房地產公司工程部項目管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 將有關材料質量的相關保證資料報項目監理部核查，項目監理部組織對進場材料進行驗收 ，并抽樣到有資質的檢測單位進行檢測，復檢合格后由項目監理部簽發《材料準用單》，并將相關資料報工程部備案，工程部專業工程師對進場材料負責抽驗，發現問題及時制止使用并報工程部經理處理。 以上各項工程技術文件，必須經工程部經理審查確認后在工程結算時方能確認有效。 4. 工程部對分包、專業承包單位的管理 工程部是公司對分包、專業承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工 合同簽定后，督促分包方在規定時間內進場，并 督促分包、專業承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協議，參與協調其進場前的各項工作 以 及與各單位的銜接工作 。 要求分包單位根據工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續報審程序由總包方執行）。 合理協調分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關系，優化結合點后提出調整意見落實總包、分包或專業承包單位修改并付諸實施。 對分包、專業承包單位施工現場的資源 （勞動力、材料、設備、資金）配備情況 隨時進行了解和跟蹤 ，結合施工進程，運用動態管理的手段協調現場關中國地產（） 工程 部 項目 管理辦法 9 系，使其始終在受控狀態下進行有序施工。 協同項目監理部對分包、專業承包單位進場使用的材料進行質量監控，嚴格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執行），確保工程質量。 協調處理與工程其他參與各方的關系，努力保證其能在正常狀態下施工，避免形成施工拖期、質量不能保證、施工不文明等結果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統一歸檔。 與項目監理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業承包單位的成品保 護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。 對于室外水電、管道液化氣等 專業性很強的分包單位 施工的工程質量， 通過聯合質監、安監以及政府相關主管部門來強化管理， 通過行業監督、行業管理、行政執法等對他們進行引導，同時為提高地區行風質量作貢獻；在投資控制上，我們要同樣按照建設工程的計價規則，進行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現場的監管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。 通過工程例會、工程專題會議等協調處理其與工程其 他參與各方的關系， 組織協調分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統一要求。 中國地產（） 工程 部 項目 管理辦法 10 第 二 章 工程施工管理 1 開工（施工）前的準備 項目開工前，公司各部門應通力協作，完成征地拆遷、規劃報批、施工圖設計、監理和施工招標、施工臨時用水電報裝及報建各項手續的申領工作，工程部根據場地條件、施工圖紙及公司的項目建設規劃，組織制定項目開工建設計劃、資金需求計劃及項目目標完成計劃，為整個項目建設提供必須的基礎條件。 項目監理部應完成項目監理實 施細則、項目監理管理制度（包括質量、進度、投資、安全與文明施工現場及施工過程相關方的協調管理）、監理成果考核激勵機制等的編制與審核工作，為項目建設實施過程管理確定目標和規則。 總承包商應有針對性地完成項目工程施工組織總設計的編制和自審工作，并依據工程承包合同中質量和工期目標的要求，制定保證目標實現的控制措施。 根據建設方規定的施工現場平面布置原則，總承包商應在進場前向監理方和建設方提交施工現場布置圖及詳細的實施方案，工程開工前按批準的方案完成施工現場場地布置及臨時設施的施工。施工現場場地布置 及臨時設施應符合當地政府和建設方關于現場文明施工的要求。 各分包或專業工程開工前，分包商除應做好自身承建項目的各項準備工作外（編制并自審完成工程施工專項方案、施工進度計劃等），尚應與 總承包商簽訂好配合協議，明確施工中要求配合的工作內容以及各自的責、權、利，便于施工過程中操作；此外，分包商應把編制的施工進度計劃與總承包商的實際進度計劃進行有機的結合，確定最佳切入時間點進場施工。 項目開工（施工）前，應完成圖紙會審工作。承包商項目部、項目監理部及本公司有關技術人員應對施工圖紙進行全面的自審，把審 查出的問題或意見在圖紙會審時予以解決。 中國地產（） 工程 部 項目 管理辦法 11 2 會議管理 建設工程第一次工地會議 由建設方組織并主持。會議內容為： 建設方、監理方和承包商分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工情況。建設方介紹工程開工前的準備情況和本項目的各項目標、指標，并根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；監理方由總監理工程師介紹本項目的監理實施細則，并根據建設方的授權范圍宣布監理工作制度和有關管理規定，確定各方在工程施工中應參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點等；承包商介紹施工準備情況，針對建設方和監理方提出的要 求作出承諾；最后由總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求，會議紀要由監理方整理并及時抄送至與會單位。 施工期間的工程例會 施工期間的 工程例會由總監理工程師主持。會議的主要內容是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項產生的原因；通報工程進度計劃執行情況，提出下一階段進度目標；通報工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；解決需要協調的有關事項。各承包商在匯報工程進展情況時，應提出下一步的工作計劃和需要建設方、監理方協調解決的問題，并對上一次例會提出計劃的完成情況做出小結，對未完成項 目說明原因以及落實補救措施；建設方、監理方應針對工程現狀提出階段性要求，并對施工方提出的相關問題做出明確答復，以利工作的推進，會議紀要由監理方整理并及時抄送至與會單位。 工程專題會議 包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質量問題分析會、項目施工進度推進會、安全和現場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由總監理工程師組織并主持。通過會議，形成統一意見，制定工作方針，明確實施或改進措施，達到共同目的，會議紀要由監理方整理并及時抄送至與會單位。 召開各種會議時，應參加會 議人員未按時參加會議的，根據具體實際情況處以 501000 元罰款。 中國地產（） 工程 部 項目 管理辦法 12 3 全生產、文明施工管理 為確保工程建設安全、文明、有序的開展，提升企業形象，在國家和地方行業主管部門的有關規定基礎上，結合國家康居型示范小區和本公司建精品商品住宅樓的相關要求，在安全生產、文明施工管理方面，應按標準組織實施。 安全生產、文明施工管理以做好基礎工作為前提，加強平時管理為重點，施工方 應落實專人負責，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發生。 安全生產管理嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）、 《建筑施工高處作業安全技術規范》（ JGJ8091）、 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程》（ JGJ1302021）、《建筑機械使用安全技術規程》（ JGJ332021）、《施工現場臨時用電安全技術規范》（ JGJ4688）及《建設工程施工現場供用電安全規范》（ GB5010493）等的相關規定， 監理方、施工方制定的安全生產、文明施工管理目標應符合項目合同要求，并遵守國家、地方現行的有關法律、法規的有關規定。監理方負責平時的安全生產、文明施工檢查監 督，并對各施工方做好考評工作，工程部對此項工作應做好核查 和考評資料的收集，為全面履行合同條款提供足夠依據。安全生產、文明施工管理未達到要求的，除工程竣工后按合同有關條款處罰外，施工過程中按下列辦法處理： 施工方施工現場未設專職安全員的罰款 1000 元，并勒令增補合格后方準繼續施工。 專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術措施、有方案未經審批或未經監理方審查認可就組織施工的罰款 500～ 1000 元，并勒令補充合格后方準繼續施工。 工人進場未進行安全教育、特種作業人員無證上崗的每人罰 50～ 100 元，并勒令增補合格后方準繼續施工；特種作業人員違章作業的，每人次罰款 50～200 元；管理人員違章指揮的，每人次罰款 100～ 500 元。 分項工程施工前沒有安全技術交底或交底未履行簽字手續的，每發現一次罰款 200 元并勒令增補合格后方準繼續施工。 進入施工現場不戴安全帽的，每人次罰款 50 元；高處作業未按規定要求中國地產（）