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房地產公司現場管理制度(編輯修改稿)

2026-06-18 17:39 本頁面

　

【文章內容簡介】行情況進行評價，經總經理批準后支付。具體實施按集團公司統一規定執行。設計變更和技術核定職責：工程部是設計變更的歸口管理、實施部門；工程部技術主管負責審核并與設計院聯系設計變更事宜；總經理、主管副總、工程部經理負責權限內的審核、審批。程序：設計變更：工程在施工過程中，若發現施工圖紙涉及較大結構性問題，建筑立面、定位、使用功能有較大缺陷，必須及時上報公司總經理，由總經理簽署意見后，工程部負責與設計單位聯系，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。工程部經理審核，主管副總審定，公司總經理在授權范圍內審批，由綜合事務部報政府職能部門審定同意后，再由工程部發給監理公司和施工單位實施。一般技術問題，由工程部直接與設計院溝通處理，設計院出具變更通知單。工程部經理審核、總經理簽字審批后實施。一般技術核定：由施工方出具技術核定單，報監理和工程部討論通過后，并經設計人員簽字認可。由監理、工程部經理審核簽字，總經理簽字審批后實施。時限：工程部必須事前嚴格審核施工圖紙，及早發現圖紙質量問題。設計變更、技術核定單，必須在施工前一星期發給施工單位，事后不允許補辦設計變更和技術核定單。其他：設計變更、技術核定單一式八份，各部門的資料歸檔必須全部為原件。工程部經理每月 5 日前，整理匯總上月 26 日至本月 25 日發生的設計變更單，并在每張變更單上注明實施情況，報綜合事務部存檔備案。設計服務跟蹤及評審設計方的施工配合組織設計單位在以下方面配合施工：跟蹤解決施工過程中涉及設計質量方面的各種問題；分析并提出解決現場質量變更問題意見；積極配合工程部處理解決施工過程中出現的各種技術難題；協助解決施工新工藝與新材料問題。要求設計方按工程建設強制性標準進行設計，確保設計質量，做好設計交底工作，參與工程質量事故分析。參加工程基槽、樁基、主體、竣工驗收并出具設計評估報告，圖紙技術交底，現場處理實際施桐城中基置業工程管理制度第 8 頁共 105 頁工與圖紙不符（建筑、結構、水、電等）問題。在施工全過程有設計代表現場服務，每周至少 3 次到現場。設計單位服務評審：在圖紙會審后十天內進行第一次服務評價，合同期內工程部負責組織每半年對設計單位進行評價，項目竣工綜合驗收完成后，一個月內對設計單位進行綜合評價，并出具書面評審記錄，為公司提供供方評審依據。施工組織設計和施工方案報審工程部經理組織編制項目施工技術管理方案，并報總經理審批。施工組織設計由施工方負責編制，施工方應對工程重點部分和分項工程編制專項施工方案，報監理公司、工程部審核，總經理審定。工程部駐現場人員負責督促施工方在工程重點部位施工前 30 日提交詳細的專項施工方案。工程部接到施工方報送的施工組織設計（或專項施工方案）后 7 日內，分別由技術主管和現場工程師會同監理方相關工程師對施工方案的技術可行性和經濟合理性進行審核。如有技術難題工程部應向公司提出書面報告，由主管副總召集有關人員和施工單位，對施工方案進行分析并提出解決方案。文件記錄《設計變更通知單》《工程技術核定單》《圖紙會審》《設計交底》（技術交底）《設計委托書》《設計聯系單》本制度解釋權歸本公司。具體實施參照集團公司統一規定調整執行。本制度自頒布之日起實施。桐城中基置業工程管理制度第 9 頁共 105 頁二、工程成本費用管理制度目的為增強成本控制力度、降低工程成本，提高企業經濟效益，特明確各項制度原則、職責、時效、權限，保證簽證等各項工作的真實性、準確性和制度的可操作性，達到有效控制工程成本的目的，提高工作效率。總則：各新開發項目立項和承接后，在規劃設計及施工圖設計、材料品牌選定后

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