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淺談企業的戰略成本管理-企業戰略論文(編輯修改稿)

2026-06-19 05:04 本頁面

　

【文章內容簡介】括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬于長期目標，是長期目標的執行目標，所以在戰略成本管理中要協調好戰略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關系。企業戰略成本決策的重大性。企業作出的戰略成本決策，對企業長久生存和發展目標的實現有深遠性和根本性的影響。戰略成本決策的重大性表現在決定企業未來的成本發展方向、競爭優勢、協同效應和經濟效益等方面。從總體上看，戰略成本決策的項目一般數額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償的時間較長。（四）戰略成本管理的基本框架在大多數的戰略成本管理的理論著作中，價值鏈分折、戰略定位分析、成本動因分析構成了戰略成本管理的基本框架。價值鏈分析的任務就是要確定企業的價值鏈，明確各價值活動之間的聯系，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件；戰略定位分析主要包括成本領先戰略、差異領先戰略、目標集聚戰略、生命周期戰略及整合戰略等；成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業的具體生產作業相關的成本動因，如物耗、作業量等；二是戰略層次上的成本動因，如規模、技術多樣性，質量管理等。二、由成本動因看企業戰略成本管理存在的問題及解決對策（一）戰略成本動因的定義、特點及分類成本動因（ cost driver）是指引起產品成本發生的原因。這些原因構成了成本的決定性因素（ determinant）。所謂戰略成本動因是指從戰略上對企業的產品成本產生影響的因素。它具有如下特點：與企業的戰略密切相連，如企業的規模、整合程度等。它們對產品成本的影響更長期、更持久、更深遠。與作業性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較為困難。戰略成本動因可以分為結構性成本動因（ structural costdriver）與執行性成本動因（ executional cost driver）。由于這些成本動因在成本計算中常不予考慮，因此常常被傳統的成本管理所忽視。對成本這樣研究和劃分，就能從經營戰略的意義上作出成本決策，為我國企業進行有效的成本管理提供了一條有益的思路。（二）結構性成本動因帶來的問題與對策結構性成本動因是指決定企業基礎經濟結構如長期投資等相關的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經確定往往很難變動；同時，這些因素往往發生在生產開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業的產品成本，也會對企業的產品質量、人力資源、財務、生產經營等方面產生極其重要的影響。因此，對結構性成本動因的選擇可以決定企業的成本態勢。結構性成本動因主要有：規模經濟：所謂規模經濟是指在價值鏈活動規模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規模的業務量而使單位成本降低。整合程度：上述規模經濟與水平一體化相關聯，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（ integrate）是指企業為了為自己所負責的業務領域

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