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制漿造紙企業基建副總經理述職報告(編輯修改稿)

2025-09-15 18:30 本頁面

　

【文章內容簡介】為進一步確認外商提供設計資料及有關文件的準確程度，春節剛過，我就和北京院一起赴奧地利與 ANDRITZ 公司技術人員進行第二次設計聯絡，本次設計聯絡主要對工藝布置，漿的平衡，國內配套設計資料的確認， DCS 及大電機的控制系統進行更進一步的討論，并簽署了有關技術文件， 6 月份我們又在北京進行了第三次設計聯絡，進一步優化了設計方案，對雙方的技術文件、設計成果、設備交貨時間及范圍進行了最終的確認。由于設計聯絡組織及時，措施得力，從而基本保證了設計進度，使外方所供設備按照我們根據整體工程進度所要求的交貨時間表交貨，滿足整 4 體工程需要。（三）精打細算最大程度地降低工程造價由于我們對有關設計方案及設計進行優化，已從源頭上對投資進行有效的控制，但在工程實施過程中，需采取有效措施，進一步加大投資控制的力度， 5 月份由于前任分管基建的副總調任，我接任土建工作后，根據以往我搞工程管理的經驗，對以費率招標的土建工程采取三條措施控制土建工程造價：單項土建工程材料超過 5 萬元的必須公開招標，超過 2 萬元的材料必須比價采購；所有的現場簽證、工程變更，只要涉及到投資的增加，必須研究后由我確認；嚴格工程量審核，審減率達 30%，對于設備、材料的采購，開完標后我們組織有關人員與中標候選人進行多次價格談判，直至把合同價格談至較你的價格，僅設備、材料的最終簽訂的合同價與開標價格比降低 10%以上，同時在擴大國外設備引進范圍的情況下，設備及材料采購費用不僅控制在概算范圍內，而且還有一定的節余。（四）狠抓工程進度強化工程質量根據董事會調整后的工程進度計劃，我們倒排工程節點，對每個主要工程控制節點都責任到人，并制訂了詳細的

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