采煤專業技術工作總結(多篇范文)(1)與采煤專業技術工作總結(多篇范文)匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 安全監察局的所有政策和相關法規，嚴格執行煤礦《三大規程》，在以后工作中更好的把理論和實際工作結合在一起，確保工作面保質保量安全地生產順利進行，為區隊、柳溝礦乃至晉遼做出我最大的貢獻。第五篇：采煤隊工作總結山東王晁煤電集團新宏煤業有限公司二○一○年上半年工作總結采煤工區二○一○年六月采煤工區XX年上半年工作總結及下半年工作計劃XX年上半年，我工區認真貫徹落實礦有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則，以強化現場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質量標準化工作，強化現場監督檢查，落實區隊各級管理人員安全生產責任制，營造安全氛圍，基本實現了區隊的安全生產。上半年工作完成情況XX上半年，我工區在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產任務的同時，還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區的采掘接續緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。我工區回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴重影響了工作面的正常回采，面對困難我們工區全體人員沒有退縮，而是繼續發揚王晁人特別能吃苦、特別能戰斗的精神克服了一個又一個難題，實現了上半年安全生產。回想上半年，我們主要做了以下幾方面的具體工作。一、 克服了地質條件復雜多變，工作環境惡劣，采面搬家頻繁 等不利因素實現了工作面的安全回采。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區全體干部職工齊心協力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下。這樣我們每月更換和采高相適應支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經驗。三、加強設備的檢修及維護工作，確保運輸環節暢通。2102面運輸環節較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環節出了問題都會影響原煤的生產，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常。四、多措并舉、多管齊下搶抓工作面工程質量管理。我工區在工程施工中，嚴格按照《質量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執行采煤工作面質量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質量驗收關，上半年我們工作面優良率達到80以上。五、加強各類規程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。 在這半年里我工區的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區域的地質條件和工作環境適應得慢，給安全生產帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現場，保證干部職工應知應會；施工前，工區召開班組長以上干部碰頭分析會，根據礦上的設計、施工現場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據每個職工的技術水平、操作能力、現場施工經驗合理搭配，充分讓每個職工發揮自己應有的水平，提高每個班組的勞動生產率和工作效率。六、把安全生產和文明生產管理常態化。在安全生產和文明生產管理上，工區時時刻刻了解每個職工的思想動態和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產中去，確保施工現場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術上相互滲透，規范操作上相互監督，工區嚴格執行互保聯保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產、文明生產在思想上重視，行為上規范。下半年的工作打算XX年上半年，我工區盡管取得了一些成績，但在安全生產和文明生產中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現象，職工違章違紀現象時有發生，這就要求我們以后的工作，要更加細化，更加有針對性。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現，首先，每月定期召開副班長以上工區管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。其次，加強班組建設，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區，通過層層聯保來實現各項任務指標順利完成。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續實行副班長以上管理人員抓內部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現場。第六，加強工區管理人員現場跟班，嚴禁出現空崗，及時協調現場工作，盯住生產薄弱環節。第七，嚴格執行放炮管理的各項安全管理規定，針對放炮員作為重點監督管理對象。在質量標準化方面，嚴格按照質量標準化標準和礦上的有關規定要求施工，大力推行名牌工程戰略，不斷推進質量標準化進程，執行三級工程質量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態，嚴格執行不安全不生產的原則。在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領用發放；XX年下半年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。在工資分配方面，嚴格執行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現安全生產就是經濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產先進個人，加大對安全生產先進個人的獎勵力度的同時，利用工區會議室的宣傳陣地將年度先進個人的照片張貼上墻，充分調動職工的積極性，營造出“后進趕先進，人人爭當先進”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎，季度考核獎勵為總結，年度總結為目的，徹底扭轉職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉變，夯實安全生產的基礎。XX下半年我們將繼續緊緊圍繞礦上下達的各項任務目標，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志、不斷加大現場安全動態管理力度，及時消除現場事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達的各項安全、生產任務目標。采煤專業技術工作總結采煤專業技術工作管理規定一、總體工作思路為進一步完善采煤專業各項技術管理制度，加強生產技術管理，提高工程技術人員的業務水平，發揮工程技術人員的現場施工及理論指導作用，一絲不茍抓好技術工作的現場落實，培養工程技術人員的高度事業心和責任感，發揮工程技術人員獨立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我礦的采煤技術管理水平再上一個新臺階，切實發揮出技術先導作用，經研究決定，特修改完善采煤專業工程技術員管理規定。二、工程技術人員的職責范圍(一)、生產技術科采煤工程技術人員職責范圍：參與編制礦井年、季、月度生產計劃的編排，參與月末作業計劃分析。熟悉并掌握工作面的地質情況、礦壓特征，并了解掌握設計意圖、工藝參數，參加對現場施工技術指導。掌握規程、措施的內容，督促區隊對規程、措施的貫徹傳達，并監督規程、措施在現場的貫徹執行，及時發現存在的問題和解決生產技術問題。牽頭組織對礦各施工地點的作業規程與措施進行復查、審批，并及時了解各工程的進展情況，掌握重點工程各環節施工情況，超前分析,并與工區技術員落實特殊地段的技術措施。牽頭組織對各施工地點的工程量及技術問題進行實測，制定技術方案。抓好新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣使用。及時反饋信息給礦領導，切實抓好本專業的安全技術生產。對礦領導下達的計劃任務，及時布置實施。向煤業公司分月、季、年度上報采煤報表。負責工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊編排并繪制工作面設備安裝、撤面布置圖。1牽頭組織對回采作業規程的編審和各種補充措施的方案制定和審批。1負責提出工作面對接、調面、改造等技術方案，并指導或組織施工。1參與各類安全檢查及質量標準化檢查及檢查之前的一些資料的準備工作。1經常深入現場，對發現的各類異常情況，向領導匯報并提出技術方案，并在礦領導與區隊之間上情下達或下情上報。1各類規程、措施及圖紙的分類保存及一些技術資料的收集保存。(二)、區隊工程技術人員職責范圍：區隊工程技術人員業務上必須服從生產技術科管理，以切實做好技術指導生產；在行政上要服從區隊管理，協助區隊長搞好正常生產管理，在工作安排上，當技術工作與生產發生沖突時，生產要服從技術。熟悉并掌握回采工作面的地質情況、礦壓特征，并了解掌握設計意圖、 1工藝參數，生產計劃安排情況，并要超前考慮施工中將要遇到的問題及解決辦法，切實做好現場的施工技術指導。掌握施工動態及工程各環節施工情況，超前分析，及時發現施工中存在的主要問題，能根據實際情況及時提出設計修改及規程措施。負責回采作業規程、措施的編制，掌握規程、措施內容，并做好作業規程、措施的傳達、貫徹工作。經常深入現場及時發現存在問題和解決生產技術問題，對于現場出現的技術問題，應及時向技術科反映，共同協商解決。在一個工作面回采結束后，及時對回采全過程進行總結。對安撤面工程，要將施工中原始記錄全面分析整理，編寫總結報告。對施工過程中出現的技術問題，有能力進行處理，且對重大技術問題提出處理意見，及時向技術科科長匯報或分管副總工程師或總工程師匯報。做好各種技術管理制度、法規及規程措施的傳達落實工作。(三)、采煤工程技術人員工作程序：工程技術人員必須各負其職，各盡其責，按照各自的專業崗位，嚴格執行崗位責任制和崗位標準。行政上必須堅持下級服從上級的原則，重大技術問題應廣泛討論，征求意見。生產技術科采煤技術人員與區隊工程技術人員要加強業務聯系，對于區隊工程技術人員提出的合理問題，技術科技術人員必須及時做出反映。工作上遇到新情況、新問題，必須及時制定方案，限期解決，解決不了的要及時逐級匯報。區隊工程技術人員，必須掌握主管業務范圍內的有關參數并及時匯報，若發現區隊有不符合要求、“三違”現象，生產技術科必須及時勸告、制止，提出處理意見，并逐級匯報。必須建立起原始記錄本、業務聯系記錄本等，必須有記錄圖表，工程技術人員每人都必須建立并填寫工作日記。三、工作內容及標準總體上要求各技術人員都按照“單位管點、部門管線、專業管面”的分工干好各自分管工作。部門技術員要發揮好職能管理和服務的作用，區隊技術員要承擔起能夠根據現場變化及時采取有效解決措施的義務，今后對于解決現場問題的措施，要以區隊技術員的先決意見作為基礎來研究。區隊技術人員：每天下午四點以前（包括周六、周日），區隊技術人員必須到技術科填寫本單位施工地點具體情況。填寫的具體內容：采煤工作面：①.基本情況：包括推進度、采高、頂底煤留設、片幫情況、端頭支護、卸載口搭接②.工程質量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態、超前支護長度、單體支柱初撐力、采取的措施.③.煤質管理：劣質煤情況、夾矸層位置、厚度、層數、采取的措施. ④.水文地質情況：地質構造、斷層位置、示意圖、參數、涌水情況. ⑤.其它：包括施工中存在的問題、需要采取的措施、將要進行的重點工作、需要技術科協助解決的問題等.安撤面工程：①.初次填寫：按施工順序詳細羅列工程主要工作量及預計完成時間 ②.工程進展情況：本日完成的工程量及該項工程的預計完成時間③.現場出現的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現變化必須及時匯報技術科、嚴禁越級匯報④.存在的問題、采取的措施、需要技術科協助解決的問題。回采巷道返修工程：①.工程進展情況：本日完成的工程量及累計完成情況。②.工程質量：支護參數的落實情況、巷道支護狀況。③.現場出現的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現變化必須及時匯報技術科、嚴禁越級匯報。④.存在的問題、采取的措施、需要技術科協助解決的問題。：每月18日前報本月計劃完成情況預計及分析，形成書面材料。每月18日前對該施工區域內的隱患情況進行排查，并形成書面材料。 每月22日前對本月的技術工作進行總結和提出下月技術工作的打算，提交書面材料。（包括本月規程措施的編審情況，重點工程的實施情況，現場問題的解決情況，現場存在的安全隱患，管理及技術方面的創新；以及下月相關工作的打算。）在每項單項工程完成后10天內，將總結材料上報技術科，包括工作面回采結束、對接或調向特