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人力資源部20xx年度工作思路與人力資源部20xx年度工作思路范文匯編(編輯修改稿)

2025-11-21 23:56 本頁面

　

【文章內容簡介】如下：（一）對培訓課程性質和方式培訓性質比率培訓方式門店自主授課至公司上課晉升培訓16%60%40%提升培訓68%70%30%其他16%53%37%（二）提高能力培訓（排名列前六位）1. 企業文化培訓，2. 員工手冊培訓，3. 六常法培訓4. 前廳技能培訓，5. 廚房技能培訓，6. 六星級心態培訓通過調查，了解到員工對企業文化、專業技能及管理能力的培訓較為關注，制訂本年度培訓方案。（三）、培訓指導思想工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。門店經理即培訓師。各門店經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各門店經理考核的重要內容之一。（四）、培訓目標滿足各級管理者和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展。（五）、培訓內容根據參加培訓人員不同，分為：晉升培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。（1）晉升培訓管理人員的晉升培訓培訓重點在于管理者能力的開發，通過培訓，激發經理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高中層管

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