基坑土石方施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 科學安排施工，重點工藝工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，以日進度保周進度，以周進度保旬進度、以旬進度 14 保總進度，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進度計劃落實。 堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，減小直至避免降雨對施工的影響，做到雨季不停工，天天有進度。搞好后勤保 障工作，做好物資，機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂。 1． 6 現(xiàn)場己具備較好的施工條件，可充分利用機械設備形成分階段折流水作業(yè)，加快施工進度。 1． 7 繼續(xù)發(fā)揚與監(jiān)理、設計施工單位密切合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同解決施工中出現(xiàn)的各方面問題，確保施工生產(chǎn)順利進行。 二、工期保證組織機構框圖 三、工期保證體系（圖見下頁） 15 16 四、施工進度控制系統(tǒng) 五、為確保工期實行的施工作業(yè)制度 為滿足工期要求，具備突擊能力，保證連續(xù)施工，爭取提前完成任務。在施工過程中實行每日 2 班倒的施工作業(yè)制度，在施工高峰期，實行 3 班倒的施工作業(yè)制度，基本上做到“人歇機不歇”發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以確保預定工期目標的實現(xiàn)。 六、工期保證的組織管理措施 6． 1 超前準備 技術準備：認真研究施工圖紙、設計文件，深入調(diào)查工地、全面進行施工復核。根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場條件，及時編制實施性施工組織設計并填寫開工報告上報建設單位和監(jiān)理單位。 組織準備 :工 程的項目經(jīng)理、項目技術負責人以及施工技術部提前進行籌劃預案，落實施工隊伍，提前進行有針對性的技術培訓；對投入使用的主要機械設備進行一次全面檢查、維修；測量人員、項目前站人員做好各項準備。保證在最短時間內(nèi)進場開展工作，進行控制測量和三通一平工作，盡可能縮短施工準備，做到開工令一到，立即投入施工。 物資準備：及時組織開工初期所需材料、設備進場。 組建精干高效的項目經(jīng)理部 優(yōu)化施工管理機構，選派具有豐富施工經(jīng)驗及領導能力的人員擔任本工程的項目經(jīng)理，挑選精通業(yè)務的各專業(yè)人員擔任項目技術負責人，各部門負責人和業(yè) 務主管。組織具有類似工程施工經(jīng)驗、素質(zhì)高、專業(yè)技能強、實力雄厚的施工隊伍進行施工。實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。公司授權本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包 合同和生產(chǎn)指 17 揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以保證本項目的順利進行。 優(yōu)化資源配置 挑選素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青年技工充實到各施工隊伍中去，確保更好、更快地完成本工程的施工任務。 完善各種生活設施，做好工地的伙食供應，確保后勤保障。 合理使用和調(diào)配資金，確保建設資金專款專用。 6． 做好設備的供應計劃方案，確保完好的設備進場。 加強施工管理 抓好安全、質(zhì)量工作，將“質(zhì)量第一”作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費。采取有效措施，合理調(diào)配勞動力和機械設備，做好各部門協(xié)調(diào)工作，加強發(fā)現(xiàn)我能提的預見性，解決問題及時性。 精心組織，周密安排，保證機械設備及時到位。合理配置機械設備 ，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。 有交叉作業(yè)項目的工期保證措施 統(tǒng)籌安排，盡量減少相互干擾。 施工現(xiàn)場設專人指揮調(diào)度，確定合適 的車輛走行路線，專人疏導車輛的行駛，設立明顯標志，防止互相干擾和碰撞。 進行合理的場地施工布置，施工地點禁止非工作人員隨便出入，設置足夠的照明、路擋、護欄、圍欄警示牌，夜間施工需設警告標志和信號燈。 七、工期保證的技術管理措施 7． 1 優(yōu)化施工技術方案 對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織， 18 精心施工。加強監(jiān)控測量，及時做好信息反饋，正確指導施工。 針對工程特點，采用分段、分塊進行流水施工和平行施工相結合的方法，減少技術停歇，對主要項目集中力量，重點突出，加快施工進度。 合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣情況做出相應的安排。 在施工中，優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，開展技術革新和合理化建議活動，采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進度，加大關鍵工序的控制和投入。根據(jù)各工序的技術條件，處理好工序之間的施工 銜接，減少干擾，避免窩工和返工。 7． 提前做好各種 材料的供應計劃，以保證材料的及 時供應及周轉材料儲備充足。 加強同設計單位配合及監(jiān)理的關系，及時協(xié)商解決設計圖紙中的問題、及時辦理各類設計變更手續(xù)，為施工掃除障礙。 加強施工的相互協(xié)調(diào)，減少沖突，從總體布置上合理安排，保證工期。 對施工計劃，實施動態(tài)管理，制訂的計劃難以實現(xiàn)時應及時調(diào)整和采取補救措施。 定期組織現(xiàn)場辦公會議，及時分析、通報工程施工進度情況，協(xié)調(diào)各施工隊伍的關系，確定尚待解決的問題，提前做好應對措施。 加強技術監(jiān)督，杜絕返工現(xiàn)象 事前控制：在工程開工前，對設計文件進行會審及交樁的 復測，并將復核結果上報設計和建設單位；嚴格執(zhí)行施工組織設計、單位工程開工報設計和建設單位；嚴格執(zhí)行施工組織設計、單位工程開工報批制度，嚴格按照批準的施工方案進行施工，杜絕盲目施工。 過程控制：施工中做好技術交底工作及現(xiàn)場的技術指導工作，積極配合監(jiān) 19 理、質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查并做好簽證手續(xù)。上道工序不合格或未按要求經(jīng)監(jiān)理簽字絕不能進入下道工序。 事后控制：工程完工后，做好成品防護工作，防止其受到自然或人為破壞。 實行工期獎罰制度 全面落實經(jīng)濟承包責任制，把職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞 動積極性。 根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度計劃，制定工程進度目標，實行進度目標責任制，嚴格獎罰制度。 八、工期保證的雨季、夜間施工措施 根據(jù)施工隊組織設計的 安排，做好雨季及夜間施工的計劃和安排；技術部提前技術準備工作，施工部門落實具體措施；材料設備部門按照技術、安檢部門的要求，提供所需的材料設備。 密切關注氣象消息，做到雨期施工能夠提前準備。 做好施工人員的防雨工作，配備所需的衣物設備，確保良好施工條件。 夜間施工確保足夠的照明亮度，確保良好的施工環(huán)境。 20 三、 保證質(zhì)量 措施 （一）、施工控制措施 1． 1 工程測量保證質(zhì)量措施 工程隊設專職測量技術人員和測工，負責日常施工測量和放樣。配備先進的測量儀器，挑選工作負責、作風細致、業(yè)務熟練的技術人員從事測量工作，責任落實到人，實行嚴格獎罰。 1． 2 工程試驗保證質(zhì)量措施 項目經(jīng)理部將配足先進的試驗設備，健全試驗責任制， 挑選工作負責、業(yè)務拔尖的實驗人員進入本項目，并將試驗責任落實到人，實行獎優(yōu)罰劣制度。 （二）、技術保證措施 技術工作是工程質(zhì)量的重要保證，做好項目的施工技術工作，除應采取在施工方法中的各項具體措施外，我單位還將做如下 安排： 保證技術管理力量，建立 項目質(zhì)量保證體系 (附后 ) 根據(jù)本項目的工程技術特點，我單位將選派施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強、技術過硬的工程技術人員組成項目技術管理班子。完善各項技術管理制度，在項目工程實施中嚴格執(zhí)行。 2． 1 施工組織管理措施 施工前，在項目經(jīng)理主持下編制切實可行的施工組織設計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領導組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴格按項目部制定的各項技術文件認真執(zhí)行。 搜集并掌握與項目有關的技術規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標準， 21 質(zhì)量評定驗收標準等，據(jù) 此制定施工方案