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公司工資管理制度(編輯修改稿)

2026-06-18 23:11 本頁面

　

【文章內容簡介】任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。 5 第二十條為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體如下表：表 3 職務總經理副總經理部門經理項目經理職務津貼 1000 800 600 700 五 . 薪級調整第二十一條原則上公司在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表 4。 6 表 4：年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關系考核成績薪級調整幅度薪級計算公式 90（含）～ 100 分上調 1～個薪級薪酬區間（上限＋下限） 247。 2247。 10 80（含）～ 90 分上調個薪級薪酬區間（上限＋下限） 247。 2247。 10 60（含）～ 80 分工資保持不變薪酬區間（上限＋下限） 247。 2247。 10 60 分以下下調～個薪級薪酬區間（上限＋下限） 247。 2247。 10 六 . 關于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。（ 1）公司員工工資標準經董事長批準；（ 2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。第二十四條員工工資核定。員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定 7 應根據薪酬區間，由用人部門提議

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