公司“三嚴三實”專題黨課心得體會與公司“三嚴三實”專題教育黨課講稿匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 國有資本利用效率，同時要嚴格程序、明確規范，做到公開公正透明”。這兩年，集團公司在全面深化改革上做了不少工作，確定了改革的總體思路和重點任務，積極穩妥推進部分領域專項改革，一些改革措施已經顯現出成效，但也需要進一步加快謀劃設計、加大推動力度、加強督促檢查。現在，集團公司全面深化改革進入深水區攻堅期，面對的都是難啃的硬骨頭，需要解決的問題格外艱巨，嚴峻的形勢倒逼我們必須加大改革力度，加快調結構轉方式步伐，強化管理苦練內功，走低成本發展之路。三是維護企業和諧穩定大局任務艱巨。集團公司業務覆蓋面廣、利益相關者多、社會關注度高，隊伍穩定一旦發生問題，不僅會造成不良的社會影響、政治影響，甚至產生國際影響。特別是隨著改革各項舉措的深入推進，勢必帶來利益格局的重新調整，各種誘發穩定問題的因素將會不斷增多，各種矛盾問題將會進一步顯現。企業歷史形成的遺留問題積淀較深，不同利益群體訴求日益多樣，利益關系處于動態中的脆弱平衡，隨時觸發矛盾沖突的態勢依然存在。新媒體時代互聯網的發展使虛擬與現實急速轉換，由網絡煽動造成重大群體性事件的可能性不容忽視。個別高管的嚴重違紀違法對集團公司大局和員工隊伍的穩定產生了重大影響。此外，隨著集團公司國內外業務不斷拓展，我們面臨的防恐、防破壞的壓力會越來越大、任務將越來越艱巨。各級領導干部是干事創業、攻堅克難的主心骨、帶頭人。只有樹立嚴的標準、實的作風，才能抓住集團公司大有可為的重要戰略機遇期，主動適應經濟新常態，積極應對低油價的嚴峻挑戰，克服高油價下求多求快、求大求全的定勢思維，改變重生產、輕市場“靠天吃飯”的慣性思維，從追求快速發展轉變到堅持穩健經營上來，依靠科技創新、管理創新筑牢發展根基，突出質量效益，堅決打贏開源節流降本增效攻堅戰，實現持續健康發展；只有樹立嚴的標準、實的作風，才能解放思想、勇立潮頭，著力轉變發展方式、加大結構調整、促進布局優化、實現轉型升級，蹄疾步穩地全面深化改革，依靠改革創新解決當前企業發展中矛盾多、包袱重等難題，進一步增強企業發展活力和動力，切實以改革的實際成效展現中國特色國有企業的制度優勢和競爭優勢；只有樹立嚴的標準、實的作風，才能始終心系群眾、密切聯系群眾、主動服務群眾，做好及時化解、及時疏導工作，把不穩定的苗頭消除在萌芽狀態，形成萬眾一心、共謀發展的良好態勢。三、清醒認識黨員領導干部中存在的“不嚴不實”問題黨的十八大以來，集團公司各級黨組織和廣大黨員干部堅決貫徹中央決策部署，深入貫徹中央八項規定精神，大力反“四風”、樹新風，自覺弘揚大慶精神鐵人精神，積極推進企業改革發展穩定各項工作。特別是面對嚴峻生產經營形勢和特殊敏感時期，各級領導干部始終保持政治清醒，堅定正確立場，嚴守組織紀律，在大是大非面前不搖擺，恪盡職守，經受住了考驗，維護了企業大局穩定，充分體現了對黨忠誠、對組織負責、對事業負責。這是我們干部隊伍的主流，必須給予充分肯定。同時，我們必須清醒認識到，對照“三嚴三實”要求，領導干部身上還不同程度存在一些“不嚴不實”問題。主要表現為：一是理想信念滑坡。有的黨員領導干部對馬克思主義的信仰不足，對政治理論學習缺乏熱情，對規定的學習內容不感興趣，滿足于看文件、聽報告、參加集中培訓等一般性了解，淺嘗輒止，政治理論功底欠缺。有的領導干部認為共產主義理想太遙遠，在黨不為黨，在黨不信黨，修身不嚴，信念動搖、理想缺失、精神迷茫，黨員意識弱化，價值觀偏移，不信真理信金錢，不信馬列信神靈，有的甚至忘記了自己黨員干部身份，把自己等同于普通群眾。二是群眾觀念減弱。有的領導干部宗旨意識淡薄，為民服務態度不端正，偏重對上級負責，為員工群眾著想不夠，深入基層、深入群眾聽取意見少，與一線員工接觸少，對基層員工情感不深。有些領導干部習慣于高高在上，壓任務多、解難題少，甚至只要是上面安排的就優先干、抓緊做，下面反映的再急，也要拖一拖、等一等、看一看，無形中拉大了與群眾之間的距離，群眾號召力減弱。有的機關干部對基層服務不夠，存在“衙門”作風，架子大，口氣大，門難進、臉難看、事難辦。特別是個別領導干部無視群眾、恣意妄為、腐化墮落、違紀違法，在群眾中形象坍塌，導致黨群、干群關系緊張疏遠，給中石油聲譽帶來嚴重影響。三是精神狀態欠佳。一些領導干部對石油工業的“傳家寶”堅持得不夠好，大慶精神鐵人精神有所淡化，優良傳統作風有所弱化，沒有切實讓這些嚴實作風內化為思想的堅守、外化為行動的自覺。一些領導干部工作熱情不高，不敢擔當、躲避矛盾，為官不為、得過且過，不求有功、但求無過，借口中央出臺八項規定要求嚴了，為自己不作為找理由，該抓的事不抓，該管的事不管，甚至有“只要不出事、寧可不干事”的想法。有的干工作瞻前顧后、縮手縮腳，怕得罪人、怕丟選票，信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學，搞無原則的一團和氣，缺乏一往無前的勇氣和魄力。有的黨員干部思想保守封閉，缺乏創新創業精神，對外界發展變化不關心、不敏感，工作依賴于過去的老經驗、慣性思維，不去主動改變局面。有的工作標準低，有底線思維卻把底線當成了標準，有“紅線”意識但只把不越“紅線”當成準則，不愿多花氣力把事情做得更好、把工作做得更精。四是用權不夠規范。過去一個時期，個別領導干部權力觀不正確，把“職權”視為“特權”，行使權力不受約束，運用權力過于“任性”，破壞了組織原則和規則程序。有的嚴重違反“三重一大”決策制度，個人拍板，決策過程不公開、不透明。有的任人唯親，選人用人走形式、走過場。有的以權謀私，存在項目審批、工程建設、物資采購、產品銷售等權力集中領域腐敗案件多發問題，少數單位甚至出現集體腐敗。有的領導干部利用單位平臺和資源，為本人、親屬及特定關系人謀取不正當利益，內外勾結、利益輸送，涉案金額大，導致國有資產流失。有的管控不力、有章不循，違反投資規定和財經紀律、設立賬外公司。特別是，周永康、蔣潔敏、廖永遠、王永春等人涉嫌嚴重違紀違法接受組織調查，甚至受到刑事追究，暴露出在過去一段時期內，中央明令禁止的“七個有之”現象，在中石油個別領導干部身上比較嚴重和突出，存在山頭主義、圈子文化，對企業政治生態造成了破壞。五是律己不夠嚴格。個別黨員干部無視黨的政治紀律和政治規矩，自由散漫，會上不說、會下亂說，口無遮攔，甚至連基本規矩都不講。有的領導干部法治意識淡薄，把自己混同于“老板”，把工作管轄范圍當成“私人領地”，總認為高人一等，居功自傲，妄自尊大，個人行為不受約束，搞特殊化。有的把職位作為享受的階梯，講求排場和特殊享受，揮霍浪費，貪圖奢靡。有的干部腐化墮落，抹不下面子，按捺不住貪欲，幾頓飯、幾杯酒、幾張卡下去，損失的是公款，挑戰的是公權。有的領導干部對家人、親屬和身邊工作人員失之于寬、失之于軟，丟的是正氣，被撬動的是為人為官的基礎防線。有的領導干部“紅線”面前不收斂，禁令面前不收手，頂風違反中央八項規定精神和集團公司黨組二十條要求，濫發福利、公款吃喝等現象尚未杜絕。六是謀事不夠務實。有的領導干部業績觀不正確，熱衷于提脫離實際的口號、定脫離實際的指標。有的調查研究流于形式，對基層情況了解不深不透，想問題、辦事情、做決策脫離基層實際，個別決策和管理辦法沒有充分征求意見和論證，效果不好；有的工作深度不夠，頂層設計不科學，形式重于內容，操作性不強，基層難落實；有的謀劃工作急功近利，只顧眼前、不顧長遠；有的面對繁重的改革任務，面對要求越來越高、監管越來越嚴，對新常態一時不能適應，對深化改革、依法治企、從嚴治黨等新任務新要求不熟悉、不學習，在靠吃喝處感情、拉關系跑項