某道路路燈工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 施工，根據(jù)施工完成情況，對計劃網(wǎng)絡(luò)進行修正、調(diào)整，確保關(guān)鍵工序和總工期的實現(xiàn)。 (7)嚴格按計劃組織施工，開工前認真編制各分項、分部和各項目施 17 工技術(shù)工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定施工計劃，嚴格按計劃組織施工。實行工期責任考核制，將總工期目標詳細分解，實行階段性工期控制并把計劃 落實到工班。 (8)科學(xué)組織施工，強化計劃管理，明確階段工期，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程進度計劃和生產(chǎn)要素，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。 (9)嚴密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接，以獲取時間的最佳利用，日保旬、旬保月、月保年，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。 (10)增強工期意識，保證材料、機械及時到位，各主要材料、設(shè)備等要提前落實料源和運輸方式，提前簽訂訂購合同，保證按時按質(zhì)供應(yīng)，避免停工待料貽誤工期，搞好節(jié)假日期間的材料儲備，保證節(jié)假日正常施工。 (11)優(yōu)選精良設(shè)備和機具，加強機械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率。考慮一定的備用數(shù)量，為確保工期贏得時間。 (12)每日召開工程例會，檢查當日計劃完成情況，安排部署第二天工作內(nèi)容；每周六進行總結(jié)，總結(jié)檢查本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 (13)抓質(zhì)量、保安全、促進度，針對存在問題要綜合分析，制定多套應(yīng)急方案，采取有效措施，確保工程順利進展。 (14)全面推執(zhí)行承包責任制，按照網(wǎng) 絡(luò)計劃將關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工 18 期落實到具體人員，對各級均實行合同管理，工程進度與經(jīng)濟利益掛鉤，實行重獎重罰，適時開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工積極性。 (15)制定相應(yīng)的成品保護措施，保證施工過程中的半成品、成品不因人為損壞而造成返修、返工，確保工程產(chǎn)品順利移交。 (16)主動加強與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門的聯(lián)系，嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令，及時匯報工程進展情況并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達到標準，并取得簽證。特別注意加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取地方政府對施工的支持，為施工創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境，保證工程進度。 工期調(diào)整及追趕措施 本工程將嚴格按照施工計劃安排均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。 (1)挖掘潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到縮短工期的目的。 (2)增加人力、物力、機械和資金的投入 a．適時增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 b．合理增加施工機械設(shè)備、 機具的投入，充分發(fā)揮機械施工工率。 19 c．加強施工管理，確保工程資金用于本合同施工，保障施工生產(chǎn)順利進行。 d．我公司將投入一定資金，用于本合同工程使用，以保證在必要時工程正常進行。 工期責任制度 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境 建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng) 各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責、分片包干 加強思想教育、提高合同工期意識 編制科學(xué)合理的施工組織計劃 突出重點、日清月結(jié) 做好物資供應(yīng)和后勤保證 杜絕返工和安全事故 工程例會制度 內(nèi)部承包機制 工期保證體系 組織保證 工作保證 制度保證 工期保證體系框圖 20 技術(shù)措施 (1)施工組織上將工程根據(jù)單體多的特點劃分區(qū)，組織流水施工、交叉作業(yè)。 (2)高、精、尖投入，盡最大可能提高工程施工機械化程度，并在機械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機械來完成預(yù)定任務(wù)。 (3)采用統(tǒng)計技術(shù)，驗證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格并分析原因，制定和采取 預(yù)防措施，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，以產(chǎn)品的一次成功來保工期。 管理措施 (1)本項目實施 ISO質(zhì)量體系模式管理，即按程序文件實施質(zhì)量管理，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。 (2)由項目部根據(jù)業(yè)主要求編制總進度計劃，確定關(guān)鍵節(jié)點的完成日期，根據(jù)該計劃編制詳細的月作業(yè)計劃，發(fā)給各有關(guān)人員執(zhí)行并跟蹤檢查，及時調(diào)整。總之，通過月計劃?？傔M度計劃，確保目標的實現(xiàn)。 (3)根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源用量計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要， 為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。 (4)建 立每月例會制度，舉行業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強預(yù)見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在發(fā)生之前。 (5)加強季節(jié)性施工管理，針對不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織 21 措施，為確保工期質(zhì)量目標創(chuàng)造條件。 (6)如果工程進度因故推遲將影響整體進度或業(yè)主想將某些項目提前完成，項目部將采取調(diào)整人員、機具、延長工作時間 (使用兩班制或三班制 )等工期追趕措施。 22 第五章 施工技術(shù)方案 一、 施工程序 開工前應(yīng)同建設(shè)方、監(jiān)理方代表對設(shè)計圖進行會審，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對施工工地的地質(zhì)、水 文情況進行調(diào)查。對已完成的工程及地上建筑物、地下構(gòu)筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進行調(diào)查。對上崗人員進行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙，規(guī)范優(yōu)化施工組設(shè)計，做好技術(shù)交底工作。 （ 1） 看現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計圖定燈位（ 2）開挖管線槽（ 3）開挖基礎(chǔ)坑（ 4）敷設(shè)電纜管（ 5）防雷漏電接地極制作施工（ 6）澆灌燈桿基礎(chǔ)（ 7）放電纜接線（ 8）立燈桿安裝燈具（ 9）箱式變壓器 (控制箱 )安裝（ 10）接電源調(diào)試（ 11）試運行編制竣工資料（ 12）驗收 二、 各部分項工程施工技術(shù)方案： （ 1）燈位定點： 按設(shè)計圖的布燈位置，會同建設(shè)方、 監(jiān)理方代表對燈位進行定點， 用木樁和油漆定位。對管線槽用石灰粉將線路走向進行勾畫。 （ 2） 開挖管線槽： 雙臂路燈管線槽布置于機動車和非機動車分隔綠化帶中，沿路沿石內(nèi)測布置，開挖尺寸為 300*400 ㎜，用人工開挖，注意保護植物應(yīng)先將植物移出再進行開挖，待工作完成后將植物恢復(fù)并保養(yǎng)。單臂路燈管線槽布置于擋墻內(nèi)測，開挖尺寸為 300*400 ㎜，先用墨線畫出線槽尺寸，用切割機切割瀝青路面，切割好后用機械和人工開挖。 過街管線槽布置于施工圖紙規(guī)定的地方，先用墨線畫出線槽尺寸，開挖尺寸為 300*700 ㎜，用切割機切割瀝青路面， 切割好后用機械和人工開挖。 （ 3） 基礎(chǔ)坑開挖：雙臂路燈在定位點位置進行垂直開挖，開挖尺寸700*700*1100 ㎜，用人工開挖，如遇到土質(zhì)松軟要將土夯實，必要時要做加固處理。單臂路燈設(shè)置在擋墻上，用人工拆出擋墻，尺寸為 700*900*1100 ㎜（按圖紙）。 （ 4） 敷設(shè)電纜管：將電纜管置于開挖好的溝槽內(nèi)，每隔 10m 用 C20混凝土固定。嚴禁接頭，用土夯實平整，恢復(fù)植物。在機動車道和橫跨機動車和非機動車的保護管應(yīng)用 C20 混凝土包封。用瀝青恢復(fù)路面。 23 （ 5） 防雷漏電接地及制作施工：每個燈桿基礎(chǔ)處打設(shè)接地極，（采用50*5*1500 ㎜ 鍍鋅角鋼）用φ 10 鋼筋與其可靠焊接，形成接地網(wǎng)，燈桿與接地極用φ 10 鋼筋跨接，接地電阻小于或等于 4 歐姆，控制箱接地極與路燈桿接地極用φ 10 鋼筋焊接連成一體。已到達國家避雷和漏電保護接地工作。 （ 6） 澆灌燈桿基礎(chǔ)：按圖紙要求制作基礎(chǔ)預(yù)埋件，將制作好的預(yù)埋件放入開挖號的基礎(chǔ)坑內(nèi)固定校正，支撐好模板，放入穿線管，用 C20 混凝土一次澆灌成型，保養(yǎng)期為 7 天。 （ 7） 立燈桿安裝燈具：立燈桿前，將燈桿具運抵每個燈位，出去燈桿燈具包裝物，按圖紙要求裝配固定，在裝配中注意保護其表面，用吊車豎燈桿，使基礎(chǔ)上的四個螺桿穿過法蘭盤上的四個孔洞 ，調(diào)整好方向，用水平已測試水平，塞墊鐵，使燈桿垂直路面，緊固后目測無歪斜現(xiàn)象。安裝好后要進行漏電測試，無漏電情況才能通電。 （ 8） 施電纜接線：電纜穿管時應(yīng)有保護措施，以免劃傷電纜，管內(nèi)電纜嚴禁有接頭，對好相線，按順序編號，按線嚴格按規(guī)范操作，按順序編號。 （ 9） 按圖紙制作（箱式變壓器）控制箱基礎(chǔ)，將控制箱安裝在制作好的基礎(chǔ)上，按編號固定好，檢查內(nèi)部元件是否完好、牢固，將箱體與接地極連接好，按編號接線通電調(diào)試。 （ 10） 接電源調(diào)試：在安裝完畢后，檢測線路有無漏接，漏放的地方，用儀器測量是否有漏電處，整條線路是否通暢，全部檢測完畢 后方可通電，以確保一次通電成功。 （ 11） 試運行，編制竣工資料：通電試運行 24 小時正常后，編寫整理竣工資料以待驗收。 24 第六章 施工總平面布置 我公司經(jīng)過仔細勘察現(xiàn)場，結(jié)合本工程的特點，施工總平面布置考慮以下內(nèi)容： 一、現(xiàn)場總平面布置的原則 施工總平面布置統(tǒng)籌兼顧，合理布局，按照經(jīng)濟、適用、合理、方便、功能區(qū)劃分明確的原則，在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料、機械場地要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)二次運輸，在平面交通上盡量避免各施工隊伍相互干擾，功能分區(qū)與現(xiàn)場用水、用電要符合現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要 求，滿足安全、文明生產(chǎn)的需要，并滿足環(huán)保、水保和防洪的要求。 二、施工平面布置依據(jù) 招標文件有關(guān)要求 現(xiàn)場臨界線、水源、電源位置以及勘察成果 總進度計劃及資源需用量計劃 總體部署及主要施工方案 安全、文明施工及環(huán)境保護要求 三、施工平面布置 根據(jù)實際施工情況， 項目經(jīng)理部和 各專業(yè)施工隊按就近、方便施工和互不交叉影響的原則在 附近租用 房屋作為駐地。 25 第七章 質(zhì)量管理及保證措施 一、概論 施工質(zhì)量直接關(guān)系工程使用效果，也是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托。我們將編制好項 目質(zhì)量保證計劃，確保工程優(yōu)良，嚴把人員素質(zhì)關(guān)、材料驗收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢驗試驗關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的過程控制達到工程的合格。 二、質(zhì)量承諾 確保工程質(zhì)量等級符合 相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范 要求 ， 并一次性驗收合格；工程施工質(zhì)量未達到 相關(guān)質(zhì)量驗收標準要求， 我公司 愿意 承擔 無條件返工，費用由我公司自理 ，工期不予以順延 。 若由發(fā)包方原因造成的工程返工，由發(fā)包方承擔返工費用，工期相應(yīng)順延。 三、施工質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量體系 項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責，為第一責任者，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人具體組織落實，為第二責任者，質(zhì)量保證體系見下圖： 26 項目質(zhì)量保證體系 根 據(jù) 項 目 要 求 制 定 技術(shù) 質(zhì) 量 措 施技 術(shù) 員 確 立 各 類 施 工 方 案 復(fù) 核 驗 收確 立 施 工 工 藝確 定 操 作 技 術(shù) 規(guī) 程確 定 質(zhì) 量 檢 查 標 準質(zhì) 量 員確 定 項 目 質(zhì) 量 目 標確定管理重點（分部分項）施 工 員熟 悉 施 工 工 藝 了 解 質(zhì)量 標 準工 長樹 立 質(zhì) 量 第 一 預(yù) 防 為主 的 思 想確 定 材 料 的 質(zhì) 量班 組 長明 確 質(zhì) 量 重 點 掌 握 操作 規(guī) 程材 料 員 確 立 材 料 的 質(zhì) 量加 強 驗收 采 用合 格 品項目經(jīng)理形成材料加強全過程質(zhì)量管理項目技術(shù)負責人專項驗收中間驗收技術(shù)指導(dǎo)自檢互檢管理互檢 27 建立完善的質(zhì)量職責體系 質(zhì) 量 職 責 職責 管理部門 質(zhì) 量 職 責 項目經(jīng)理 貫徹實施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標，受處法定代表委托向顧客作出質(zhì)量承諾，對工程質(zhì)量終身負責。 總工程師 對工程項目質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試等負全面技術(shù)責任，指導(dǎo)技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。負責工程項目施工方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的組織編寫及批準實施。解決工程質(zhì)量技術(shù)難題。負責新技 術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。與項目經(jīng)理共同對工程質(zhì)量終身負責。 工程部 負責工程項目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。 負責工程項目施工組織編制、測量工作，參加技術(shù)交底、驗工計價、編制竣工資料。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。 物資 設(shè)備 部 負責物資、設(shè)備的采購和管理工作，負責產(chǎn)品的標識和可追溯性。負責顧客提供產(chǎn)品的控制工作。 技術(shù)質(zhì)量 部 根據(jù)處質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，負責產(chǎn)品的標識和可追溯性。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝 各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R。 負責檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制工作。負責全面質(zhì)量管理。組織工程項目的 QC 小組活動。 綜合辦公室 負責制定工程項目