房地產開發公司各項管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，四季皆宜，語言文明，精神飽滿，以誠待人，不以貌取人，平等尊重。 做好來訪來電客戶資料收集、分類、匯總、統計。 做好辦公室的考勤工作。 參與做好公司來往文件、通知、報刊等函件的分類編號、登記、收發、傳閱、立卷、歸檔。 （九）前期工作人員職責 在前期部負責人的領導下開展工作，對本職 工作負全責。 參與公司行政接待及相關事務的具體工作。 參與公司的重大公關活動，在前期部負責人的指導下執行相關的公關任務。 參與社會和政府資源的開拓、維護。 參與辦理與開發項目有關的立項、申報，各類證件以及公司所需的各種政府批文。 做好部門各類數據統計報表檔案。 完成前期工作部負責人交辦的其他工作。 （十）會計職責 在財務部負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。 按 “會計法 ”的規定記賬、復賬、報賬，做到手續齊備，數字準確，賬目清楚，處理及時。 發票開具和審核，各項 業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審核、匯總，業務合同執行情況的監督、保管和統計報表的填報。 會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作。 完成總經理、常務副總和部門負責人、財務總監交辦的其他工作。 （十一）出納職責 在財務部負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。 建立健全現金出納各種賬冊，嚴格按制度審核現金收付憑證。 嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，白條應有明確的交代。 對每天發生的銀行和現金收支業務應做到日清月結，及時核對，保證賬實一致。 完成總經理、常務副總和部門負責人和財務總監交辦的其他工作。 （十二）預（決）算員職責 在工程部負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。 編制工程預（決）算，參與工程施工合同的簽訂工作。 審核工程概、預算，審核工程竣工結算，參與現場變更聯系單的會簽；控制工程投資、工程造價，在調查研究的基礎上提出合理化建議，參與無價材料的價格及補充定額測定確認，委托結算審計，參與做好備案材料的準備。 協助財務部審核工程項目付款情況。 參與工程項目投資策劃，項目可研、工程驗收，適時進行預（決）算的工作 。 建立本職范圍內各類數據統計報表檔案，按月報送工程部備用。 完成工程部負責人交辦的其他工作。 （十三）土建工程技術人員職責 在工程部負責人的領導下，對本職工作負責。 協助工程部負責人做好工程項目的前期、工程開工的準備工作。 參與土建工程招標資料，文件的審查和評標工作，配合預（決）算技術人員做好標底和招標邀請書的編制。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責參與交底記錄、整理、簽認和發放，隨時處理圖紙會審中提出的問題。 審查 “土建工程施工組織設計 ”和 “施工監理規劃 ”中重大技術措施、新技術、新材料、新工藝應用進行審查，并提審查意見，與預算技術人中一起做出經濟比較和技術可行性比較，供總工和工程部負責人決策。 監督檢查 “土建工程施工組織 ”和 “施工監理規劃 ”的實施情況，負責審查土建工程相關單位提出的土建工程變更要求，以事實為依據，規范為準則，對施工單位、監理單位工作質量和計劃完成情況進行監督檢查考核并提出調整、改正意見。 參加工程監理例會，及時了解工程項目中土建上存在和出現的問題，開展研討，提出解決辦法。 負責與設計、監理、施工單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調。 對土建施工中材料、質量、進度、機械配置，人力、現場標識進行全程監控，發現問題應及時上報工程部。 完成工程部負責人交辦的其他工作。 （十四）水電工程技術人員職責 在工程部負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。 協助工程部負責人做好工程項目的前期工程開工的準備工作。 參與水電工程招標資料、文件的審查和評標工作，配合預（決）算技術人員做好標底和招標邀請書的編制。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責參與交底記錄的整理、簽認和發放，隨時處理圖紙會審中提出的問題。 審查 “水電工程施工 組織設計 ”和 “施工監理規劃 ”中的重大技術措施，新技術、新材料、新工藝的采用進行審查，并提出審查意見，與預算技術人員一起做出經濟比較和技術可行性比較，供總工和工程部負責人決策。 監督檢查 “水電工程施工組織設計 ”和 “施工監理規劃 ”的實施情況，負責審查水電工程相關單位提出的水電工程變更要求，以事實為依據，規范為準則，對施工單位、監理單位的工作質量和計劃完成情況進行監督檢查考核并提出調整、改正意見，并做好記錄。 參加工程監理例會，及時了解工程項目中水電施工存在和出現的問題，展開研討，提出解決辦法。 負責 與設計、監理、施工單位的信息和資料的傳遞和各單位的協調。 對水電施工中材料、質量、進度、機械配置、人力、現場標識進行全程監控，發現問題應及時上報工程部。 完成工程部負責人交辦的其他工作。 （十五）現場巡視員職責 在工程部負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。 協助工程部負責人做好施工現場巡查，發現問題，特別涉及重大變更和成本調整的具體問題，應隨即上報工程部。 做好工程部相關的施工圖、文件的發放；監督施工、監理各方做好工程資料、質量記錄的收集、歸檔。 負責工程部的現場考勤 。 完成工程部負責人交辦的其他工作。 （六）駕駛員職責 在行政人事部門負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。 嚴格遵守公司外事紀律，言談舉止、自身形象代表公司，自覺遵守交通法規，安全行車，端正工作作風，嚴禁酒后駕車，禮讓三先，文明駕駛。 做好車輛年度維護，保養計劃和費用預算，并申報備案。 做好車輛出入庫、里程、費用（油料、過橋、過路、停車、保潔）工作日記，報行政人事部負責人核定。 嚴格執行車輛管理制度，服從行政人事部調度，不得擅自使用車輛。 按計劃或臨時維修、保養車輛時 應填寫申請單，經批準后執行，特殊情況可電話請示批準，事后補辦手續。 愛護車輛，即時做好車輛維護、保養、年檢工作。 完成行政人事部負責人和總經理、常務副總交辦的其他工作。 （七）炊事員職責 在行政人事部門負責人的領導下開展工作，對本職工作負全責。 做好公司就餐人員的采購，烹調和食堂、廚房的安全衛生，不斷學習，提高烹調技術。 按照年度餐飲標準（含節假日），擬訂日、周、月的采購、烹調計劃和費用清單報行政人事部負責人審核，報常務副總批準。 負責食堂、廚房餐具、潔具添置，報損申請。 確保飲食安全，搞好食堂公共衛生，做好每日就餐人員的記錄，月未上報行政人事部門負責人。 行政人事部負責人交辦的其他工作。 第四章 管理制度 一、 重大決策管理制度 （一）該制度是依據公司章程《公司法》和其它相關法律法規以及本公司的實際制訂的。 （二）重大決策事項為下： 100 萬元以上（含 100 萬元）各類對外投融資、舉債、擔保、紅利分配。 50萬元以上（含 50萬元）支付各類工程進度款。 20萬元以上（含 20萬元）支付材料采購款。 10 萬元以上（含 10 萬元）股東個人向公司借款，支付 高管年薪工資和資金福利待遇。 5萬元以上（含 5萬元）經營、行政、公關費的支出。 公司產權（股權）變動，包括兼并、分立、破產、停業。 公司經營方式的改變。 公司注冊資金的增、減。 公司章程的制定和修改。 公司管理制度匯編的制定和修改。 1高管（常務副總、副總、總工程師、顧問）的任命、辭退、年薪工資和獎金福利待遇的確定。 1年終獎金的提取額度。 （三）重大政策必須通過董事會或股東大會討論，以確保公司股東的對重大決策的知情權、決策權；重大決策以外及突發事件總經理有權即時作出處理， 事后與股東通報。 重大決策必須遵循民主化、科學化、規范化原則。 :重大決策議決前應讓參與決策人員充分了解公司情況并發表意見；必須有半權以上的股東同意才能做出決定。 科學化：重大決策決議前，應有所交事項指定的相關權威部門的可行性研究報告，特別重大的應經過專家論證。 規范化：重大決策必須遵守國家的產業政策，堅持節能、節地、節水、節材和環保，嚴格遵守國家、省、市有關的法律法規，依法經營；遵守公司的章程和各項管理制度；按基本建設程序辦事。 重大決策應落實決策的責任 ,即決策正確與否，實施是否得力，結果是否達到預期目的等。董事會成員對決策中所持意見負責；決策全過程應有記錄，所有與會者均應簽字。 董事會成員對提交董事會決議的重大決策事項應提前做好可行性研究，作為董事會討論、分析依據，提出重大決策的董事會成員對其可行性的科學性、正確性對董事會承擔責任。 公司相關部門在執行重大決策的過程中，應準確執行董事會決議，并隨