生產企業管理制度大全(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 保證安全，人員離開后應切斷電源。 四、電腦部位的安全防護措施必須完善，應做到人員離開后能夠關窗鎖門。 五、嚴格外來人員管理，未經同意不得擅自進入電腦室或操作電腦。 六、此通知下發后，各部門要對電腦部位進行認真檢查，重點檢查安全管理制度是否健全，管理人員是否落實，防范措施是否完 善，對存在的隱患要立即進行整改，杜絕各類案件的發生。 財務管理制度 第一章：總則 第一條 企業財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它主要是利用資金、成本、收入等價值指標，組織企業中價值的形成、實現和分配，并處理在這種價值運動中的經濟關系的一項管理工作，是企業管理的重要組織部分。 第二條 企業財務管理的內容包括：籌資管理、投資管理、資產管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事項的財務管理等。 第二章：流動資金管理 第三條 流動資金管理，必須堅持計 劃管理，貫徹“少花錢，多辦事”，的原則。在保持計劃內生產需要的前提下，加速資金周轉，減少資金占有。 第四條 流動資金的范圍： 存貨資金的范圍，包括儲備資金，生產資金，成品資金三大部分。 （ 1）儲備資金的范圍：包括原材料（外購的鑄件、鍛件等）輔助材料，燃料、油料、化工材料、五金、電器、外購、配套件、工具、刀具、磨料、儀器儀表、各種備件，勞動防護用品等。 （ 2）生產資金范圍：包括在制品，半成品及外協費。 （ 3）成品資金范圍：包括各種產成品。 非定額流動資金范圍：包括結算資金，貨幣資金。 第五條 流動資金 管理分工： 流動資金管理實行集中管理和分級歸口管理相結合的辦法，歸口到處，定額到庫。 （ 1）財務處歸口管理：主管全廠流動資金，歸口管理非定額資金。 （ 2）供應處歸口管理：原材料，輔助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。 （ 3）工具處歸口管理：工具，刀具，刃具，磨料，儀器，儀表及自制工具等。 （ 4）設備處歸口管理：設備維修備品、備件及電器等。 （ 5）總務處歸口管理：辦公用品，繪圖儀器，勞動保護用品等。 （ 6）生產處歸口管理：毛坯，鑄件，鍛件，在制品及自制件成品，標準件。 （ 7）經營計劃處歸口管理：各 項產成品。 第六條 儲備資金管理職責： 各分管單位根據生產任務，物資消耗定額和物資供應情況，制定各類物資的儲備定額，并根據生產需要與庫存情況，按年、季、月度編制采購計劃。 各分管單位負責控制流動資金定額，加強資金管理，保證資金指標完成。 認真貫徹物資管理制度，嚴格各物資的收支、領、退、內部轉移等手續，加強計劃性，防止新的物資積壓。 各類物資分管單位對采購的主要材料，必須制定訂貨合同，合同要有明確的進貨品種，規格，交貨期及結算方式，合同付本交財務處。 庫房必須建立嚴格的驗收制度，按合同規定 的內容進行驗收及時將入庫單交采購人員報帳，對不合格要求的物品拒絕入庫。 庫房保管人員必須按旬考核庫存資金余額，掌握資金動態，堅持旬報制度。 按期進行物資盤點工作，填報盤點報表。及時處理盈虧，保證賬物一致。 第七條 生產資金管理 計劃調度處編制生產作業計劃，投入產品計劃，組織均衡生產，確定各種產品的生產周期，加速生產資金周轉，控制生產資金保證資金指標的完成。 制定期量標準，保證外購鑄、鍛件，毛坯件，在制品，半成品的合理儲備定額。 嚴格貫徹執行在制品管理制度，增強在制品，半成品的配套性。半年 進行一次在制品、半成品的盤點工作，并填報盤點報表，保證帳物一致，賬賬一致。 第八條 成品資金管理 營銷總公司負責簽訂和管理產品供貨合同，所簽定合同付本交財務科，以便掌握銷售動態和資金回籠情況。做好資金回籠，保證產品銷售計劃和資金指標的完成。 計劃調度處必須貫徹以銷定產原則，按銷售合同制定產品生產計劃，按年、季、月編制商品生產計劃。 營銷總公司定各種產成品庫存定額，負責及時處理積壓產品。 營銷總公司按月進行產成品盤點工作，及時處理拒付事項，保證賬物、賬賬一致。 第九條 非定額流動資金管理 財務處負責及時督促各物資管理部門及時清理債權債務。 上必須貫徹財經政策，嚴格財經紀律，認真執行貨幣資金管理制度。 第十條 流動資金的計劃管理： 流動資金計劃與定額，管理是資金管理的基礎，財務處根據生產情況及資金壓縮指標，每年組織有關部門開展定額的制訂與修改工作。資金指標歸口到處，定額到庫，經主管廠長批準后執行。 財務收支平衡會議制度是企業加強資金管理的有效辦法，各物資歸口管理部門在核定定額的基礎上，按年、季、月編制銷售計劃，采購計劃及積壓物資處理計劃等物料，送財務處匯總平衡編制年、季、月財務收支 計劃，供貨計劃由主管廠長主持召開資金平衡會議，分配資金指標，并進行考核。 第十一條 編制財務收支計劃的原則： 堅持以銷定產，收支必須平衡。 積極組織合理調度資金，保證生產正常的資金供應。 堅持節約，反對浪費，杜絕超儲積壓，發揮資金的效能。 確保稅利的及時上交。 第十二條 財務收支計劃內容： 收支計劃，產品銷售計劃，外協收支計劃，材料調撥計劃，積壓物資處理計劃及其他收入計劃。 支出計劃，采購計劃，生產外協計劃，工資計劃及其它費用性開支計劃。 財政上交計劃：稅金，利潤。 信貸計劃 。 第十三條 各分管單位根據本單位資金管理分工于每月 25日前提出各有關計劃，交財務處匯總平衡，每月 6日前開資金平衡會。 第十四條 資金平衡會內容： 財務處匯報上月資金指標及財務收支計劃執行情況及本月財務收支計劃草案。 檢查各資金歸口單位計劃執行情況。 共同研究，主管廠長批準收支計劃下達資金指標。 第十五條 各歸口管理部門根據廠長下達的資金指標，采取有效措施加強計劃的嚴肅性，防止超定額占用積壓，在超儲期間或超計劃用款，財務處有權限制或停止資金使用。 第十六條 各歸口管理部門對本單位管理的物資必須健 全各項管理制度，按規定要求定期盤點，填報盈虧表。對盤點中發現虧損報廢要由有關部門組織鑒定，分清責任，查明原因，由廠長批準，財務處統一處理，各單位不得擅自銷賬。 第十七條 建立流動資金的檢查，分析制度。 第十八條 為加強資金的計劃管理，財務處應掌握產品銷售合同及主要材料訂貨合同。 第三章：成本管理制度 第十九條 產成品是反映企業產品生產過程和銷售過程所發生的各種消耗的總和，是檢查企業經營管理水平，工作質量的綜合指標，加強成本管理，降低滄海消耗，提高企業經濟效益，是企業成本管理的重要任務。 第二十條 目標成 本： 目標成本是目標管理的重要組成內容。根據市場預測，技術經濟情報及企業總體目標，制定成本目標，并進行目標分解，從而使總體目標具體化，對各項工作形成責任制度。 第二十一條 目標成本的計算： 目標成本＝市場可能接受的價格－稅金－最大利潤 第二十二條 根據市場預測、決策制訂的目標成本，做為各責任中心工作的依據和成本支出的最高限額，按企業目標成本核算的各產品，各加工階段及各部門的成本“費用”指標，即各產品各加工階段及各部門的目標成本。 第二十三條 研制新產品必須從設計開始，按目標成本進行分解。計算每個 產品、零件的成本限額分配給設計人員，從原材料選用，工藝，工時等均在定額內制定。 第二十四條 為綜合評價產品的技術經濟效果，在研制新產品或新老產品改進時，以總工程師為首，組織有關部門共同組成價值分析小組，開展降低活動，共同研究降低成本的措施。 第二十五條 成本計劃是企業、生產、技術、財務計劃的重要組成部分，是成本計劃的編制，必須根據先進的技術定額，并在周密地進行經濟活動分析的基礎上產生，保持與其它有關計劃之間的平衡銜接。 第二十六條 成本計劃的基本內容： 生產費用綜合預算； 單位產品成本計算； 可 比產品成本降低計劃； 全部商品成本計劃； 車間經費，企業管理費預算； 部門成本計劃（責任成本計劃）。 第二十七條 編制成本計劃的依據： 上級下達的計劃、成本指標及企業的成本目標； 計劃期內生產，勞動工資計劃，物資供應計劃和技術組織措施計劃； 研究所提供的原材料及主要材料消耗定額； 設備處提供的電、氣、水消耗定額； 工具處提供的工具消耗定額； 勞資處提供的產品工時定額； 供應處提供的輔助材料、燃料、油料、消耗定額； 財務處的費用計劃； 本企業歷史先進水平，同行業 以及報告期成本資料； 10計劃期內廠內計劃價格。 第二十八條 成本計劃分年、季、月度編制，由廠車間（部門）兩級負責，車間成本計劃由車間核算員負責編制，廠成本計劃由財務處負責編制。 第二十九條 編制成本計劃的工作程序： 收集、積累、整理、分析有關定額和歷史資料，研究、選擇，確定其可行性，做為編制成本的依據。 根據上級下達的成本指標，市場預測，企業計劃期內可能發生的情況，進行產品成本和生產費用預算的測算，平衡。 在編制企業成本計劃的同時，運用量－本－利分析方式以及降低成本的措施，同其他經濟部門進行綜 合平衡后，將成本指標進行分解，交廠長及計劃處。 經營計劃處根據成本計劃及實施措施，再次進行全面綜合平衡，在確保目標的基礎上，匯編企業成本計劃，報廠訓審批，執行。 為了便于檢查、考核、分析，成本計劃的執行情況，成本編制和實際成本計算方法口徑必須一致。 第三十條 成本計劃編制原則： 成本計劃要保證實現企業最佳經營目標； 明確成本責任，編制部門責任成本，各部門要保證目標的實現，要制定自己的行動計劃； 實行嚴格的預算管理，企業的經濟活動都受預算的控制，企業各方面的管理部門都是執行預算管理的環節； 經綜合平衡后下達的各部門指標，即責任成本，是各部門行動的標準，并據以控制，考核和獎懲。 第三十一條 成本控制的分類： 成本控制分為前期控制（事前控制）、反饋控制（過程控制）、防護性控制（制度控制）三種，也是三個信息的控制。 第三十二條 成本控制的對象： 以產品形成過程為成本控制對象，即對產品形成全過程進行控制，凡是發生耗費，影響成本的地方，都按不同的特點進行有效的控制。 以部門為成本控制對象，控制各部門的費用和損失。 以產品的成本控制對象，按每一產品料、工、費、定額與實際相比，進行控制。 第三十三條 各成本控制對象具體內容： 對原輔材料消耗的控制，企業各種定額。建立限額發料，廢物回收及損失賠償制度。 對勞動消耗的控制，定員、定額，合理安排勞力，控制工資資金。 各項費用開支的控制，按費用計劃指標，費用開支范圍進行控制。 對廢品損失的控制：以工作質量、工程質量保證產品質量，嚴格質量檢查制度。 第三十四條 成本控制方法： 根據管理的基本原則：“一定的人對所分管的一定