理員 2人（ ***、 ***），在 2021 年 9 月份之后為土建監理師 2 人（ ***、 ***），土建監理員 2 人（ ***、 ***）。 監理費收取情況： 2021 年度本工程共收取監理費 萬元。在春節前預計還能夠收取 20萬元。監理費的收取符合監理合同約定。 鄂爾多斯市 *****住宅小區工程： 本工程協議中約定的建筑面積為約 萬平米，我監理部監理人員核算建筑面積為 萬平米。我項目監理部進駐本工程現場為 2021 年 7 月 13日，截止到 2021 年 12 月 10日形象進度為： 1樓主體結構四層、 10樓主體結構一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結構完成 65%。 現場監理人員配備情況：按照協議約定現場監理人員為 89 人。我項目監理部實際派駐人員：2021 年 7 月份之后土建監理工程師最多時為兩人（ ***、 ***）， 7 月份之前基本上只有一個土建監理工程師（馮曉軍）； 7 月份之后土建監理員最多時兩名（ ***、 ***）， 7 月份之前土建監理員為一名（ ***）。 監理費收取情況：本工程共收取監理費 30 萬元，預計春節前還能夠收取 30 萬元左右。 本工程其他情況：由于本工程手續存在問題，還未簽訂監理合同。 鄂爾多斯市 **大廈工程： 本工程屬于超限工程，建筑面積 萬平米，總高度 米，框架核心筒結構，地下三層，地上 37 層。本工程監理人員進場日期為 2021 年 8 月 28 日，此時基槽已經開挖成型，正在開挖核心筒加深的 部分。截止到 2021 年 12 月 10 日，本工程地下負三層結構還在施工。 派駐監理人員情況： 2021 年 9 月之前現場僅有一名監理員（ ***）， 9月底派駐監理工程師一名（從 ***工地抽調 ***到本工地），從 11 月中旬該工地施工任務加重，為了保證監理工作的工作質量臨時抽調興泰工地的監理員（ ***）和 **工地的監理工程師（ ***）到本工程。 監理費收取情況：目前該工地收取監理費 20 萬元。預計春節前還可收取 10 萬元左右。 本工程尚未簽訂委托監理合同。 另外，我一直在關注并跟蹤 ******大學新建教學樓和新建圖書館工程的 決算情況。 二、 ****市 **監理市場的開拓情況： 2021 年 3 月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監本職工作的同時，我也在積極收集與監理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。 2021 年聯系過的工程有： ****寫字樓工程（建筑面積約 5 萬平米，造價約 億）、 ****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程（建筑面積約 萬平米，造價 億）、 ****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程（建筑面積 萬，造價 ）、 ******大廈工程（建筑 面積 萬平米，造價約 億）、 ****高檔住宅小區工程（總建筑面積約 70 萬平米，造價不詳）、 ******機場工程（未了解清楚）以及跟蹤的 **市 **大廈工程（具體未確定）。 ****市 **機場工程因未能聯系上高層領導及監理公司內定等原因無疾而終。 ****寫字樓工程和 *****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。 *****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業績不如對方多而落選。 *****高檔住宅小區工程因在東勝區，為了便于聯系交與 ***總監進行跟蹤。 ****市 **大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩到手的工程，我的功勞沒有多大。 下述原因導致在 2021 年度中開拓市場的效果并不是很好。在 2021 年度開拓公司監理業務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有： 公司領導在年初對于承攬業務方面沒有明確承攬業務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業務的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現在市場經濟的條件下，利益驅使是很重要的，否則是很難承攬到業務的； 有些監理公司低價 競標，建設單位只以報價為主，而不以監理服務質量作為選擇的關鍵