實業家具有限公司iso質量管理手冊43頁(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 文件更改 文件和資料的更改、審批 ,原則上由原審批部門進行。若授權其他部門審批時 ,該部門應獲得審批所依據的有關背景資料。可行時 ,在原文件上或相應的附件上標注更改的性質。 各使用部門應保管好自己的有效文件 ,如有破損、污染及丟失 ,應申請補發 ,以保持文件清晰及識別 ,不得私自復印。 質量記錄的控制 公司 建立并保持《質量記錄控制程序》 ,對質量記錄的標識、收集、 深圳市科鼎實業有限公司 質量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 4 頁 共 4 頁 編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理實施控制 ,確保質量記錄的完整、有效 ,為產品質量符合規定要求和質量體系有效運行提供證據。 質量記錄歸口品保部管理 ,相關職能部門按職責分工實施對證 實其職能有效性所需的質量記錄的控制 ,并對其正確性、完整性負責。 質量記錄由各專業部門按規定負責編制 ,審批和標識。凡發出質量記錄原件的專業部門負責質量記 錄的收集、查閱、貯存和建檔及建立質量記錄目錄 ,各使用部門應保管好相關質量記錄。 質量記錄應認真規范地填寫 ,做到字跡清晰、記錄完整、并有記錄部門和經授權的記錄人員的簽章。質量記錄的形式可以是文字、拷貝、照片等任何媒體形式。 質量記錄貯存于防潮、防火、防蛀、防霉 ,便于檢索且適宜的環境、擺放排列有序并由原件發出部門按規定時間收集、傳遞 ,按類別編目順序歸檔并妥善保管 ,以防丟失、損壞和變質。根據質量記錄的重要性和用途 ,由質量記錄原件發出規定其保存期。 已到保存期的質量記錄 ,由原件發出部門按規定程序銷毀。 顧客有要求時 ,在協商的期限內質量記錄可提供給顧客或其代表評價時查閱。 相關質量文件 《文件和資料控制程序》??? ?01 《質量記錄控制程序》???? ?02 《文件編號規定》?????? ?001 《作業文件一覽表》????? ?002 《質量記錄一覽表》????? ?003 深圳市科鼎實業有限公司 質量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 1 頁 共 6 頁 管理承諾 公司最高管理者將通過以下活動對質量管理體系的建立、實施和有效、持續改進的承諾提供證據 : 向有關部門和員工傳達滿足顧客和法律、法規要求的重要性 ,其方式為質量管理體系文件的培訓、質量會議、質量通報、布告等方式 。 制定公司質量方針和目標 ,形成書面文件。質量方針將體現組織的質量宗旨 ,并滿足顧客的要求 ,質量目標將層層分解 ,并可度量 。 按適宜的時間間隔進行管理評審 ,以評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性 ,不斷持續改進質量管理體系 。 對質量管理體系識別出的過程 ,配備必要的資源 ,確保控制過程中所需的資源 ,改進工藝技術 ,提高產品實物質量 ,提高顧客滿意度。 相關質量文件 管理評審控制程序????????? 以顧客為中心 公司最高管理者將以實現顧客滿意為目標 ,確保顧客的要求得到確定并予以滿足。滿足的方法將在本手冊 和 中說明。 相關質量文件 《合同評審控制程序》??????? ?01 《服務控制程序》????????? ?02 《糾正和預防措施控制程序》???? ?01 質量方針 公司最高管理者制定公司質量方針 ,并確保 : 質量方針與組織的宗旨相適應 。 質量方針應滿足顧客、法律法規要求 ,并持續改進質量管理體系有效性的承諾 。 質量方針應為質量目標的建立和評審提供框架 。 公司通過發布、宣傳、培訓、工作考核等方式對質量方針宣貫 ,使全體員工理解并自覺執行。 定期對質量方針進行評審 (如管理評審 ),以保持其持續適宜性。 相關質量文件 深圳市科鼎實業有限公司 質量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 2 頁 共 6 頁 《管理評審控制程序》??????? ?01 策劃為使質量管理體系有效運行 ,確保滿足要求 ,公司對質量管理體系進行策劃 ,包括質量目標設定的策劃。 質量目標 管理者代表組織相關職能部門討論質量目標的建立 ,并形成文件 。 ,并包括產品要求所需的內容 ,由總經理批準執行 。 ,可測量 ,并在相關部門和層次上展開建立 。 ,必要時可予以修改。 質量管理 體系策劃 公司對質量管理體系進行策劃 ,以確保公司質量目標的實現 ,滿 足顧客的要求。 公司管理者代表負責質量管理體系策劃組織 ,掛靠品保部管理。具體策劃時 ,由管理者代表召開策劃會議 ,品保部記錄 ,相關部門參加。策劃結果應以《質量手冊》和《程序文件》形式輸出。發送有關部門。 策劃應根據合同要求及公司管理體系的特點和產品特性進行。 策劃內容應包括 : 。 (如市場、工程 、生產、采購、檢驗等 ),并將這些過程加以識別及做出明確的規定和控制 ,包括合理的剪裁以及形成體系文件。 。 、環境、法規、工藝變化、內審、管理評審的結果 ,作不斷的修改和改進 ,修改必須受控 ,并保證修改以后的完整性 ,符合本標準要求。 公司要通過質量例會、內審、管理評審以及糾正和預防措施等手段 ,對策劃的過程進行管理。 質量管理體系策劃更改和實施時 ,應保持質量管理體系完整性。 深圳市科鼎實業有限公司 質量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 3 頁 共 6 頁 相關質量文件 《管理評審控制程序》?????? .?01 《內部質量審核控制程序》?????? .?01 《糾正和預防措施控制程序》??? .?01 職責、權限和溝通 公司根據質量管理體系的需要 ,建立組織機構圖見附錄一 ,根據質量工作的需要建立質量工作系統圖見附錄二。 職責和權限公司建立《各類人員崗位責任制》 ,確保各級各類人員職責、權限及相互關系明確。公司主要領導及部分 人員和部門職責權限簡述如下 : 總經理 b ,負有公司質量體系和行政的決定權 。 、質量目標 ,確保各級人員都理解貫徹于工作中 。 ,以滿足貫徹質量方針和保證產品及服務質量的需要 。 《質量手冊》以及需要總經理批準的其他文件 。 。規定各部門的職責權限 ,建立適宜的組織機構和管理機構 。 ,不斷改進質量 。 ,對重大的糾正和預防措施的批準實施。 管理者代表 按本手冊 管理者代表職責權限規定執行。 工程部 主管公司的產品設計開發及設計更改工作 。 主管公司的生產技術、工藝改造、新材料應用 ,以及工裝設備的設計開發、更改改進工作 。 確定產品的質量標準、驗收標準 ,編制技術文件、工藝文件、作業文件、檢驗規范 ,負責產品實現過程的策劃 。 品保部 、體系內審、不合格糾正和預防等其他 深圳市科鼎實業有限公司 質量手冊 第 1 版 第 0 次 修 改 第 4 頁 共 6 頁 活動 。 b. 主管公司質量體系運行的監督和維護 ,歸口管理質量體系文件 。 負責制定公司檢驗制度 ,實施產品驗收準則、檢驗規范 。 主管公司進貨、過程 (半成品 )、成品的檢驗、判定和標識 。 主管公司計量設備維護管理和周期性計量檢定的管理 。 參與供應商評估及來料信息的處理及追溯 。 主管糾正、預防措施的監督、評估、驗證。 生產部 負責產品實現過程的控制 。 負責產品實現過程中的標識與可追溯性控制 。 參與編制質量手冊、程序文件 ,組織質量目標的確定 ,支持內審及負責編制重大工裝設備開發設計任務書 。 處理不合格品措施的實施 ,落實 糾正及預防措施 。 確認生產能力 ,確保準時交貨 。 按標準文件作業 ,確保產品質量 。 對生產設備進行有效的維護并監控 ,使之而效 。 對產品相關質量進行登記 ,使之可追溯。 物控部 負責生產物料的計劃、申請、采購、供應 。 協同相關部門對供應商進行評估控制 ,保證合格物料的購進 。 負責倉庫管理 ,確保倉庫帳物卡相符 ,確保物料及成品保管中的質量。 市場部 主管產品合同的評審 ,歸口管理對產品要求的識別 ,負責編制新產品設計開發任務書 。 負責與顧客溝通 ,接受