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基層管理培訓教材(編輯修改稿)

2025-11-22 01:45 本頁面

　

【文章內容簡介】主管、組長開始抱怨了？甚至焦慮不安、無所適從，你認為應當如何思考和行動？,案例,2024/11/21,角色認知—職責,生產部某崗位的工作要點：交接班:必須包括產量/質量/人員效率的完成情況及生產進度,機器設備等其它一些特殊.重要事項的反映交接人員安排、調配: 既要考慮本工序生產的實際的需要,人員不足或多余時,同時要與其它工序/部門溝通,協調生產任務的按質按量的完成:A：當班產量完成的計劃及安排(計劃要全面合理,措施要有效可行,以確保完成)。B: 必要時負責外發。C: 生產必須順序安排。D: 保證重點板及拖期板質量及進度. 在線巡拉、監督:包括員工規范作業/紀律/6S/機器設備運轉/生產進度跟進等內容每班最少6次(根據工序制訂具體的檢查表) 對工序物料/工具進行監控、管理:物料必須保證合理安全存放量,工具必須保證準備到位工序生產問題情況跟進處理協助頂崗（原則:在現場管理工作完全安排到位的情況下）保證每月有一次與各員工溝通(每次控制在20分鐘以內) 新員工指導（每班最少有一次工作要點指導培訓,并記錄）填寫交接班記錄及在線生產通報記錄(按固定格式要求填寫),2024/11/21,西點軍校的四句話,要成為未來好的領導，首先要懂得體會、感悟怎樣做個好的下屬。對高年級士官的指令只有四個回答： YES SIR！ NO SIR！ NO EXCUSE，SIR！ I DON’T KNOW，SIR！西點軍校的最大收獲：領導力的提升！,2024/11/21,西點軍校的四句話,二戰后，在世界500強企業里，西點培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事級別的高級管理人才超過5000名。因此，西點軍?？胺Q美國最優秀的“商學院”。近年來，美國的企業界和商學院紛紛向軍校以及軍隊求教如何培養優秀的工商管理人才。如今，北京大學也開始學習西點的管理經驗。,2024/11/21,異常問題處理原則與思路,人員安全,設備安全,如何匯報及聯絡（初步判斷后）,生產進度控制,如何進行補救或處理,產品安全,2024/11/21,解決問題6步法,我想知道？,2024/11/21,解決問題6步法,請用四條相交直線把9點連接起來,2024/11/21,解決問題6步法,識別和選擇問題,,理解問題找出根本原因,尋求不同的解決方案,

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