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開題報告---建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題及解決對策(編輯修改稿)

2026-06-19 07:10 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】理層的成本管理企業(yè)管理層應(yīng)是施工項目成本管理的決策和計劃中心，通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項目管理層的成本目標(biāo)。（ 2）項目管理層的成本管理項目管理層應(yīng)是施工項目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制。關(guān)于成本管理的模式問題建立施工成本管理保證體系的模式，包括：（ 1）目標(biāo)成本管理體系：目標(biāo)成本是指不同開發(fā)階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制定的項目開發(fā)成本計劃，他是項目開發(fā)全過程中成本控制的主要依據(jù) （ 2）動態(tài)成本管理體系：由于市場的千變?nèi)f化和目標(biāo)成本的制定，不一定能完全符合市場的要求，因此對成本進(jìn)行過程上的動態(tài)管理（ 3）責(zé)任成本管理體系：目標(biāo)成本制定后將成本逐項分解到部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并按細(xì)項列出清單，劃分責(zé)任部門（ 4）項目成本后評估體系：項目工程竣工結(jié)算后進(jìn)行項目成本的后評估，是有效提高成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性和成本管理有效性的手段之一。關(guān)于成本管理信息化的問題。建立項目成本管理信息系統(tǒng)，可以大大縮短信息傳遞的過程，使上級有可能實時的獲取現(xiàn)場的信息和作出快速反應(yīng)。提高了信息的透明度，削弱了信息的不對稱性，對中間管理層次形成壓力，從而實現(xiàn)有效的項目成本管理主要參考文獻(xiàn)： [1] 中華人民共和國財政部．《企業(yè)會計準(zhǔn)則》．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社． 2021 年．第一版 [2] 財政部會計司編寫組．《企業(yè)會計準(zhǔn)則講解》．人民出版社． 2021 年．第一版 [3] 中華人民共和國財政部．《施工企業(yè)會計核算辦法》．財會 [2021]27 號． 2021 年 [4] 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)．《 GB 50500— 2021 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》． 2021年 [5] 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)．《 GB/T 50326— 2021 建設(shè)工程項目管理規(guī)范》． 2021 年 [6] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會．《建設(shè)工程項目管理》．中國建筑工業(yè)出版社． 2021 年．第二版 [7] 全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會．《工程造價計價與控制》．中國計劃出版社． 2021 年．第五版 [8] 中國注冊會計師協(xié)會．《財務(wù)成本管理》．中國財政經(jīng)濟(jì)出版社． 2

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