高級工程師專業技術總結(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 行認真詳細的考慮才能做出最合理的概預算。 在工程 竣工結算時要結合實際和圖紙進行，特別是有變更工程時，要注意資料的完整，如變更依據、現場簽證、原設計及變更后的圖紙、各項工序的隱蔽驗收、中間計量等。 測量員個人年終總結 測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本著實際求實、一切以數據說話的原則從事測量工作。 2021 年在溪落渡對外交通專用公路工程我標段測量工作中，總結出一些經驗與教訓，以利來年更好開展工作。 測量之前，應熟悉圖紙、編制測量方案、針對特定構造物和道路路線編一套測量程序，以利測量工作。 導線的測量測量工作的主要內容 導線點、水準 點的交接 施工放樣是在施工承包合同生效后按設計圖紙進行的，施工放樣前，測量人員應全面的熟悉設計文件及監理細則，接受監理工程師或設計單位交給的導線樁、水準點和設計院逐樁坐標資料及其他樁志。在監理工程師的主持下，設計單位按照圖紙資料在現場直接向承包人交樁。若發現連續兩個以上控制樁點丟失、損壞時，應要求設計單位補定。承包人在接到設計單位發出的樁位圖及坐標、標高等數據并現場交樁后，應在規定期限內（一般 14 天）自己進行復核檢測，檢測過程中應進行旁站監理。如果沒有錯誤且精度符合設計及施工的要求，應書面表示正式接受 樁位，并負責以后的維護和使用。如承包人對任一測量標志及數據持有異議時，應由監理工程師提交一份表格，列出認為有錯誤的樁點位置和修正數據。承包人的復核檢測成果應上報監理工程師審核，在監理工程師確認以前，不得作為控制點使用。 交樁工作是一項十分重要的工作，進行中應避免出現任何可能給工程造成的差錯。測量人員應及時對新樁點時行復測，用附合導線法與相鄰標段聯測兩個點，看是否滿足二級導線相關的技術要求。我標段導線點從 DD13～ DD30，復測時從 DD11 測到 DD32，復測結果滿足要求，可以使用。導線點往往不能滿足 測量需求，離道路中線較遠且彰礙物較多，所以必須增設支導點（增設支導點見附表），在選點的時候，遵循以下幾點原則： 導線點應選在地勢較高，視野開闊的地點，便于施測周圍地形。 相鄰兩點間互相通視，便于測量。 導線點設置在平坦，土質堅實、不易破壞的地面設置。便于架設儀器。 導線的邊長要大致相等，相鄰邊長不應懸殊過大。 新點選取后，在地面上做好標記，對于需要長期保存的導線點，應埋入石樁或混凝土樁，刻鑿十字作為標志，通過兩個已知點測出該點的角度距離和高差，并閉合到另一個導 線點。利用正倒鏡的測法，算出平差，再確定該點的坐標，做好成果記錄。以保證所移交的控制樁、點資料的正確。 控制網點的加密 設計單位提交的導線點、水準點是設計階段為滿足設計要求建立的，并不能完全保證施工現場測量施樣的需要，且其中有些樁點在施工過程中會被覆蓋、破壞而消失。因此，在開工前，測量人員開展好加密控制網點的工作，以保證路線及構造物各部位都能準確定位及施工過程個別樁位丟失后也能有足夠的精度恢復樁位。測量人員正式接受導線點、水準點樁位后，應根據現場情況及施工技術規范要求，立即開展施工測量控制網 點的加密工作。加密控制網點的埋樁、測量、建網和計算由測量人獨立完成。完成此項工作的人員要有合格的資歷和工作經驗，使用的儀器必須經過檢驗標定，符合精度要求。擬定加密控制網點測設方安案。測量人完成加密控制網點工作后，應書面向監理工程師提交報告和計算資料。監理工程師復核檢測結果進行審核，認為準確無誤，精度符合要求后，可以使用。 施工放樣復核 測量人員應按設計要求將公路線路、構造物的位置及高程正確地定到地面上。為防止施工放樣測量發生錯誤，給工程帶來損失，施工測量控制網點已完善并經監理工程師批準后，可以開始做具體分項工程的施工放樣工作。在測量放樣開始前，測量人應提交一份測量放樣計劃方案，測量放樣過程中監理人員應旁站，以保證施工放樣方法及測讀無誤。放樣測量的報檢表和原始記錄應在施工開始前交監理工程師審核簽認。首先，編制測量方案，在施工測量過程中均要按批準的方案實施，且先進行自檢、互檢，合格后再請監理人員復核。 1999年 7月，我順利完成了大學學業，從 **學校房屋建筑工程專業畢業，先后工作于 **房產開發公司、 **建筑工程公司、 **裝飾公司、 **監理公司，目前就職于 **監理公司。下面就從專業技術角度，對我 近 10年來的工作做一次總結： 一、在工作實踐中不斷學習，不斷提升專業技術工作能力 工作伊始，我發現學校里學到的理論知識同實際工作需要還有很大的差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習專業知識，努力提高自己的崗位技能。 2021年 3月到 **房產開發公司的 **工程現場，作為項目經理助理實習工作，把學校里學習到的理論知識融合到了現場實際應用中，迅速轉化為了業務能力。學規范，學手冊，向老師傅學經驗，通過領導和同事們的幫助及自己的努力，很快我就能夠比較熟練地進行現場施工管理工作。 2021年在 **建筑工程公司 逐漸獨立，作為現場施工技術員，參加了 **工程等的建設施工。 2021年 4月進入 **裝飾公司質安部，從土建施工進入到更高精度要求的裝飾工程中。我努力鉆研專業技術知識，不斷學習 “ 新工藝、新材料、新設備 ” ，嚴守質量管理制度，作為公司的質檢員，主要工作是對現場項目部的施工進行檢查監督。還曾擔任 **裝飾工程現場質量員，在公司的領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制，該工程項目達到合格工程。在 **裝飾公司同時還負責編制技術標，為公司每一次順利投標做好技術準備工作。還參與了公司的（ ISO9001）質量管理體系認證 工作，參加編寫質量體系程序文件，為公司建立嚴格的管理體系付出了努力，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。 2021年 8月應聘到 **有限公司項目籌建處，任職土建工程師。中港合資興建的 **有限公司作為省級外資引進項目，總投資一千萬美元，廠房及辦公樓新建工程造價一千萬元人民幣，建筑面積 12700平方米。我作為項目負責人，主持了廠房及辦公樓施工全過程的現場管理工作，同時經辦了工程報建登記到報驗備案的一系列工作，還參與了設計、招標、采購等工作。通過多年不斷的學習和經驗的積累，我以認真負責的工作態度，妥善處理各參建 單位的組織協調工作，按照總部的項目管理既定目標，很好的完成了投資、進度和質量的目標控制，為公司順利投產做出了努力。 2021年 4月我進入 **監理公司，通過了監理員的培訓學習，加之我對現場施工有一定的經驗，公司把我安排在 **項目擔任現場監理，在總監和專監的帶領下，迅速適應監理工作。我在工作中認真負責，認真檢查和驗收工程的各道工序，工作中遇到難題，就虛心向總監和專監們請教。同年 7月調到 **工程項目監理組至今，擔任 **工程項目 1標段的監理工作。保證工程質量不僅是建筑施工企業的生命，也是我們監理的職責，而要想獲得好 的工程質量，就要求我們監理及施工技術管理人員要具有創優良工程的先進意識。作為該工程的監理，嚴格按照規范要求，控制項目工程的施工質量，健全工程質量檢查驗收制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品進場驗收等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據本工程單體面積小、棟數多、質量要求高的特點，我們監理以認真的態度去工作，認真監督好每一道工序。 二、不斷提高自身政治修養，謹守職業道德 在政治上，我對自己也嚴格要求，自覺學習政治理論，積極參加各項活動，尤其注重對 “ 三個代表 ” 重要思想的學習，努力提高自己的政治修養， 思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失。不管是在施工方、在業主方、還是在做監理，每到一個新的崗位上，都要擺正自己的位置，謹守本職業道德，把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正，誠實守信，具有團隊協作精神和協調管理能力。工作積極，吃苦耐勞，具有較強的敬業精神和奉獻精神。作風踏實，行事果斷，不推諉扯皮，敢于承擔責任。工作中注意調查研究，講求效率，勤于思考，工作思路清晰。 三、適應時代發展的需要，注重繼續再教育學 習 在大學里，通過系統的專業學習，使我掌握了扎實的基礎理論知識。當時電腦開始進入我們的工作生活中，隨著時代發展日新月異，電腦必將普遍應用到各個領域中去，因此在校期間，我還努力學習電腦知識，熟練掌握了電腦操作，以及常用軟件的應用和硬件知識，并 1998年 4月取得了《全國計算機等級考試二級合格證書》。參加工作后，我在鉆研專業技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟 office系列辦公軟件和 autocad系列軟件成功應用于日常管理工作之中。 為了適應時代發展的需要，適應技術管理工作的需要，必須不斷 學習、不斷更新知識。在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續再教育學習，積極參加單位部門組織的技術培訓。在 **裝飾公司時，參加了質檢員崗位培訓，并獲得質量檢查員資格。 2021年我報考了全國一級建造師執業資格考試，并已通過兩門科目，爭取今年通過另外兩門科目，以取得合格資格。 2021年一進 **監理公司，就參加了監理員崗位培訓。同年 6月通過了蘇州市專業技術人員職稱計算機應用能力培訓考核。通過各種繼續再教育培訓學習，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。 四、在項目管理技術的探索中 ，運用所學撰寫小文兩篇 由于現代的社會化大生產和專業化分工，一個稍大一點的工程，其參加單位就有十幾個甚至幾十個。一個建筑企業僅憑自身的力量親自完成承包工程所有部分，既不經濟，又不可能，所以工程分包應運而生。從工程實踐來看，工程總分包單位之間往往容易產生沖突糾紛，有了問題往往相互扯皮、相互推諉。我國在培養工程總承包企業，總、分包之間的關系狀況更加突出與重要。如何在相互充分了解的基礎上建立起戰略聯盟，對保證項目的成功實施有重要意義。應研究戰略聯盟的內涵，總 — 分包方的分工與管理特征，總 — 分包之間如何更好地協調與合 作。并且研究建立工程總包人與分包人的戰略聯盟關系，是提高建設工程總分包企業競爭力，達到優勢互補和資源共享，實現共贏的有效途徑。 邁入新世紀，具有中國特色的建設開發正面臨一場新的革命。倡導以人為本，天人合一的哲學觀進行品牌定位，從規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用，到功能和質量等方面要求越來越高，作為建設單位首要的要求是工期短，投資效益好。針對建設項目的這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。本文針對影響工程造價比 較大的設計階段、招標投標階段、施