縣城關鎮生活垃圾無害化處理工程監理投標文件(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 合同的跟蹤管理。 5)堅持在監理三控過程中及時查閱相關施工合同或協議，按照合 同管理工程，包括合同各方面執行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息。 業主 承建單位 監理單位 設計單位 監理關系 合同關系 業務往來關系 業務往來關系 合同關系 合同關系 26 合同管理執行措施 1)分清合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方的關系。 2)用書面指示或文件代替口頭指示。 3)考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作 前面，如需某類 資料應提前發出索取信函。 4)工程進行中細節的文件資料包括：信件、會議紀錄、建設單 位的規定、指示、總監的決定、施工單位的請示、報告、監理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。有關方一旦發生爭執，監理工程師以此資料和記錄作為調節問題的依據。 5)對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 為了維護業主的利益，保證業主與各方簽訂的合同順利進行，避 免索賠事件的發生，應努力做好以下幾項工作： 1) 協助業主審查業主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工 不明、責任 界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預控創造條件。 2) 協助業主，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量 、 控制進度、控制投資的目的。 3) 在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要 的工程洽商，特別要控制有可能發生經濟索賠的工程洽商。 4)對于有可能發生經濟索賠的變更和洽商，事先要報告業主，在 征得業主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。 27 5)在業主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決 （結）算，向業主提供意見。 信 息 目 錄 表 信息類型 時 間 供 應 信 息 者 信息接受者 上級 業主 施工 監理 設計 有關 上級工作指示 不定時 部、市有關部門 ? ? 會議紀要 定 時 業主、承建單位、 監 理 公 司 ? ? ? ? 監理月報 定 時 監 理 公 司 ? 備忘錄 不定時 監 理 公 司 ? ? ? 質量驗收 不定時 承 建 單 位 ? 工程量申報 定 時 承 建 單 位 ? 工程款申報 定 時 承 建 單 位 ? 監理通知 不定時 監 理 公 司 ? ? ? 28 1) 監理工程師負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理工作。 2) 總監理工程師 (項目負責人 )組織定期工地會議或監理工作會議，監理工程師負整理會議記錄并打印，由總監理工程師簽認，分發。 3) 專業監理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件及設備的質量狀況以及工程質量的驗收 簽認。 4) 專業監理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料。 5) 隨時向總監理工程師 (項目負責人 )報告工作，并準確及時提供有關資料。 6）信息簽認流程 : 各方文件資料匯總 現場監理工程師簽收、登記、確認資料是否完整，并填寫有關表格 項目總監簽認 監理工程師登記臺帳、歸檔 四 、監理工作依據 國家和地方有關工程建設的法律、法規； 國家和地方有關工程建設的技術標準、規范和規程； 經有關部門批準的工程項目文件和設計文件； 建設單位和本公司簽定的工程建設監理合同； 建設單位 與承包單位簽訂的建設工程施工合同。 29 五 、項目監理機構的組織形式 六、項目監理機構的人員崗位職責 總監理工程師的職責 項目總監理工程師是公司派出的全面履行工程建設監理合同（簡稱“監理合同”，下同）的全權負責人，行使監理合同授予監理單位的權限，對外向建設單位負責，對內向公司負責。對履行監理合同負全面責任。 項目總監理工程師由公司領導任命。其崗位職責是： (1)確定項目監理規劃，主持編制項目《監理實施細則》并負責管 理本項 目監理機構包括監理工程師、監理員在內的日常工作。 協調 總監理工程師 業 主 設計承包方 施工承包方 設備監理 土建監理 合同、信息 給排水 暖通 建筑 結構 信 息 合 同 電氣 施工承包方 30 (2) 根據項目監理機構配置實際，明確項目監理機構職能部門和監理人員的崗位責任。 (3) 組織編制和審核工程項目的監理規劃和監理實施細則。 (4) 審定分包單位資質，并提出審查意見。 (5) 審定承包單位提交的《施工組織設計》、《施工技術方案》、《安全生產措施》和《施工進度計劃》。 (6) 審簽開工報告，督促檢查承包單位開工準備工作。 (7) 參加設計單位向承包單位的技術交底會議。 (8) 主持監理工作例會簽發項目監理部的文件和指令。 (9) 主持或 參與工程質量事故的調查及處理工作，并簽發報告。 (10) 審查和處理設計變更。 (11) 審核、簽署承包單位的申請支付憑證和竣工傳票。 (12) 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員向公司、項目領導小組打報告，可以調換工作，（違法、違紀行為的監理人員應及時報告公司，請求處理）。 (13) 調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。 (14) 與建設、設計、施工、質檢站等單位保持密切聯系，相互配合，搞好團結及時協商解決存在的問題。 (15) 在公司和項 目領導小組的同意下，協助建設單位進行施工招標工作，參與合同談判，協助擬定合同條款。 (16) 審核簽認分部工程和單位工程的質量，檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對驗收工程進行質檢，參與工程項目的驗收，在認定承建單位完成建設工程施工合同（簡稱“施工合同”，下同） 31 規定的工作內容并達到施工合同規定的要求后，向建設單位辦理工程交付。 (17) 組織編寫并簽發《監理月報》監理工作階段報告，專題報告和項目監理工作總結。 (18) 工程竣工后，組織整理監理資料檔案，對工程項目的進度控制、質量控制、造價控 制等工作做全面總結，按規定向經營部提供監理資料。 (19) 協調經營部做好工程保修期監理服務的策劃和管理工作。 監理工程師崗位職責 (1) 負責編制本專業的監理實施細則和主要分部工程（如地基處理、拱板和屋架制作、構件吊裝、屋面防水、屋面和地坪施工及主要工藝設備安裝與調試等）質量控制的監理細則； (2) 驗證建設單位提供的文件和資料，確保其完整和有效。 (3) 負責本專業監理工作的具體實施； (4) 審查承包單位提交的《施工組織設計》《施工技術方案》著重審查質量保證體系及技術措施，并向總監理工程師報告； (5) 做好工序質量控制計劃，根據施工圖紙和本公司制定的《工程質量控制點工作指南》設置質量控制點； (6) 核查進場材料、半成品、構配件和設備的原始憑證、質量證明文件、質量檢測報告，認為有必要時要和圖紙有要求的進行平行檢測，合格時予以簽認，否則不許進入現場，進入現場的要下通知限期清除出場； (7) 負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收； (8) 審查承包單位報送的工程質量缺陷或質量事故的處理報告并報告總監理工程師； 32 (9) 負責工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證； (10) 負責收集匯總和整理質量控制監理工作 資料，參與編寫監理月報； (11) 對因工程質量或其他原因指令停工的工程，在復工前應仔細檢查及時下達復工令，監理工程師發停工令應經總監理工程師批準并征得業主單位的同意； (12) 負責施工安全及防火的檢查監督； (13) 向總監理工程師提交質量動態報告； (14) 根據本專業監理工作實施情況做好《監理日志》； (15) 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫《監理月報》和《監理工作總結》工作； 監理員的職責 (1) 執行監理工程師的指令和交辦的工作。 (2) 對施工過程進行巡視檢查，對關鍵工序進行旁 站監理。如發現工程質量問題應及時報告監理工程師。 (3) 進行規定的抽檢試驗，監督承建單位的檢驗和試驗過程。 (4) 準備監理例會有關資料。 (5) 準確、詳細填寫監理日記。 信息管理員崗位職責 (1) 項目監理機構的文秘工作。 (2) 編制監理月報和監理例會紀要。 (3) 登錄監理臺帳。 (4) 項目監理機構文件、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。 (5) 管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。 (6) 項目監理機構考勤工作和生活后勤服務工作。 33 (7) 項目總監理工程師交辦的其他工作。 七、監理工作程序 召開第一次工地會議 施工監理交底會 審批《工程開工報審表》簽署同意開工 施工過程監理 審核工程竣工結算 組織竣工驗收 整理監理資料 在 單位工程驗收記錄上簽字 簽發《竣工移交證書》 建設單位與承包單位 簽訂工程保修合同 建設單位向政府監督部門申辦有關手續 工程保修期的監理 簽定監理合同 組織項目監理機構 進行監理準備工作 施工準備階段的監理 34 八、監理工作方法及措施 （ 1） 依據工程項目建設質量的總目標，制訂工程建設分階段和按項目、單位工程及關鍵工程的質量目標規劃，并監督實施。 （ 2） 質量控制措施 組織措施：落實監理組織中負責質量控制的專業監理人員，完善職責分工及質量監督制度，落實質量控制的責任。 1)技術措施：設計階段協助設計單位開展優化設計和完善設計質量保證體系；材料設備供應；通過質量價格比選，正確選擇生產供應廠家，并協助其完善質量保證體 系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。 2)經濟及合同措施：嚴格實施過程中的質量檢查制度和中間驗收簽證制度，不符合合同規定質量要求的拒付工程款，達到優良的，支付質量補償金和獎金等。 3)質量信息管理：及時收集有關工程建設質量資料，進行動態分析，糾正偏差，以實現工程項目建設質量總目標。操作中多采用表格形式。 (1)依據投資總額制定投資目標分解計劃和控制流程圖，并嚴格監督實施。 (2)投資控制措施： 1） 組織措施：落實監理組織專門負責投資控制的專業監理工程師，完善職責分工及有關制度，落實投 資控制責任。 2） 技術措施：制定分階段的投資控制技術措施。設計階段推行限 35 額設計和優化設計；招標階段要合理確定標底及合同價；材料設備供應階段：通過審核施工組織設計，避免不必要的趕工費。 3） 經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的分析比較，保證投資計劃的正常運行，制定投資控制獎懲辦法，力爭節約投資。 4） 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。 (1)依據工程項目的進度目標圖，詳細地制定總進度目標分解計劃和控制工作流程圖并監督實施。 (2)進度控制措施：