當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格 。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制 ， 不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ， 而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容 。 實(shí)踐證明 ， 只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制 ， 成本才會(huì)顯著降低 ， 從而達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的 。 在市場經(jīng)濟(jì)的今天 ， 經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變 。 技術(shù)的發(fā)展一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段 ， 另一方面使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí) ， 市場需求 也 瞬息萬變 ， 競爭 變 得異常激烈 。成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存 也顯得 至關(guān)重要 了。 而成本優(yōu)勢的取得對不限于成本本身應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力 。 在我國 ， 對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù) ， 企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念 ， 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況 ，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法加強(qiáng)企業(yè)的競爭力 。 （ 3）樹立作業(yè)成本概念 作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本 計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法（ Activitybased ； costing，ABC）法，是以作業(yè)（ activity）為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。 作業(yè)成本計(jì)是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程（各車間）的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝，到發(fā)運(yùn)銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、認(rèn)量，最終計(jì)算出相對真 實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí)，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除 “不增值作業(yè) ”，改進(jìn) “增值作業(yè) ”，優(yōu)化 “作業(yè)鏈 ”和 “價(jià)值鏈 ”增加 “顧客價(jià)值 ”，提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。 （二）建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵(lì)約束機(jī)制的主要程序和措施包括以下幾個(gè)方面：（ 1）根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績評價(jià)對象；（ 2）明確業(yè)績 評價(jià)目標(biāo)；（ 3）對業(yè)績評價(jià)對象設(shè)立請假指標(biāo)；（ 4）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（ 5）對業(yè)績評價(jià)對象進(jìn)行評價(jià)，得出結(jié)論；（ 6）提出評價(jià)報(bào)告；（ 7）對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核與激勵(lì)。 由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求，不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系。 企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中，成本預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤 目標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制的先進(jìn)合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時(shí)還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時(shí)作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。 質(zhì)量成本是為了保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的成本費(fèi)用。通常包括：（ 1）內(nèi)部損失成本。是指因生產(chǎn)出不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，所發(fā)生的成本費(fèi)用，以及這部分產(chǎn)品在出廠前所發(fā)生的修理、再加工、再檢驗(yàn)等費(fèi)用；無法利用而被廢棄的棄置 費(fèi)用、失敗原因調(diào)查費(fèi)用等。（ 2）外部損失成本。是指將有缺陷產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給顧客后而發(fā)生的費(fèi)用。如對不合格產(chǎn)品的 維修、回收、交換費(fèi)用、補(bǔ)償不合格品給顧客帶來損害的費(fèi)用，處理損害賠償相關(guān)人員的費(fèi)用等。（ 3）外部質(zhì)量保證成本。是指為顧客提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施程序和數(shù)據(jù)所發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量成本還包括預(yù)防成本和鑒定成本等。 （三）加快成本管理手段的現(xiàn)代化 在信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的 效果 是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力 及 人力，統(tǒng)籌信 息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立 ERP 系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。 （四）制定長期性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本控制目標(biāo) 成本控制目標(biāo)的長期性是指成本控制以企業(yè) 的 長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，制定 出 為取得 企業(yè) 長期、持久的競爭優(yōu)勢而實(shí)施的目標(biāo)；現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)不應(yīng)該只考慮成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關(guān)的因素 都 聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個(gè)有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標(biāo)。 （五）企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒? 由于成本控制 的方法有很多，既有傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。同時(shí)，傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本效益分析法、生命周期成本法、價(jià)值鏈成本分析法等方法在一定條件下也可以相互融合、同時(shí)使用，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際來制定出合理、恰當(dāng)?shù)目刂品椒ǎ荒芮宦伞? （六）提倡創(chuàng)新、提高技術(shù)水平、降低成本 一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多，它不僅可以提高售價(jià)、增加銷量、擴(kuò)大市場 的 占有率、還可以提高效率、節(jié)能降耗 、減費(fèi)降損， 從而 增加產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)帶來可觀的利潤。 只有 通過不斷 的 創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，滿足消費(fèi)者不斷變化的 消費(fèi) 需求， 才能 保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。 總之， 在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀 因素 包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等 等 。人為的主觀 因素 具有巨大的潛力，對其加以重視 利用 ， 發(fā)動(dòng)他們的積極性，可 以 更 加 有效地降低成本， 對 改善企業(yè)成本管理工作 有 很大的作用， 所以 企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)培養(yǎng)全體職工的成本意識(shí)，使人人都關(guān)心成本， 重視成本，建立一個(gè)良好的氛圍，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍， 這樣才容易 形成一種良好的 成本控制 的 新 機(jī)制 ，有益于企業(yè)的長期發(fā)展 。 注釋： 注 ① 陳漢文，《管理會(huì)計(jì)》，中央廣播電視大學(xué)出版社， 2021 年，第 149 頁 注 ② 李學(xué)峰，《加強(qiáng)成本控制，建設(shè) 節(jié)約型企業(yè)》，會(huì)計(jì)之友， 2021 年，第 3 版 注 ③ 宋勁松，《現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí)踐》，中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 年，第 123 頁 注 ④ 孔婭麗，《現(xiàn)代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立》，消費(fèi)導(dǎo)刊， 2021 年，第 8 頁 注 ⑤ 王 穎，《淺談中小企業(yè)成本核算存在的問題》，財(cái)政監(jiān)督， 2021 年，第 6 版 參 考 文 獻(xiàn) [1]陳漢文，《管理會(huì)計(jì)》，中央 廣播電視大學(xué)出版社， 2021 年 [2]汪祥耀，舒敏，《成本會(huì)計(jì)》，中央財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 年 [3]李學(xué)峰，《加強(qiáng)成本控制，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)》，會(huì)計(jì)之友， 2021 年 [4]陸兢紅，《試論企業(yè)成本控制保障措施的構(gòu)建》，浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)， 2021 年 [5]張世紅，《企業(yè)全程成本控制初探》，管理天地， 2021 年 [6]周 君，《我國中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理》，科技資訊， 2021 年 [7]葉 虹，《淺談財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題》，會(huì)計(jì)監(jiān)督， 2021 年 [8]王 穎，《淺談中小企業(yè)成本核算存在的問題和對 策》，財(cái)政監(jiān)督， 2021 年 [9]于北方，《我國中小企業(yè)成本管理思路探討》，財(cái)會(huì)研究， 2021 年 [10]宋勁松，《現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí)踐》，中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 年 中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策 在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng) 其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢 一、縱觀 21 世紀(jì)中國境內(nèi)的中小企業(yè)，在成本管理中普遍存在以下問題 中小企業(yè)成管理仍則重于內(nèi)部管理，成本管理的理底細(xì)和內(nèi)容還顯得僵化，市場觀念也較為缺乏，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量水平低，作業(yè)分工粗糙，缺乏崗前和 后續(xù)培訓(xùn)，成本管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高采用的成本核算方法較為簡單，市場營銷手段較為粗劣。在實(shí)際工作中很多企業(yè)只重視了生產(chǎn)性費(fèi)用節(jié)約，而忽視了流通性費(fèi)用節(jié)約（如材料供應(yīng)、市場營銷、售后服務(wù)等過程中發(fā)生的費(fèi)用） 重視人工成本的節(jié)約，忽視約束和激勵(lì)機(jī)制的形成，我國的中小企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密型企業(yè)，在生產(chǎn)過程中想方設(shè)法利用其創(chuàng)造利潤，另一方面又千方百計(jì)節(jié)約人工成本，勞動(dòng)者整休素質(zhì)不高，加上企業(yè)缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制，很難留住員工，從長遠(yuǎn)來看，增加了企業(yè)的用人成本。 重視產(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品的無形損失，因中小企業(yè)在產(chǎn)品的 檢測和研發(fā)上缺少一套完整的檢測標(biāo)準(zhǔn)和評估標(biāo)準(zhǔn)，從而造在產(chǎn)品檔次不高，滯銷嚴(yán)重，最后以低價(jià)促銷，從而導(dǎo)至產(chǎn)品的無形損失。 二、針對以上問題，就中小企業(yè)的成本管理作以下改進(jìn)意見 繼續(xù)拓寬中小企業(yè)的成本管理范圍，成本管理不光著眼于生產(chǎn)過程，還應(yīng)包括產(chǎn)品的信息成本、技術(shù)研發(fā)成本、后勤成本、庫存成本、以及銷售成本和售后的產(chǎn)品維護(hù)成本等等。 加大技術(shù)創(chuàng)新成本的投入，短期內(nèi)會(huì)增加企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)成本，但從長遠(yuǎn)來看新產(chǎn)品會(huì)給企業(yè)帶來相對豐富的利潤，從而降低企業(yè)成本。 3 樹立全員成本管理意識(shí)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，將 員工定義為企業(yè)的資源，增加員工的知識(shí)培訓(xùn)，支付員工合理的薪酬，通過人力資源的開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值，最終為中小企業(yè)創(chuàng)造更多。更大的價(jià)值。 完善成本約束激勵(lì)機(jī)制，為了保證成本管理的各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本約束和激勵(lì)機(jī)制，建章立制使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于成本管理的方式進(jìn)行；同時(shí)激發(fā)員工的責(zé)任感，積極性和創(chuàng)造性。將公司的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮膭?chuàng)新能力和生產(chǎn)力 中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策 在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢 鳳慶 縣地處地處滇西縱谷南部，氣候溫和，日照充足，雨量集中，干濕分明，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，雨量豐沛；土壤以黃壤類的山地黃泥土層為多，茶樹生長的自然條件十分優(yōu)越。多年來，茶葉一直是鳳慶傳統(tǒng)優(yōu) 勢農(nóng)產(chǎn)品，也是發(fā)展效益農(nóng)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)，在全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民增收和出口創(chuàng)匯中占有重要地位。 一、茶葉生產(chǎn)、流通發(fā)展概況 茶葉又是鳳慶覆蓋面最廣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，全縣涉茶人口達(dá) 34 萬多人，占全縣農(nóng)業(yè)人口的 85％以上。目前全縣擁有茶園總面積 22 萬畝，年產(chǎn)茶葉 20 萬多擔(dān)，茶葉農(nóng)業(yè)產(chǎn)值 8200 多萬元。現(xiàn)有茶葉初制所 196 個(gè)，年產(chǎn)精制茶葉 6500多噸，并以 1939年建廠的云南滇紅集團(tuán)公司為龍頭，帶動(dòng)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。主要有滇紅 “ 鳳牌 ” 和 “ 王子冠 ” 兩種茶葉品牌，主銷國內(nèi)各大、中城市，外銷歐美、東南亞和港、澳、臺(tái)等 30多個(gè)國家和地區(qū)。茶葉是鳳慶的傳統(tǒng)優(yōu)勢骨干產(chǎn)業(yè)。鳳慶宜茶自然氣候生態(tài)環(huán)境條件優(yōu)越，種茶歷史悠久，茶樹品種優(yōu)良，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，是名茶“ 滇紅 ” 的誕生地，全國十大產(chǎn)茶縣之一，云南最大的滇紅茶和普洱茶原料基地，素有 “ 鳳慶茶鄉(xiāng) ” 之美稱。先后被國家列為優(yōu)質(zhì)茶生產(chǎn)基地縣和出口商品茶葉基地縣。 2021 年被國家農(nóng)業(yè)部列為全國無公害茶葉生產(chǎn)示范基地縣， 2021 年又被國家列為全國 “ 三綠工程 ” 茶業(yè)示范縣。 二、鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、流通發(fā)展存在的的問題及制約因素 （一）茶葉生產(chǎn)存在的問題和制約因素 1．粗放經(jīng)營、茶園面積下降，單位面積產(chǎn)出率低 目前鳳慶縣茶園面積 22 萬畝，比歷史最高年份的 25萬畝下降了 3萬畝，茶園內(nèi)多為本地有性系茶樹品種，樹齡老化，加之經(jīng)營管理粗放，許多地方長期重采輕管，導(dǎo)致低產(chǎn)茶園面積逐年遞增，據(jù)統(tǒng)計(jì)，鳳慶縣現(xiàn)有 低產(chǎn)茶園 10 萬畝，占全縣茶園總面積約 50%。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間單產(chǎn)水平懸殊較大，嚴(yán)重影響了鳳慶縣茶葉的整體生產(chǎn)水平。 2．產(chǎn)業(yè)化程度不高、龍頭企業(yè)實(shí) 力不強(qiáng)， 未能形成規(guī)模效益 鳳慶縣各種獲獎(jiǎng)的名優(yōu)茶品類有很多，但是，龍頭企業(yè)不多，數(shù)量和規(guī)模仍偏小，高檔次、大規(guī)模的茶葉龍頭企業(yè)沒有，特別是市場知名度高、產(chǎn)品覆蓋面大、帶動(dòng)力強(qiáng)的省級茶葉龍頭企業(yè)至今也沒有，總體存在規(guī)模小、實(shí)力弱，難以形成商品優(yōu)勢，獲得市場份額，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；而且大多數(shù)茶樹種植以農(nóng)戶為主體，茶園承包到戶，小戶經(jīng)營，形不成規(guī)模經(jīng)營。茶葉龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)上多數(shù)是松散型的。 3．現(xiàn)代茶葉高新技術(shù)在茶葉生產(chǎn)中的應(yīng)用滯后 鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工目前使用的加工機(jī)械陳舊，老化程度十分嚴(yán)重，產(chǎn)量 小，市場規(guī)模也小，又是手工作業(yè)，在目前生產(chǎn)力水平下，某一個(gè)或某幾個(gè)茶品種要形成一定的市場規(guī)模是非常困難的。同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)化程度不高，生產(chǎn)規(guī)模 小，茶葉生產(chǎn)、加工企業(yè)自身進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)備更新的能力缺乏，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)設(shè)施、栽培、先進(jìn)的茶葉加工工藝設(shè)備等在鳳慶縣茶葉生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用滯后，致使鳳慶縣茶葉生產(chǎn)、加工科技含量不高，制約了鳳慶縣茶葉生產(chǎn)向規(guī)模化、