智能小區弱電工程投標書范本(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 量 設 在 現場 附近，布置有 項 目部 辦 公室、 設備庫 房等 辦 公 設施，以保 證現場 管理機 構 的 齊備 。 34 十一 、 實 施 階 段 計劃 1. 指 導 思想 本系 統項 目小 組嚴 格按照公司行之有效的 質 量保 證 體系和管理 辦 法 進 行 運作，要 質 量、安全、工期、文明施工一起 抓 ， 并 制定和 貫徹執 行本工程的 質 量 計劃 和工期 計劃 ， 對 管理 職責 、文件和 資 料、材料采 購 、施工 過 程、 檢查 和 試驗 、不合格品的 預 防和 糾 正、 產 品保 護 、 質 量 記錄 、服 務質 量等 進 行全方位 嚴 格控制，以確保工程 質 量。同 時嚴 格按照施工 規 范、操作 規 程和有 關 安全生 產 、文明施工要求施工， 認真 做好技 術 安全交底和落 實 安全技 術 措施，強化安全 檢查 和 整改工作，以保 證 施工安全。 盡 力采用“四新”技 術 ，以先 進 的施工機械 設備 和先 進 的施工方法，通 過 系 統 和科 學 的 組織 管理， 達 到 國際國內 布 線標 準，確保工期按期完成的目 標 。充分 發揮 我公司 現 有的施工技 術 水平，做到守合同、守信 譽 、 優質 、安全、文明、高效地完成本工程全部合同 規 定的任 務 ，使用 戶滿 意。 2. 施工 階 段 劃 分 為 了便于施工 組織 、做到重點、 難 點突出，以利于集中人、 財 、物、機力，確保工程 優質 、高效施工任 務 的完成， 擬將 整 個 工程 劃 分 為 如下三 個實 施 階 段。 第一 階 段：按照 與 用 戶協 商及 標書 要求 對 所 實 施安全防范系 統 的 總 體部署 規劃 。 第二 階 段： 對 第一 階 段的 輸 出的部署 規劃進 行安裝 調試設計 ，同 時與 原 廠 商的技術 人 員進 行 論證溝 通，確保 設計 方案的 可行性。 第三 階 段：以 實 施小 組為單 位，分點 對 各中心 網 點 進 行 設備 安裝和 聯 通， 并對網絡 通 斷 、故障切 換 、 線 路 運 行 質 量 進 行 測試 ，以保 證 系 統 的正常 運 行。 3. 整體工程施工 順 序 施工管理是安裝工程的重要 環節 ，善于 運 用 計劃 、 組織 、指 揮 、 調 控及 監職 35 能， 抓 好 實 施的四 個階 段，才能 達 到工期短、 質 量 優 、效益好的目 標 。根據 進 度計劃 ，安裝工作基本分三 個階 段 進 行： A. 施工前期 階 段 組織 精明能干、 認真負責 施工管理人 員 及工作班 組 ，密 切配合用 戶 方、 運營商完成 線 路 規劃 和 參數 分配。 B. 施工中期 階 段 隨 整體系 統規劃 的 陸續 交出，各系 統設備 、 調試進 入高潮。在此期 間 ，必 須增加人力、物力，全力以赴， 搶進 度，促工期。 統籌協調 配合。 C. 竣工 驗 收 階 段 掃清 少量的收尾工作，按 編 制的系 統調試 方案，各 專業對 各系 統進 行 單 機 試運 行、系 統綜 合 測試 及 調 整、 資 料的整理，以及按 編 制的 驗 收 計劃 逐 層 、逐 間 、逐 區 的 進 行 驗 收工作。 對發現 的 問題 迅速整改，申 請復檢 ，逐步 驗 收移交。 36 十二 、 工程 資 源投入 計劃 1. 施工 設備 的投入 在工程施工中投入先 進 的、 數 量足 夠 的施工 設備實 施流水作 業 施工是保障 項目 順 利 實 施的重要 條 件之一。根據 實 施 項 目的 內 容，我公司 將 投入的 主要施工 設備 配置情 況 如下： 電 源地拖 5套、 電 源 插 板 4個 、剪 鉗 8把、尖嘴 鉗 8把、老虎 鉗 8把、 雙 萬用表8塊 、 電筆 8 把、 電 工刀 10 把，斜口 鉗 10 把。 2． 專業 技 術 工程 師 的投入 充足 勞動 力的投入是確保工期 實現 的一 項 必不可少的要素， 對 于 專業 施工工種 和 勞動 力的 選擇 ，必 須 以素 質 高、技 術 好 為條 件 進 行 選 取，我公司 將選 派強有力的施工 隊 伍 進場 施工，在技 術 上施工 隊 伍完全有能力 勝 任本工程的施工。在 勞動 力的需求量上，我公司 將 根據各分 項 工程的特點以 及工期控制的要求配 備 足 夠的有 經驗 和 專業 技 術 工程 師 ，建立 獎罰 制度， 開 展 勞動競賽 ，作好 班 組 工作等后勤保障工作，確保施工任 務 的 順 利完成。 根據施工 計劃 安排，各施工 區 在施工期 間 配 備 一 個 施工班 組 ，班 組內 各工序在施工段期 間實 行流水作 業 ， 設備 安裝工程根據裝修 進 度 來 平衡 勞動 力，以工作面確定 勞動 力的 進場 。 ? 施工管理人 員 共 2人 其中 項 目 總負責 人 1 人， 總 工程 師 1 人， 現場負責 工 長 4人。 ? 安裝 調試 工程 師 及工人共 4人 3．主要 設備進場計劃 主要 設備 在使用前考 慮 材料的生 產 、 運輸 及送 審檢驗 提前定 貨 ， 并 保 證 在 設 37 備 安裝前 進場 ，在使用 過 程中根據堆放 場 地情 況 分批 進場 ，以保 證 施工需要。 A． 設備 的 進場計劃 在 設備 材料 計劃 中， 首先，按照合同 內設備清單內 容的品牌、型 號規 格及 廠家向供 貨 商定 貨 ，由用 戶 方 對 各系 統設備進 行 審 核、 檢查 、 審查 等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期 間 每周向用 戶 方 遞 交 報 告，包括工程 進 度、 發 生的故障、存在不利的因素、潛在延 誤 及 補 救方法的建 議 等 內 容， 對緊 急情 況隨時 向用 戶 方 報 告。其次，按照施工 計劃進 度根據施工 現場 各施工面作 業對 各系 統 前期工程完成的 進 度， 設備 入 場 采用分批方式，交叉安裝各 設備 。 B． 設備檢驗計劃 ? 到 貨檢驗 ： 設備 到 貨 后，我公司 將 通知用 戶 方 對設備進 行到 貨檢查 。按照合同 設備 的型 號 、 規 格及 數 量 進 行核 對 。 ? 開 箱 檢驗 ：在 開 箱 檢驗時 我公司的 項 目 負責 人和用 戶 方 對設備 的 內 外包裝 設備 外 觀進 行 檢查 ，若 發現設備 短缺和外 觀 破 損 ，供 貨 商 應 及 時處 理。 38 十 三 、 質 量保 證 措施 1． 創優 目 標 該 系 統實 施的 質 量目 標 確定 為 ： 樣 板工程。根據工程的 質 量目 標 ： 將單 位工程 進 行 質 量目 標 分解，根據 質 量目 標進 行重點控制以分 項 保分部，以分部保 單 位工程， 實 行施工前的 預 控，施工 過 程目 標 控制，以保 證 工程 質 量一次成 優 。 2． 質 量保 證 體系 A．施工 質 量管理 組織 機 構 施工 質 量的管理 組織 是確保工程 質 量的保 證 ，其 設 置的合理，完善 與 否 將 直接 關 系到整 個質 量體系能 否 順 利地 運轉 及操作，在本工程中，我公司 將 以以下的組織 機 構來 全面地 進 行 質 量的管理及控制。 B． 質 量管理 職責 施工 質 量管理 組織 體系中最重要的是 質 量管理 職責 。 職責 明確，是落 實責 任 到位、有效管理的首要 條 件。 ? 項 目 經 理的 質 量 職責 ： 項 目 經 理作 為項 目的最高 領導 者， 對 整 個 工程的質 量全面 負責 ，在保 證質 量的前提下，平衡 進 度 計劃 ， 經濟 效益等各 項 指 標 的完成， 并 督促 項 目所有管理人 員樹 立 質 量第一的 觀 念，確保《 質 量保 證計劃 》的 實施 與 落 實 。 ? 技 術負責 人（ 質 量 經 理）的 質 量 職責 ：技 術負責 人作 為項 目的 質 量控制及管理的 執 行者， 應對 整 個 工程的 質 量工作全面管理， 從質 保 計劃 的 編 制到 質 保體系的 設 置、 運轉 等，均由 項 目 總 工程 師負責 。同 樣 ，作 為項 目 總 工程 師應組織編寫 各 項 方案，作 業 指 導書 ，施工 組織設計 ， 審 核分包商所提供的施工方案等，主持 質 量分析 會 ， 監 督各施工管理人 員質 量 職責 的落 實 。技 術負責 人也是 項 目的 39 質 量 經 理。 ? 質檢 人 員 的 質 量 職責 ： 質檢 人 員 作 為項 目 對 工程 質 量 進 行全面 檢查 的主要人 員應 有相 當 的施工 經驗 和吃苦耐 勞 的精神， 并對發現 的 質 量 問題 有 獨 立的 處理能力，在 質 量 檢查過 程中具 有相 當 的 預見 性，提供準確而 齊備 的 檢查數 據， 對出 現 的 質 量 隱 患及 時發 出整改通知 單 ， 并監 督整改以 達 到 相 應 的 質 量要求。 ? 施工小 組長 的 質 量 職責 ：施工班 組組長 作 為 施工 現場 的直接指 揮 者，首先其自身 應樹 立 質 量第一的 觀 念， 并 在施工 過 程中 隨時對 作 業 班 組進 行 質 量 檢查隨時 指出作 業 班 組 的 規 范操作， 質 量 達 不到要求的施工 內 容， 并 督促整改，施工班 組組長 也是各分 項 施工方案，作 業 指 導書 的主要 編 制者， 并應 做好技 術 交底工作 。 ? 設備 安裝工序 質 量工 藝 流程 ? ? 網絡調試 工程 質 量工 藝 流程 40 十四 、 安全管理及文明 實 施 1. 安全管理機 構 和管理制度的建立 工程 實 施 過 程要科 學 有序，確保人身安全和生 產設備 的安全尤 為 重要。 為 此，制定以下具體安全措施。 ? 安全生 產 管理機 構 成立以 項 目 經 理 為組長 ， 項 目副 經 理、技 術負責 人、安全 總監為 副 組長 ，班組組長為組員 的 項 目安全生 產領導 小 組 ，在 項 目形成 縱橫網絡 管理體制，各自 職責 如下： （ 1） 項 目 經 理：全面 負責現場 的安全措施，安全生 產 等，保 證 施工 現場 的安全； （ 2）技 術負責 人：制定 項 目安全技 術 措施和分 項 安全方案，督促安全措施落實 ，解 決 施工 過 程中不安全的因素； （ 3）安全 監 理：督促施工全 過 程的安全生 產 ， 糾 正 違 章，配合有 關 部 門 排除施工不安全因素，安排 項 目 內 安全及安全 教 育的 開 展， 監 督 勞動 用品的 發 放和使用； （ 4）施工 組長 ： 負責 上 級 安排的安全工作的 實 施， 進 行施工前安全交底工作，監 督 并參與 班 組 的安全 學習 。 41 ? 安全管理 組織計劃 在本工程施工 過 程中， 項 目 將嚴 格 執 行二 級 交底和 教 育制度，即 項 目 總 工、項 目安全 負責 人向施工 組長 和部 門負責 人交底，施工 組長 、部 門負責 人和施工班組 交底 。 42 十五 、 售后服 務 承 諾條 件 （ 1） 質 保期： 從設備驗 收之日起 設備 免 費 保修 2年。管理 軟 件一年免 費 升級 ， 超出保修期后，仍提供 維護 服 務 ，只收取成本 費 。 （ 2）技 術 培 訓 免 費為 用 戶 培 訓 操作保 養 人 員 、 維 修人 員 及 設備 管理人 員 。 （ 3）售后服 務 在成都市 設 立有 維 修點。在保修期限 內 ， 應 在接到用 戶電話 通知后 8小 時內上 門 服 務 ， 并 在 兩 天 內 修 復 ，否 則 提供 備 用機；如不能及 時 趕到，用 戶 委托其他單 位 維 修，其 費 用 從質 量保 證 金中扣除。 （ 4） 遠 期供 貨 在 產 品有效使用期 內 ，如果招 標 人需要，投 標 人 應 以低于市場 平均價格 優 惠供 應產 品的 備 件或替代件，投 標 人不得以任何借口拒 絕 供 貨 。 （ 5）在保修期限 內 ，同一商品、同一 質 量 問題連續兩 次 維 修仍無法正常使用，供 應廠 商必 須 予以更 換 同品牌、同型 號 新機器。 針對該項 目，我公司 設 置了 專項 工作小 組來 保 證項 目保 質 保量按 進 度 節 點的順 利 實 施， 并 整合 設 備 原 廠 商的 資 源向用 戶 提供最 優質 的售后服 務 ， 長 期向用 戶免 費 提供技 術 咨 詢 和系 統 培 訓 ，完善信息化管理制度，健全 專業 技 術 人 員隊 伍建設 ， 實現業務 的高可靠 運 行。我公司 鄭 重承 諾 向用 戶 方提供一年期的系 統質 保和免 費 上 門維護 、每年提供不少于 6次的定期巡 檢 或 遠 程支持和 現場維護 ， 終 生免費 提供技 術設計 、 規劃 和咨 詢 ， 設 立 7*24售后服 務熱線響應 用 戶 的故障申 報 和技 術 咨 詢 ， 協 助系 統維護 人 員 提升 專業 技 術 水平、 積 累故障排除 經驗 ， 并協 助用戶 建立系 統 故障 應 急 預 案，在五178。一