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機械制造廠人力資源管理的調查報告(編輯修改稿)

2026-06-19 05:41 本頁面

　

【文章內容簡介】明受過教育的程度，不能反映工作工作能力和工作實績。有的人有了學歷，自認為有了學問，不切實際，好高騖遠，不愿從最基層做起，認為自己做主觀綽綽有余了。殊不知光有這些是不夠的。知識必須與實際相結合，才能變成實力。機械制造廠認為，僅僅依靠學歷，依靠年資來獲得晉升是低效甚至是無效的。評判一個人的工作效率，只有以業績為依據，嚴格地以工作的質量和數量為標準。工作的實際經驗最重要，而這些在書本上是學不到的，必須從實踐中得來。為了積累員工的經驗，機械制造廠規定，任何人進入機械制造廠必須從基層工作做起，這樣不但對企業有貢獻，同時自己也能獲得寶貴的經驗，正所謂 “不經一事，不長一智 ”。經驗豐富了，自然會增長智慧，由此奠定未來成功的基礎。（三）適才適用把恰當的人放在最適當的位置上，這是機械制造廠用人的原則。在機械制造廠，沒有復雜的關系網，人人都在公平、合理的環境中獲得平等競爭的機會，有充分發揮自己才能的機會。企業的主管領導始終堅持：當主管者，要腳踏實地地協助員工，了解工作方法，解決工作困難。不僅對部屬的工作應徹底了解，而且對部屬的才能也應深刻了解，從而可以認清部屬的工作是否適才適用。如有不適，則予迅速調遷，使其在適合的位置上發揮特長，以免貽誤工作與埋沒人才。四、育才機械制造廠認為：企業的興衰系于人才，人才有賴企業的培養。為此，機械制造廠把教育和培訓作為人力資源開發的主要手段，對員工進行全過程、全員性的教育培訓。（一）崗前培訓機械制造廠對所有進入機械制造廠的員工都進行崗前培訓。培訓的一方面內容是進行機械加工基礎知識培訓，通過對專業理論知識和相關質量體系文件的學習，使員工掌握必要的業務知識。另一方面是進行企業文化教育，包括組織的總體目標、使命、管理哲學和價

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