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安全質量督導工作實施方案與安全質量管理對標實施方案匯編(編輯修改稿)

2025-11-23 00:20 本頁面

　

【文章內容簡介】標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現目標和趕超對手的效果。完善、改進管理標準和指標體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創新，實現對標工作的閉環管理。不斷確定新的標桿，進行評估差異，檢驗各項保障手段和管理措施的適應性和有效性，修訂提升對標指標和標準，優化改進方案，落實改進措施，持續深入地開展對標管理工作。（二）對標步驟根據《集團關于開展全面對標管理工作的意見》（字[2012]136號）文件，安全質量管理對標工作分為四個流程：第一流程：建標2011年，‰，國家級安全質量標準化礦井達標率為零，安全費用噸煤提取2012年4月份及以前提取10元，5月份及以后提取15元。通過到集團調研，看到了差距，詳細了解集團百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經濟損失100萬元及以上的非傷亡事故、安全投入等指標。截止到去年，集團百萬噸死亡率、重傷事故率、較大非傷亡事故或直接經濟損失100萬元及以上的非傷亡事故等指標均為零。國家級安全質量標準化煤礦達標率60%。安全費用噸煤提取30元。通過調研分析，集團安全質量管理各項對標均超過集團，確定集團為對標單位。第二流程：追標明確與對標單位的差距：。截至去年，‰，集團為零，比‰。國家級安全質量標準化煤礦為零，集團為60%，比集團低60%。集團安全質量標準化考核內容包括采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理和調度、火工品、安監創優、職業衛生防治、救護12個專業，礦井總分150分，各單項輸入礦井總分系數按《省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》執行，即：省局考核采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理7個專業按照省局規定系數折算，滿分100分；集團公司考核調度、火工品、安監創優、職業衛生防治、滿分50分，兩項折算礦井總分為150分。其它與安全質量標準化、“雙基”建設內容無關的部分一律不考核。采取靈活多變的檢查驗收方式，堅持單位自查與集團公司抽查、集中驗收相結合，日常抽查占60%，集中驗收占40%。對采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理、調度等8個專業，每季度集中抽查驗收一次；對“雙基”建設以及火工品、安監創優、職業衛生防治、救護等4個專業，每半年集中抽查驗收一次。從2012年開始，基本取消了集中檢查驗收，日常每一次檢查（基本上每月一次）都按照安全質量標準化驗收標準進行專業打分，每到一礦，按抽簽決定檢查（驗收）頭面，幾次驗收的平均得分即為專業季度驗收得分。各專業處室根據“專業查隱患、抓大保管控”的思路，主要任務是業務指導，重點查大系統、查大隱患、查大環節。專業驗收也按抽簽決定檢查內容。加大獎懲力度，達到國家一級標準，礦井季度獎勵基數為100000元，達到省級先進標準，礦井獎勵基數為80000元，按實際得分計發。追標具體措施：、細、嚴管控，全面提升安全質量標準化水平。（1）堅持“四并重四為主”原則，明確省內外各單位標準化軟硬件建設目標和提升重點，制定各單位全面標準化智慧礦山建設“可視化”目標。全員學習掌握“三大標準”（技術標準、工作標準、管理標準），內化于心、固化于制、外化于行。（2）制定符合現場實際和單位特點的全面標準化智慧礦山建設法案。按照“同步、創新、高標、細致、實用”原則，全面提升全面標準化管理水平。公司力爭一季度完成一體化、協同化。礦、礦、礦和基建轉型礦井全面引入。基建礦井從建設到投產運行，管理理念、工作標準都要超前兌標，努力實現礦井轉型之日就是全面標準化智慧礦山建成之時。公司轉變觀念，分專業制定標準化提升目標，完善各考評體系、工作標準，確保每個單位、每個專業、每項工作都與集團公司管控模式保持一致。（3）加強安全質量標準化管理。嚴格執行煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法，完善質量標準化獎懲措施，加大獎懲考核力度，強化動態管控。按照集團管控、層級管理要求，優化安全監督檢查方式方法，充分調動上下“兩個積極性”（集團公司、二級單位），上

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