施組大全--05裝飾裝修工程施工組織設計--北京某國際中心幕墻施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 1） 根據本工程的技術文件、圖紙和行業標準、企業標準進行現場產品檢驗。 （ 2） 對上崗 人員進行質量標準培訓及考核。 （ 3） 對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。 （ 4） 負責對成品、半成品的保護措施的檢查。 （ 5） 實施項目質量檢驗計劃，對工序過程進行預檢，中間檢查，對特殊工序、關鍵工序和工序控制點進行重點或連續監控、檢驗， 對分項工程質量等級進行核驗。 （ 6） 執行質量管理的各項制度和規定，落實項目質量保證和預防質量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。 （ 7） 負責工序過程中不合格處 /點的標記和分項工程檢驗試驗狀態的標識和維護管理。 （ 8） 對不合格項目進行控制，簽發通知單，參與不合格評審， 在處置過程中進行監督， 處置后復驗。 （ 9） 要正確使用質量否決權，防止不合格項目及工程質量事故發生。 （ 10） 完成項目工程師安排的與質量體系運行有關的工作， 作好各項質量記錄， 并及時交項目資料員保存。 （ 11） 參與糾正及預防措施的制定。 1 0 現場資料員職責 （ 1） 做好業主、監理、總包有關文件的收到和發放登記工作， 并保留原件一套存檔。 （ 2） 根據工程進度和施工情況，聯系有關部門收集下列有關原始資料（ 原件）。 （ 3） 與技術部聯系， 收集施 工技術文件資料。 （ 4） 與材料部聯系， 收集施工材料質量保證文件。 （ 5） 與設計部聯系， 收集設計變更依據性文件。 （ 6） 根據施工工序隨時拍攝有關工程照片或錄像。 （ 7） 、根據業主、監理、總包的規定進行竣工資料收集、整理、歸檔。 1 1 現場材料員職責 （ 1） 負責制定現場材料供應計劃。 （ 2） 對進入現場材料的清點、保管、發放。 （ 3） 負責現場材料的安全措施及現場文明施工。 （ 4） 提出各種材料的補缺情況， 并及時催要材料。 （ 5） 負責現場材料的成品保護。 （ 6） 負責材料運輸工作。 1 2 現場安全員職責 （ 1） 熟悉當地政府和業主單位的有關安全方面的規章制度并貫徹執行。 （ 2） 做好施工現場安全工作。 （ 3） 制定并監督執行安全制度及安全操作規程。 （ 4） 對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗。 （ 5） 負責對特殊工種（ 如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查， 無證不準上崗。 （ 6） 對現場環境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。 （ 7） 對現場施工設施和設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查， 發現隱患及時解決。 （ 8） 負責與總包辦理進場手續及安全保衛防火教育。 1 3 安裝隊長職責 （ 1） 審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設計交底，提出施工組織的意見與建議。 （ 2） 嚴格按圖紙和工藝標準，科學合理地組織施工，保證工期的落實。 （ 3） 負責對施工操作人員進行技術、安全的文字交底，并在施工中進行監督。組織操作人員對產品進行自檢和互檢。 （ 4） 承擔項目工程質量指標責任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發現問題與隱患，提出解決措施， 監督落實。 （ 5） 填寫施工日志， 執行技術規范。積累施工技術資料。 （ 6） 嚴格執行關鍵工序和特殊工序的作業指導書。 （ 7） 負責對專檢人員提出的不合格工序，按照整改方案進行返修或返工。 （ 8） 認真做好設計技術變更洽商后的施工工作。 （ 六） 施工準備 1 施工技術準備 （ 1） 設計圖技術交底及圖紙會審在收到設計院圖紙和正式的施工圖紙后， 將組織項目有關專業人員認真閱讀熟悉圖紙， 領會設計意圖， 掌握工程建筑和結構的形式和特點， 掌握幕墻結構、節點要求、設計分格特點， 熟悉設計采用的新技術、新方法， 同時核查設計提料單、加工定貨單準確無誤， 并將閱讀圖紙中發現的問題整理形成圖紙自審記錄提交設計院和深化設計師， 在設計交底時逐一 解決， 設計交底后及時整理形成設計交底記錄， 各方會簽后形成施工依據。 （ 2） 技術資料準備 首先進行施工圖紙準備： 我公司在中標當日開始本工程施工圖的細化設計工作，為業主、總包、監理、項目部、施工隊各提供幕墻深化設計施工圖紙 1 套。同時組織項目部管理人員和施工隊現場技術管理人員對圖紙進行學習。項目部管理人員、施工隊現場技術管理人員對圖紙設計要充分熟悉， 對不清楚有疑難的地方要問明弄懂。擬出本工程的規范、標準、目錄， 并確保其有效性， 根據擬出的目錄補充購買相關書籍， 并建立管理制度。調整投標施工組織設計， 編寫各項工程施工方案， 編寫季、月施工進度計劃。編寫施工安全技術質量交底卡。與施工隊簽定安全、消防、質量、進度、文明施工保證協議， 繪制現場施工臨建、臨電設施平面布置圖。收集相關方案、資質、材質檢驗報告、產品質量保證書、產品合格證等相關資料。 （ 3） 施工現場材料見證取樣試驗送檢準備 由施工方質檢員、材料員、采購員會同現場監理、總包抽樣見證人共同取樣，并出具各抽取材料的產品合格證、檢驗報告、產品說明書、生產廠家的資質證書等文件， 一同向監理報驗。提前完成材料提料計劃及進場材料的復試，及時做好施工試驗及施工 報驗。 2 施工測量準備 現場實測實量原結構實際尺寸為設計提供數據， 與總包聯系辦理工序交接， 向總包索要土建結構測量標高、軸線基準點的技術文件。隨土建結構進度提前做好預埋件定位測量放線準備。 3 預埋件準備 與總包聯系提前做預埋件設置準備， 需總包配合， 向總包提供預埋件設置定位圖紙， 隨土建結構進度設置好預埋件。 （ 七） 現場人員準備 1 項目部管理人員進場準備 項目部管理人員進場前與總包辦理好相關手續， 準備好上崗證明文件， 按各自崗位職責做好進場工作準備。 2 施工隊伍進駐現場準備 施工隊伍進駐現 場后， 要求遵守總包施工現場的規章制度， 簽定勞務合同、安全協議。工長、技術人員、質量管理人員要認真審圖， 弄清設計意圖及施工組織設計， 遵照施工組織設計， 按施工現場平面布置圖指定位置堆放進場施工材料。 （ 八） 施工現場臨建設施準備 1 施工現場臨建設施平面布置依據依據 總包施工總平面布置圖布置分包方臨建設施， 材料堆放加工場地， 總包如提供足夠期限和面積的臨時倉儲用地用房、辦公室用房， 可按總包指定場地、用房布置。臨時水電接口按總包指定接口位置布置。 2 臨建設施材料準備 根據施工現場實際情況準備好材 料、機具、配件庫房臨建的材料， 準備好臨時接水、電所用材料。準備好材料加工、組裝場地設施、圍擋的材料。 3 臨時用地表 臨時用地表 用途 面積 （ m2） 位置 需用時間 一、臨時用地 封閉庫房 2 0 0 m 2 施工現場 材料進場至工程驗收 二、生產 1 0 0 m 2 臨時車間 施工現場 安裝開始至安裝結束 三、生活 住宿 1 0 0 m 2 施工現場或附近 材料進場至工程驗收 廚房 2 0 m 2 施工現場或附近 材料進場至工程驗收 四、安全保衛 五、辦公室 2 0 m 2 施工現場或附近 材料進場至工程驗收 合計 4 4 0 m 2 （ 九） 臨時用電準備 施工現場臨時用電向總包提供暫電方案， 提供材料設備進場計劃， 進行施工現場暫電設置準備， 需總包配合，在部分樓層提供二級配電箱電源端口。 （ 一〇） 臨時用水準備 施工現場臨時用水較少， 只需滿足現場生活用水的要求及少量的施工用水。 （ 一一） 材料準備 根據施工進度計劃、施工圖紙、設計提供材料單， 結合現場實際工程進度情況，做出詳細的材料供應進場計劃，對設計提供的材料單要詳細核實、核準，確保材 料不缺項、不多項， 品種、規格、數量等項內容準確無誤。提前做好材料和配件的定貨、加工準備， 按施工進度計劃安排，將所有材料的進場時間安排好， 設專人負責做好進場材料臺帳和出入庫單的登記核實工作。 （ 一二） 現場施工機具設備計劃 為保證施工順利進行，需配備以下施工機具設備， 詳見主要施工機具設備表。 序號 機具名稱 規格、型號 單位 數量 產地 1 臺鉆 L 7 5 2 5 A 臺 2 國產 2 磨邊機 3 0 0 型 臺 3 國產 3 電焊機 臺 6 國產 4 鋁材切割機 臺 4 日本 5 砂輪切割機 臺 2 國產 6 沖擊鉆 G B H 2 S 臺 10 德國 7 無齒鋸 臺 2 國產 8 手持電鉆 把 40 國產 9 激光鉛垂儀 P L 1 臺 1 日本 10 水準儀 S B 3 2 臺 3 日本 11 經緯儀 J2 臺 1 日本 12 配電箱 380V、 220V 臺 10 國產 13 射釘槍 603 型 把 3 國產 14 拉鉚槍 把 25 國產 15 自攻槍扳手 把 5 國產 16 鈕矩扳手 把 5 國產 17 膠槍 把 50 國產 18 吸盤 對 30 國產 19 氣泵 臺 3 國產 24 對講機 把 4 國產 25 其他工具 把 100 國產 （ 一三） 現場施工勞動力計劃 本工程所擬投入勞動力詳見勞動力計劃表。 序號 崗位配置 人數 備注 1 項目經理 1 2 項目副經理 1 3 技術負責人 1 4 施工員 2 5 安全員 1 6 質檢員 1 7 材料員 1 8 資料員 1 9 測量放線 2 10 電工 1 11 電焊工 6 12 掛點、龍骨安裝工 30 交叉使 用 13 玻璃安裝工 30 交叉使用 14 窗框安裝工 30 交叉使用 15 鋁板安裝工 30 交叉使用 16 打膠工 10 交叉使用 17 力工 25 交叉使用 18 其他工種及后勤 10 交叉使用 主要管理人員簡介表 名稱 姓名 職務 職稱 主要資歷、經驗及承擔過的項目 項目主管 一級項目經理 工程部 首都圖書館： 獲魯班獎天津外商投資服務中心：獲魯班獎山東大廈： 優良山東國際會展中心： 魯班獎徐州華美大廈： 優良中組部辦公樓： 魯班獎 加工負責人 項目總工 程部 技術負責人 項目負責人 施工員 材料管 理員 計劃管 理員 施工進度計劃與保證措施 （ 一） 施工進度計劃說明 本工程計劃現場安裝工期 4 5 日歷天。若我公司中標， 我公司將對施工進度實行網絡計劃管理， 按照安裝階段劃分， 設立階段性目標控制節點， 并對各細部工序采用橫道圖直觀方法， 來指導現場工、料、機的合理調配。為確保工程施工進度， 我公司將以施工技術方案的指導為前提，提前論證好施工方案，盡早的將主要材料訂貨，為加工制作和現場 的施工預留時間， 并充分考慮天氣對施工的影響因素， 制定切實可行的施工進度計劃。為此， 公司重點抓好方案設計與施工圖設計、生產加工與現場安裝兩個轉換階段的各項準備工作， 精心組織現場施工， 按施工進度計劃保持均衡、連續有節奏。 （ 二） 施工進度計劃表 (見附表 ) 我公司根據總包進度安排和工程實際情況， 初步擬定現場安裝工期 4 5 日歷天。 （ 三） 施工進度保證措施 若我公司中標， 我公司即在當日開始本工程施工圖的細化設計工作， 同時進行材料的訂貨， 核定主材用量進行生產加工。合同簽訂后， 項目經理部進駐現 場辦公， 辦理有關施工手續，并進行該建筑的基本測量、施工現場臨建、暫電等前期準備工作， 為維護施工進度計劃的嚴肅性， 我公司特制定如下施工進度保證措施。 1 組織保證 本工程實行公司決策層成立由公司總經理牽頭、公司管理層對口負責、項目經理部具體實施操作的三級組織保證系統、保證施工進度計劃有序進行。 2 人員素質保證 公司將委派資深設計師進行施工圖深化設計。安排從事幕墻施工多年、管理經驗豐富的工程師擔任項目經理。選派技能過硬、作風過硬、紀律過硬、有著豐富高層幕墻施工經驗的施工隊伍進行施工。 3 管理制度保證 我公司通過了 IS O 90 0 1 國際質量體系認證，有著規范、嚴格的管理制度， 公司所屬人員在施工過程中將嚴格按照管理制度執行， 并制定本工程措施。 （ 1） 項目部建立生產例會制度， 每周一上午召開工程例會， 針對工程施工進度、質量、安全及總包、監理的要求等內容，檢查上次例會以來的計劃執行情況，及時解決影響進度的有關問題， 確保周進度計劃如期實現。 （ 2） 項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執行情況進行落實，協調解決各環