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電廠通用物資管理制度(編輯修改稿)

2026-06-19 04:46 本頁面

　

【文章內容簡介】任務變更、工程項目增減、分配或供應物資安排不妥等原因造成原計劃與實際相背離，必須及時進行調整，做好補充分配，串換調劑等補救工作，努力實現供求平衡。 2．經批準的物資計劃，原則上不得變更，確因工程項目增減或變更等需要調整物資計劃時，應按計劃審批程序執行。同時，計劃下達部門應及時通知供應科停止訂貨，否則，造成物資積壓，按積壓物資價值的 20％處罰項目主管部門和計劃下達部門。 3．經批準的計劃外工程或臨時安排的工程項目，涉及加工訂貨和運輸等，需要一定的備料時間，可根據備料情況決定開工日期。 4．堅持專料專用的原則，未經批準不得用計劃內物資搞計劃外工程（特殊情況需經廠長批準）。 5．追加計劃必須依據設計或通盤考慮后一次提出，并經設計者或專責工程師審核。 6．在發生事故情況下所需物資，供應科應全力以赴及時解決。第十一條物資計劃的檢查： 1．檢查計劃期內需要的主要物資的儲備、訂貨、到貨情況和實際供應的情況。 2．檢查主要物資供應兌現率達到 90%以上。 3．檢查主要物資計劃準確到達 80%。 4．檢查計劃物資的領用情況 5．檢查物資的合同執行情況。 6．檢查各種臺帳健全率及帳卡物符合率。 7．檢查新造成的超儲和積壓物資的的原因。第三章物資采購第十二條物資采購要有組織有計劃地進行。供應科計劃員接到物資申請計劃后，要核實倉庫儲備情況，根據庫存物資數量編制物資

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