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工程現場文明施工管理實施方案與工程質量安全三年提升行動實施方案匯編(編輯修改稿)

2025-11-22 22:36 本頁面

　

【文章內容簡介】任，強化工程質量安全監管，提高工程項目質量安全管理水平，提高工程技術創新能力，使工程質量安全管理水平得到明顯提升。并通過人、機、料、法、環等一系列的管理和控制，全面提升工程質量，確保提升行動如期完成，達到質量提升效果。加強安全生產工作和扎實開展安全生產標準化建設，提升安全生產標準化建設水平，強化安全生產基層基礎建設，推進安全生產科學管理，提升本質安全水平。三、質量提升行動實施成立質量督查小組組長：周曉恒（項目經理）副組長：陳幫友（項目副經理）班圣龍（項目技術負責人）成員：吳佳偉（施工員）、郭子昭（質量員）、楊曉明（安全員）、趙永強、肖杰、白江濤、耿治宏、潭昌勇、陳幫軍、楊平義階段性工作開展（1）自查自糾工作（2017年7月15日至2017年7月31日）（2）質量提升工作（2017年8月1日至2019年12月31日）（3）工作總結（2020年1月10日）自查自糾工作從7月15日起，對浙江吉潤春曉汽車部件有限公司車身部件生產線技術改造目涂裝二車間項目全面開展工程質量的自查自糾，由項目技術負責人組織項目管理人員對工程質量全面開展排查工作，排查范圍為在建工程；排查重點：預應力管樁、基礎土方開挖、基坑、樁芯鋼筋、基礎鋼筋、模板、一層鋼管扣件承重架、柱鋼筋、二層梁板鋼筋模板質量、混凝土試塊強度等。對查出的問題進行一系列原因分析。確保在今后的工作當中采取手段和方法進行有效控制，確保工程質量；并對查出的問題制定處理措施，及時處理，積極和業主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。落實主體責任（1）質量提升從一線作業人員開始，加強質量提升的宣傳工作，強化質量意識。質量工作落實到實處。（2）落實質量主體責任和責任追究工作，至項目經理以下，本工程部每個管理人員、施工人員為一個主體，每個專業分包班組、勞務分包班組負責人為一個主體；在某個環節上、某個點上出現質量問題，嚴格追究責任主體的責任，本工程部主要追究的是經濟責任，涉及到刑事責任的，交由公安機關處理；1）管理人員責任：視質量問題大小，根據公司相關管理規定、工程部管理規定進行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對于不作為或嚴重失職引起的重大質量事故的，將進行開除處理。2）班組責任：對造成的質量問題負責整改、返修、加固、返工重做等；并承擔所發生的一切費用，并根據與公司簽到的合同、公司的相關管理制度和管理規定進行處罰。3）履行職責、嚴控工序質量、工作質量；每個管理人員加強學習，努力提升自我技能及管理經驗，根據崗位職責要求，每個管理人員認真責履行好各自職責；嚴格按圖施工，施工之前做好質量、技術交底，從工序開始，嚴把質量關。4）加強質量檢查及質量跟蹤：由項目經理組織，項目技術負責人實施帶隊檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質量隱患的、不能滿足規范要求及質量標準的，及時進行整改、返工；質量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進行質量控制；加強班組管理，對施工完成的成品進行保護。提升項目管理水平學習工程質量管理標準化。完善工程質量管控體系，建立質量管理標準化制度和評價體系，執行質量行為管理標準化和工程實體質量控制標準化。開展工程質量管理標準化示范活動，實施樣板引路制度。制定并推廣應用簡潔、適用、易執行的崗位標準化手冊，將質量責任落實到人。提升技術創新能力。(1)推進信息化技術應用。（2）根據工程建設10項新技術，積極應用開展QC成果活動，采用技術，新材料、新工藝創造工程建設專有技術和工法，以技術進步支撐工程建設技術發展。工作要求質量提升是一個長期的過程、一個持續改進的過程；各個管理人員及班組必須高度重視，在上級建設主管部門的指導下，通過項目經理的帶領管理、公司領導的監督、指導下，精心安排、周密部署，針對本工程部的現狀，力求實效，本著實事求是；并通過人、機、料、法、環等一系列的管理和控制，全面提升工程質量，確保提升行動如期完成，達到質量提升效果。四、安全提升行動實施工作目標堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅守發展絕不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強項目安全生產規范化建設。工作內容（一）目標管理標準化根據項目自身安全生產實際，制定總體和年度安全生產目標。（二）機構建設標準化（1）組織機構組長：周曉恒（項目經理）副組長：陳幫友（項目副經理）班圣龍（項目技術負責人）成員：吳佳偉（施工員）、郭子昭（質量員）、楊曉明（安全員）、趙永強、肖杰、白江濤、耿治宏、潭昌勇、陳幫軍、楊平義（2）職責1）組長負責項目開展標準化建設提升工程三年行動工作的組織協調和督促檢查工作。2）副組長在組長的領導下，組織研究制定安全標準化提升三年行動實施方案；組織開展本項目的安全標準化提升三年行動實施方案、半年、年度工

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