建筑工程施工技術管理規程(127版)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工期指標 勞動生產率指標 分部優良率指標 降低成本指標 主要分部（分項）工程量 成品保護措施 劃分成品保護的范圍 成品保護的組織機構 制定成品保護的實施措施以及成品保護的檢查辦法以及獎罰規定 計量管理 計量管理的組織機構及管理目標以及計量管理的規章制度、措施等； 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標明檢查周期、各種質量檢驗計量網絡圖、施工工藝計量檢測網絡圖。 施工組織設計的 編制、審核、審批程序 1 施工組織總設計的編制由施工總承包單位的項目經理主持并組織有關施工技術人員與施工分包單位進行編制，施工總包單位技術部門審核，技術負責人審批。 2 單位工程施工組織設計的編制由承包單位的項目經理主持并組織有關施工技術人員與分包單位進行編制，施工總包單位技術部門負責人或技術負責人審核、審批。 3 分部、分項工程施工方案的編制由承包單位的項目技術負責人主持并組織有關施工技術人員或分包單位進行編制，施工單位技術部門負責人或技術負責人審核、審批。 11 4 施工組織總設計、單位工程施工組織設計均應在施工前經總監理工程師審查后實施；分部、分項或專項工程施工方案應在施工前經監理工程師審查后實施；規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，其施工組織設計應經監理 單位技術負責人審查，由總監理工程師簽發后實施。 5 施工組織設計（施工方案）在實施前，應辦理文件的報審手續。 6 施工單位應根據審查提出的意見進行修改或重新編制。 7 施工單位應按審定的施工組織設計（施工方案）文件組織施工。 技術交底管理 技術交底的內容 1 設計交底：介紹設計意圖和要點，強調施工中應注意的事項，回答施工單位提供的疑問，解決圖紙中所存在的問題。 2 單位工程技術交底：施工組織設計及施工方案的交底，包括施工部署、施工準備、主要施工方法、施工進度計劃、資源計劃 、總平面布置、主要技術與管理措施、分項施工方案、施工質量與安全措施等。 3 分項工程技術交底：結合工程的特點和實際情況，詳細安排分項工程的工藝規程操作方法、質量標準、檢查驗收要求等內容。如作業條件、施工準備、操作工藝規程、技術要求和質量標準、安全措施、成品保護和文明施工。 技術交底的形式 1 會議交底，適用于設計交底、單位工程技術交底和分項工程技術交底。 2 書面交底，適用于對施工班組長和工人的技術交底。 3 施工樣板交底，適用于施工工藝的交底。 4 崗位技術交底，適用于崗位工藝操作 的交底。 基本要求 1 設計交底應在工程施工前進行，單位工程技術交底應在工程開工時進行，分項工程技術交底應在分項工程施工前進行，并為施工留出一定的準備時間。技術交底不得后補。 2 交底結束后，交底人和被交底人應履行簽字手續。 3 技術交底記錄由總包單位的項目技術負責人負責匯集整理，并對分包單位的技術交底工作進行督促檢查。各分包單位的項目技術負責人應將技術交底記錄及時整 12 理，并適時向總包單位項目技術負責人移交。 技術交底程序 1 設計交底：由建設單位組織設計、監理、施工等單位 有關人員參加，設計人員進行交底。 2 單位工程技術交底：在施工組織設計或施工方案經審批后，由施工單位項目經理組織，項目部施工技術管理人員及參與施工的各專業分包單位施工技術負責人參加，項目經理或項目技術負責人進行交底。 3 分項工程技術交底：由施工單位及分包單位項目經理組織，專業施工員、工長與施工班組長參加，施工單位及分包單位項目技術負責人進行交底。對施工班組具體操作人員的交底，應由專業施工員或工長、班組長組織進行。 施工機具管理 施 工企業應建立施工機具管理制度，對施工機具的配備 、驗收、安裝調試、使用維護等作出規定，明確各管理層次及有關崗位在施工機具管理中的職責。 項目部 應根據施工需要配備施工機具，配備計劃應按規定經審批后實施。 項目部 應明確施工機具供應方的評價方法，在采購或租賃前對其進行評價，并收集相應的證明資料和保存評價記錄。評價的內容包括： 1 經營資格和信譽； 2 產品和服務的質量； 3 供貨能力； 4 風險因素。 項目部 應依法與施工機具供應方訂立合同，明確對施工機具質量及服務要求。 項目部 應 組織 對施工機具進行 驗收，并保存驗收記錄。根據規定施工機具需確定安裝或拆卸方案時，該方案應經批準后實施，安裝后的施工機具經驗收合格后方可使用。 項目部 對施工機具的使用、技術和安全管理、維修保養等應符合相關規定的要求。 13 6 過程管理 一般規定 工程施工前，由項目施工員依據施工組織設計（方案）、施工圖紙、 設計文件、驗收標準及適用的施工 工藝標準 、作業指導書 向班組進行技術交底，并組織實施。 技術交底應包括施工準備、施工工藝 (操作要點 )、圖紙規范要求、質量標準、安全和文明施工和“四新”技術特殊 要求等內容。 交底可以是文字或圖樣，也可以是樣品、樣件，裝飾工程可用樣板間指導施工并作為技 術 評定準則。 技術交底應填寫技術交底記錄，樣品、樣件或樣板間應由公司技術 部門 檢查批準。 項目經理部 項目施工員依據圖紙進行測量放線，標明軸線、標高及截面尺寸位置。 項目質檢員依據施工技術文件的規定，檢查原材料、半成品的品種、規格、等級是否符合要求，是否經檢驗合格，隨行文件是否齊全；檢查施工機具、設備配備是否符合要求。 項目機管員負責按設備管理規定對進場設備進行檢驗、維護、保養， 并填寫設備驗收單和設備運轉記錄 ,如發現不符合規定要求的，應報告主管部門處理。 項目計量管理人員負責對施工使用的計量器具、檢測設備的檢定、校準進行標識和記錄 ， 并組織維護和保養 ,發現不符合要求的 ,應報告主管部門及時處理。 施工員要針對作業環境采取相應控制措施。 施工員要組織作業班組對施工質量進行自檢、互檢、交接檢，及時做好工程預檢和隱蔽，并辦理驗收手續。提倡作業掛牌制，使過程始終處于受控狀態。 工程施工中如工程出現質量波動時，項目技術負責人應及時對過程能力 進行分析，查找原因，并做好記錄，及時采取對策或糾正措施。 風險工程 控制 風險工程 一般應包括 1 深基坑支護與土方工程 、高邊坡支護與施工 ； 2 拆除 、 爆破工程 ； 3 吊裝工程、鋼結構安裝 ； 14 4 較高的腳手架工程 、噴錨支護塔吊基礎 ； 5 超高、大跨度、超重大梁、結構轉換層模板支撐、自拌砼施工、高強砼施工 ； 6 異型結構、特殊構筑物（沉井、煙囪等） ； 7 采用新技術、新材料、新設備、新工藝，可能影響工程質量、安全，尚無技術標準、規范的施工過程 ； 8 容易發生質量通病的工程施 工、可能發生質量安全 事故 的施工過程 。 具體工程的關鍵過程根據工程實際在施工組織設計中明確規定。 對 風險工程 的控制，應編制專項施工方案。 風險工程 施工前由項目技術負責人依據施工方案、工藝標準的有關要求向施工員、班組長進行詳細的技術、質量及安全交底，并做好記錄。 項目技術負責人組織技術、質檢人員、施工員對關鍵過程作業人員、施工機具、計量器具、原材料、作業環境進行檢查和認可并保存記錄。 對 風險工程 要設置管理點 （ 控制點 ） ，并在技術交底中逐一列出確定監控目標和要求，監控人員對其 過程參數、質量特性進行監控、檢測，并作好記錄。 如 風險工程 施工質量出現波動，分公司技術負責人應及時組織施工員、質檢員等進行分析，查找原因采取相應糾正措施，并報技術質量 管理 部 門 備案。 風險工程 完成后，項目技術負責人組織技術、質檢、施工人員進行檢查驗收。 需要對施工方案進行論證審查的在未論證審查前不得安排施工，需要專家論證審查的工程包括： 1 深基坑工程 1） 開挖深度超過 5m（含 5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。 2） 開挖深度雖 未超過 5m，但地質條件、周圍環境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。 2 模板工程及支撐體系 1） 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。 2） 混凝土模板支撐工程：搭設高度 8m 及以上；搭設跨度 18m 及以上，施工總荷載 15kN/㎡ 及以上；集中線荷載 20kN/㎡ 及以上。 3） 承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載 700Kg以上。 3 起重吊裝及安裝拆卸工程 15 1） 采用非常 規起重設備、方法，且單件起吊重量在 100kN 及以上的起重吊裝工程。 2）