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煤礦月度工作總結與煤礦機電安全工作年終總結匯編(編輯修改稿)

2025-11-23 00:38 本頁面

　

【文章內容簡介】力度，確保全礦機電安全生產；要抓好現場管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現場，熟悉設備，抓好現場機電管理才是關鍵。從事機電管理工作，必須做到五到，即身到、心到、眼到、手到、口也到。（1）、真正把發展建立在有安全保障的基礎上，夯實微觀基礎，加大現場機電安全的投入，配好安全設施，提高安全標準，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險源，加強機電安全管理，杜絕三違想象，促進工作落實。（2）、進一步規范設備潤滑管理，規范加油方式，確保設備健康運行。現代潤滑技術能顯著提高設備的使用性能和壽命，大大減少能耗，而在設備使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個重要環節。為此，制定了專項管理制度，嚴格執行定期、定人、定量、定點加油制度，對設備的運行狀態進行監測，及時根據反饋結果，按要求對設備進行預防性維修，對預防事故可起到一定作用。（3）、推行預防性檢修和靈活檢修管理理念，實現生產機電一體化。實施預防性檢修要做到三統一：檢修計劃統一上報、統一準備、統一安排實施。做到當班故障當班處理，小故障不交班、大故障不過夜、不讓設備帶病運行，使現役設備最大限度地發揮其作用，有效降低機電故障率。（4）、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關鍵部件運行過程中出現的問題和處理經驗，制定出相應的異常故障處理預案，及時采取超前預防性檢修和維護措施，重點抓好綜采、主運輸系統的維護，最大限度克服其對生產的制約。利用班前會，將預案內容對各崗位工進行講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時間。三、加大

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