企管部經理述職報告(多篇范文)與企管部述職報告(多篇范文)匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 認為：對于綜合計劃的監督，應該由更高一級的部門來進行比較合適。四、7s管理方面。雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理還有待進一步規范，車間更衣室還沒有建完，區域標識、貨物標牌有待解決，日常檢查內容有待于進一步完善調整，堅持以查代訓，以期在最短時間內使車間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績有待保持、有待發展。五、在進行內審時，有一些準備工作做的不夠好，在內審過程中，有一些條款和標準審核得不夠細致，今年再進行內審時，我一定要吸取教訓，注意這兩方面。六、最大的不足就是對公司級的數據沒有及時收集和分析，好的改進建議相應也少，有建議，也缺乏科學的數據依據，好在年底前為這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作為重點工作，收集好數據，分析好數據，為公司開源節流，降低成本，提高效益。七、 一直以來，我認為不是自己的直接責任，自己就沒責任，致使自己沒有開 闊的胸襟和境界，通過金藍盟老師的培訓，我看到了自己思想上存在的缺陷，對責任也有了新的認識，感覺培訓之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會提高境界，按高標準來要求自己。八、針對制成環節的配套難問題，盡快找出解決辦法，來突破產量的瓶頸 從而解決交期和完成計劃提高效益的問題。最后提兩條建議：一是嚴守組織原則，完善用人機制。我們已經有了組織架構，崗位和編制都有了規定，崗位職責也已明確，對于超出的編制該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的個人該調整的調整。二是分析和控制部門費用，減少浪費，全面加強節約意識。總之，在XX年的工作中，我會一如既往地堅持原則要，不徇私情，監督好各項制度的落實和執行，不斷挖掘創新點，提升管理人員的能力，提高公司的整體管理水平。相信在上級領導的支持與指導下，我會把我的工作做好。謝謝大家！第二篇：企管部年終總結報告xxx公司企管部年終總結報告XX年是難忘的一年，是承上啟下的一年。今年里，在行業產品價格一路下滑，金融危機出口受阻的情況下，公司堅持以產品質量取勝，并以此贏得市場，順利的度過了“危機”。這一年里，在公司領導的關懷鼓勵下，在公司同事的耐心配合下，企管部的工作有了長足的發展。一、部門工作企管部XX年工作如下：維護公司質量體系的運行，包括：a、舉行質量績效月報會。定期于每月10日舉行公司質量月會，由公司各部門主管參加，對上個月的各項指標進行分析總結，同時也把工廠的數據進行傳遞；b、參加工廠質量績效月報會。了解工廠生產情況與進度，并將工廠的問題反饋給公司相關領導；c、組織公司內部審核。于xx月份舉行了全公司內部審核。xx月份內部審核共查處不符合項xx項，公司內部審核的進行，不僅使得質量體系在公司的運行更加穩定，同時也加強了各部門的溝通，還為x月底的外審的順利通過打下了堅實的基礎。聯系外審事宜，并順利通過認證，拿到了iso 9000認證證書。外審專家于x月x日開始為期兩天的外審工作，共開出x項不符合項，審核后通過后續材料的補充，順利通過驗證，并于x月中旬拿到了證書。制定管理評審會議計劃。目的是確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。x月份外審之后，建峰來我公司做了一次關于管理評審的培訓，講解了管理評審的要求與要點，根據建峰的輔導內容和質量體系的要求，特制定了管理評審會議計劃，并于明年x月x日召開，并且已經與青島健鋒公司聯系，屆時輔導老師將參加會議并作指導。制定《固定資產管理制度》。為了加強公司固定資產的管理，掌握固定資產的構成與使用情況，根據公司領導的要求和公司實際情況編寫了《固定資產管理制度》并下發工廠。組織了本年x月的原藥客戶滿意度調查，并撰寫《客戶滿意度調查報告》。按公司《客戶滿意度管理程序》的規定，設計問卷，組織調查。在問卷設計過程中參考了經營部、銷售部經理和部分業務員的建議，內容涉及產品質量、產品價格、服務這幾個項目。參加公司辦公例會，在會上認真記錄，每周做部門總結。二、存在問題iso 9000體系于xx年下半年在我公司建立以來，在各部門的運行狀況趨于穩定，總體來看，各部門的業務流程也逐漸理順。但還有個別環節還存在小的問題，如，銷售部們的《客戶投訴處理程序》中的描述與實際工作有出入，需要進一步的修改。銷售部客戶滿意度調查沒有做成功。其主要原因是部門新人經驗不足，選擇的時機不是太好，x月下發調查報告時初正好趕上業務員結賬，以致收回的調查表只有20多張，不符合程序中的要求。在明年的調查中需注意這個問題，要提前進行。再一個問題就是在問卷的設計中沒有咨詢工廠質檢中心的意見，畢竟他們對于產品指標的把握會更加全面和熟悉一些。另外在下次滿意度調查中還要針對濰坊工廠的產品設計一份調查表，把濰坊工廠的產品也納入客戶滿意度調查程序中來。信息溝通不暢，由于沒有erp系統，對于采購、銷售、入庫、出庫等情況不夠明了，在各部門檢查過程記錄時，不能全面掌握部門近一段時間的總體情況。部門新人專業知識不足、工作經驗欠缺。今年x月我部門來了一名新員工，由于不是專業出身，對化工生產工藝流程不熟悉，工作起來難免生疏。三、明年安排落實工廠外審。到明年x月初去工廠落實一下x月內審不符合項的落實情況，了解各部門體系運行情況，查看各部門流程及表單記錄，展開公司iso 14000和iso 18000體系建立工作。首先在部門內部熟悉學習相關的條文材料，然后在條件允許的情況下，聯系相關專業培訓機構進行培訓與指導，然后在相關部門建立程序文件、記錄，對與環境、人員健康安全有關的環節進行控制，使體系在公司運行起來，最后時機成熟后，進行認證。召開管理評審會議。初步定于x月x日召開管理評審會議。管理評審會議是質量管理體系條文中明確要求的會議。其目的是確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。并評價改進的機會和質量管理體系變更的需求，包括質量方針和質量目標變更的需求。籌劃XX年公司內部審核以及外部審核。由于外部審核工作要求11個月進行一次，而今年的外審是在x月底進行的。故明年的外審應該在x月底左右進行，因此計劃在x月份進行一次內部審核，一是檢查體系運行的情況和存在的問題；二是為外審做準備。第二次外審如果要進行的話初步定在x月份。定期召開質量績效月報會。按時召開定于每月x日的質量績效月報會，并到工廠參加質量月會。協助銷售部門做好XX年度的客戶滿意度調查工作。重新設計修訂客戶滿意度調查表，參考各部門（包括工廠車間、質監部門）的意見，把調查表設計好，使其能真正的發揮作用。如果可能的話，學習相關統計技術，把統計技術應用到客戶滿意度分析中。促進各部門交流，使之互相推動，互相提高。加強部門員工學習。針對部門新人專業知識不足的情況，使其充分利用網絡資源，學習相關知識，多去工廠接受現場教育，以利于工作的展開。企管部第三篇：XX年企管部報告XX年企管部報告各位**的同仁大家下午好，我是公司企管部經理胡**。在過去的XX年里，我與企管部的同事們作著公司運營保障工作。今天我將從四個方面讓大家更深入的了解公司的企管部。《企管部職能劃分》 《人員介紹》《人事、行政方面XX年的工作總結》 《XX年的工作重點》企管部主要是由三大部門構成：財務部、人事部、行政部提起財務部，跟各位最息息相關的就是：發放工資、費用報銷以及資金的流入與流出。在飛逝的XX年里，財務部為公司運營提供資金服務的同時，也嚴格的監管著公司的資金鏈。更多的財務部內容，財務部主管李洋已經為大家做了詳細的介紹。下面我給大家講一下人事部與行政部職能的顯著特征。人事部主要負責公司的人員招聘、人員調配及人員變動、員工保險、公司檔案管理、公司制度的起草、公司考勤的匯總、公司規章制度的解釋與監督工作等。公司行政部的主要內容是：日常辦公管理、車輛管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部門人員協調、調配與行政稽查等工作。下面為大家介紹一下企管部的人員，也請企管部同仁，介紹到誰時向大家揮揮手。大李洋：財務部主管 腦袋里裝滿了大智慧，主要負責把控公司的資金鏈。小李洋：涉外會計也是財務部的開心果，負責公司對外數據的編制、報送工作。王雪平：公司的成本會計，對待工作韌勁十足，做著公司的成本核算工作。董菲：公司的出納，也是財務部文靜、細心的姑娘。負責資金實體的進出工作。胡海榮、姚恩輝及新加入企管部的劉巖：主要負責公司的人事與行政工作。李強、蘇永順、賈樹鵬：公司的司機，負責公司的車輛運營工作。穆欣：負責公司的網絡及電腦維護工作。李建榮：主要負責公司員工的食堂工作。田培虎：負責著公司的衛生保潔工作。以上就是我們企管部團隊的現有成員。接下來為大家匯報一下人事行政部XX年度做出的成績。首先是人事方面：XX年公司就崗人員由年初的35人增加至現在的65人，人員增長近一倍。企管部在選擇人才方面，既有確保滿足工作要求方面的考慮，也有實現員工結構多元化和高素質化方面的選擇。在XX年度完全確保了公司的人員保障工作。很多員工可能還不知道，公司為了確保員工的最大利益，公司為每一位員工都購買了一份適合你們的保險。而這份保險保障就是由企管部為大家量身選擇的。關于公司制度方面，最為顯著的要屬XX年度考勤制度的規范與實施。從員工上下班打卡、填寫假單、外出單、未打卡單、到加班單、調休單，一切單據的嚴