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建筑工程施工管理中存在的問題及應對措施(編輯修改稿)

2026-06-19 06:47 本頁面

　

【文章內容簡介】述問題的原因可以說很多 ,牽涉到從設計到施工 ,從業主到項目承包人到各專業隊伍、監理等多個技術工種、單位部門的方方面面 ,但歸納起來主要有如下幾點 : 1）從技術質量的角度分析。由于現代建筑的科技含量越來越高 ,涉及的專業也越來越多 ,同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求 ,同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮 ,特別是一些交叉部位的細節 ,如果考慮不周 ,則極易產生問題。 2）從管理的角度分析。在現行的管理體制中 ,施工單位的專業分包現象普遍存在 ,增加了協調管理的復雜性。 3）施工組織管理不健全 ,存在著人員責任不明確 ,或者是專業人員思想麻痹 ,認為這么大的工程項目 ,出現一些小問題 ,返返工是正常的 ,沒什么大不了 ,反正以后總有辦法補救處理 ,加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊 ,都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便 ,也是產生問題的重要原因。施工管理 1）了解工程概況 ,有備而戰。要做好每項工作 ,都必須在工作前對這項工作進行全面了解 ,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程 ,也要做好施工前的準備 ,了解工程概況。所謂知己知彼 ,百戰百勝。不了解工程情況 ,盲目工作 ,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作 ,必須有備而戰。那么怎樣做施工前的準備工作呢 ?首先要熟悉工程情況 ,古語有云 :“紙上得來終覺淺 ,絕知此事要躬行”。 2）實行目標組織 ,面面俱到。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備 ,向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法 ,是為完成施工任務 ,實現建筑施工整體目標創造了良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求 ,圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標 ,在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡 ,嚴格協調控制 ,使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合 ,確保工程的順利進行。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配 ,也要“理”順施工的程序。 3）強化組織管理 ,建立良好的人際關系。在管理某項建筑工地時 ,要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成 ,不但要有一定的技術之長 ,而且還要有科學的管理。在施工管理上 ,何為科學管理 ,就是注重良好集體的建設。俗語有云 :“天時不如地利 ,地利不如人和。”各項工作能否順利開展 ,很大程度上取決于這個集體的凝聚力 ,這一個集體

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