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城建個人工作總結與城建企業年度工作總結匯編(編輯修改稿)

2025-11-23 02:47 本頁面

　

【文章內容簡介】個部門以及有關鎮區的溝通協調，從五個環節入手，全力以赴，千方百計搶抓工期，加快工程建設進度。　　一是科學安排工期。采取了統籌安排、規模施工、全線鋪開的方案，項目成熟一個，開工一個，只爭朝夕。每項工程根據工程量大小分成若干個標段招標施工，使每個標段都有足夠的人力和機械設備，確保施工進度；合理安排作業面，加大組織協調力度，各工程項目組以日為單位，倒排工期，注重施工進度計劃的連續性、緊湊性和均衡性，使工程環環相扣、日夜兼程、分秒必爭。　　二是抓緊手續辦理。工程建設要求快，我們也要求各項目按規定辦理好各項施工、報建手續。經與建設等有關部門多次協調，盡量做到能快則快、速報速辦。工程款項的支付嚴格按工程進度，按規定迅速辦理、立即報批。三是加快征地拆遷。我部拆遷辦與城建規劃局法制科合署辦公，兩套人馬一齊運作。同時，實行按行政區域專人跟蹤、督促制度，市內xxxx區街道辦事處各派一名專職負責人進行督促檢查。實行每周一例會制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題。多次召開拆遷協調會、現場辦公會，有計劃、有步驟、有針對性地對征地、拆遷等問題進行協商，當場解決不了的，綜合最佳方案，上報市政府審批。如重復征地問題、安置小區政策問題、五環路拆遷以及市鎮區負擔比例等問題等，得到市政府的大力支持，較好地解決了征地拆遷過程中的困難，拆遷進度明顯加快。　　四是加速工程投標。招投標項目多，環節多，我們做了大量復雜而細致的工作。從資格審查、交底會、資質考核到招標、確認乃至重新招標，需要做大量艱苦、耐心的工作，我部有關工作人員夜以繼日，廢寢忘食，一心撲在這些工作當中，使工程建設各項工作得以順利進行。　　五是嚴格合同管理。嚴格執行工程施工合同的有關規定，對不按合同工期完成工程任務、無正當理由嚴重超期的，堅決按合同有關條款處罰，并取消其參與總指揮部工程的投標資格，以督促各施工單位全力以赴加快工程進度。　　二、堅持以質量建設為生命，嚴把工程質量關，建設“優質工程” 　　百年大計，質量第一。我們認識到，質量是工程的生命，是保證工程發揮效益的關鍵。市屬重點工程是城市建設的龍頭工程，必須高起點、高標準、高質量建設，使之成為全市的樣板工程。我們堅持實行三級質量管理，即施工單位自檢、監理單位抽檢、質檢單位監督，環環相扣，形成一個嚴密的質量保證體系。　　我們從以下四個方面入手，狠抓質量管理，確保建設優質工程。一是設計把關。根據適度超前的原則，按照高標準、高起點建設的要求，積極介入設計階段，精益求精，使每個項目在全國同類項目中處于領先地位。二是施工把關。每道工序都要嚴格按規范和設計要求施工，完工后經檢驗合格方可進入下一工序。否則，要進行返工整改，直到合格為止，以確保工程質量。堅持專業化施工，如道路改造工程，根據工程類型和技術要求不同，細分標的，瀝青、綠化、土建、路燈等工程都分專業投標，不搞“一攬子工程”。同時，對監理和施工單位嚴把資質關，確保資金和技術力量雄厚、業績和信譽優良的單位參與投標。三是技術把關。充分發揮總指揮部現有技術骨干的作用，加強施工圖設計、技術、工藝以及選材審查把關。如莞龍路單面坡改雙面坡用高彈纖維砼調坡，技術科提出疑義并多次與設計院探討，終于取得設計單位的理解與支持，使設計得到優化，節約投資近70xxxx元。大劇院等重大項目聘請專家顧問；運河樟村水質凈化廠等一些專業性較強的項目，專門成立技術小組；重大設備的選型采購，聯合多個部門進行調查論證，報市委、市政府審批。四是監督把關。充分發揮工程監理的現場監督作用。如緊抓材料質量關，不合格的堅決不予進場。同時，總指揮部專門成立質量監督檢查小組，組織每周一次的檢查督促，深入現場，掌握第一手資料，對每一個質量細節問題都進行調查核實，及時反饋，全程跟蹤，有效地防止了工程質量問題的發生。　　在抓好工程質量的同時，我們堅持以人為本，把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程，落實安全責任，盡量減少對市民的滋擾。制訂和實施了《總指揮部安全文明施工管理制度》，要求各施工、監理單位嚴格按照規定進行現場施工。總指揮部專門成立了安全文明生產督查小組，每月進行兩次以上的安全文明施工大檢查，不定期召開安全文明施工現場會，對不安全文明施工的，責令整改；對出現安全責任事故的，依照有關規定追究責任。還聯合新聞單位進行現場報道，對不文明施工行為給予充分曝光。例如莞龍路一標違反安全文明施工規定導致傷人事故，我們發出情況通報，并提出了六條整改措施，重申安全文明施工規范，城區道路施工現場管理有了極大改善

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