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淺析中小企業財務管理論文(編輯修改稿)

2026-06-19 05:39 本頁面

　

【文章內容簡介】企業的審計工作。外在監督的缺位，加重了中小企業財務管理的隨意性。第二，財務意識薄弱，財務結構失衡。多數中小企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業甚至不設置財務機構或雖設置機構卻形同虛設。財務機構的不健全，導致企業財務管理制度欠缺。同時，大多數中小企業都缺乏完善的內部控制制度，如內部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本財務管理制度，使資產流失、浪費現象嚴重及管理混亂。一方面，有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。另一方面，過度負債是高速成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。第三、籌資困難大。目前我國中小企業初步建立了較為獨立渠道多元的融體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大造成中小企業信用等級低，資信相對較差；第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位；第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心；第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。第四、投資缺乏科學性。隨著市場競爭的加劇，不少中小企業為了提高競能力、開始自覺地加快技術改造，設備更新和新產品開發的速度，上了許多投資項目。但由于財務管理水平低，缺乏優秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結果是，“ 不改造等死，改造了找死 ”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業花巨資進行投資，而最終并沒有達到預期效果，甚至是 “ 竹籃打水一場空 ”，使企業背上沉重的包袱， 4 以至陷入破產的邊緣。第五、經營模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論辦法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。四 . 解決中小企業財務管理中存在問題的對策我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。因此，要解決這些問題，必須從政府和企業自身方面入手。 (一 )、政府要加強相關法律法規建設，盡快制訂和完善有利于中小企業發展的政策，全方位、多層次地促進中小企業的發展

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