市政工程施工管理與控制(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等 [5]，但國內 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估 計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調，對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤，建委、質檢站拖延了審批時間。不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。 市政工程施工進度管理與控制的措施 在博學南路市政道路工程施 工進度管理與控制中，首先應該建立進度管理體系通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理，在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了完 制定進度計劃 施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和 各種施工 物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細陜西交通職業技術學院 9 化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。 施工進度的檢查 1. 在施工過程中按照經業主審批并細化的月（旬）作業計劃和施工任務書及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度 進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。 2. 進度計劃的調整，施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期 — 成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又 控制費用的目的，保證工程的順利進行。 3. 施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源；是調整和分析施工進度的依據；是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。 完善例會制度 項目部每周召開至少一次均有各分包包隊伍負責人參加的施工生產調度例會，進行該工程施工計劃的總調度。并且在必要時召開有關進度問題的專題會議，就專項問題進行討論研究，有利于項目部內部和分包隊伍之間及時發現問 題并進行解決。 建立溝通渠道 。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充陜西交通職業技術學院 10 分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。 ，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排，除休息時間外必須能隨時取得聯系。各級施工生產負責工進度順利進行。施工安全生產及文明施工的管理與控制 市政工程施工安全 生產及文明施工管理與控制的必要性 所謂市政工程施工項目安全管理，就是市政工程施工項目在施工過程組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行 [6]。市政工程施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。工序質量控制的過程中要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。做好施工 現場的安全管理是施工企業職工安全與健康的需要，是增強施工企業市場競爭力的需要，也是國家法制的需要。落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導致工期延誤，達不到工期的預期效果，最終將損害到施工企業的經濟效益。 市政工程施工安全生產及文明施工管理與控制的措施 者對施工項目的質量、工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動市政工程市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條市政工程施工項目管理的成功之路。 陜西交通職業技術學院 11 做好開工前的準備工作 項目部建立了完善的安全組織機構。項目施工班子成立了以項目經理為安全生產第一責任人，應對施工現場安全生產負全面責任 [1]，同時以現場安全員、項目技術負責人及施工班組長為成員的項目安全領導小組，指定小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。建立了各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。項目部同時還根據項目管理人員的崗位職責制訂了安全崗位責任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責任狀。項目經理定期組織項目成員對崗位責任制進行學習落實。同時制訂安全輪流值班、檢查制度，及時記錄現場隱患，做好值班和交接 班記錄。 此外，項目部還根據工程的具體情況，制定了切實可行的安全生產目標，確定現場管理要達到的標準，主要內容包括安全傷亡目標、安全經費投入目標、文明施工目標、創建國家及省市安全文明工地目標等，使現場安全管理有了一個明確的工作方向，同時對目標進行分解，落實到個人。由技術負責人組織編制了專門的安全施工組織設計，以及臨時用電、冬雨季施工、大型起重機械設備，深基坑施工等專項安全技術方案或措施。對施工現場進行了整體規劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍等五小設施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現場平面布置圖，由項目經理審 批后實施。 市政工程的施工組織設計中是否包括了安全技術措施以及制訂措施的內容是否符合各專業工種、各施工部位，尤其是應檢查新技術、新設備、新工藝、新材料的施工安全技術措施是否切實可行。檢查市政施工的安全器材勞動保護是否完善齊備，并經常性的開展防火安全、季節性的雨季防洪、冬施防凍、炎熱防暑、防臺等檢查。如對檢查中有不符合規范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報批評。 做好開工后的基礎工作 項目部在施工現場從上至下地開展安