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建筑工程施工現場質量管理制度(編輯修改稿)

2026-06-19 07:28 本頁面

　

【文章內容簡介】四、質量例會的內容應包括：通報本工程項目的施工計劃執行情況、工程施工質量情況、質量問題的原因、處理方法和預防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排布置等內容。五、全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。六、質量例會必須安排專人對會議內容進行記錄，并逐條整理，形成會議紀要，歸入工程管理檔案。七、與會人員必須嚴格遵守會議紀律，保持會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內容，影響決定的實施。質量問題處理制度一、質量問題指工程建設過程中由于責任過失造成工程檢驗批、分部（分項）達不到設計、施工規范、驗收標準或既定質量目標的問題。二、按公司程序文件《不合格品的控制程序》（編號 QSP012），質量問題可劃分為嚴重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品。三、根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB503002021 有關規定，出現質量問題，應按下列規定進行處理：（ 1）經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。（ 2）經有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。（ 3）經有資質的檢測單位檢測鑒定，達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（ 4）經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。（ 5）通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。四、處理程序（ 1）對嚴重不合格品，必須上報生產管理部、總工辦，由生產管理部、總工辦予以評審，提出處理措施，經集團公司總工程師批準后，限期處置，跟蹤復查。（ 2）一般不合格品由工程項目部技術負責人組織評審，并提出處理措施，經工程公司技術負責人批準后，限期處置，跟蹤復查。（ 3）輕微不合格品，現場質量員、施工員、材料員有權按規范或標準處置，出具整改通知單，要求項目部人員或生產班組限期整改，并跟蹤復查，做好閉合記錄。五、對于質量問題的出現、調查、處理、復檢，要做好書面記錄。現場質量責任制現場質量責任制項目經理質量責任制一、項目經理是工程施工質量的總負責人，對工程施工質量全面負責。二、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規、政策，執行公司的各項管理要求，建立健全質量保證體系和各項質量管理制度。三、執行建設工程項目管理規范和項目承包合同中應由項目經理負責履行的各項條款。四、根據工程施工合同約定，組織項目部成員，明確工程施工質量目標，并作出系統的詳細實施規劃。五、按施工質量管理目標實施規劃，分解到人，進行目標管理和考核。六、按工程項目管理的有關規定，結合工程實際，選定項目部管理層人員和勞務層人員。七、組織制訂各管理人員崗位責任制，并建立責任制考核，提高管理人員的責任意識和積極性。八、定期召開工程施工質量例會，及時組織解決施工過程中的各類問題。九、在財務制度允許的范圍內，對項目管理層和分包層的施工質量情況作出相應的獎罰。十、把好技術決策關和質量關，防止出現技術上的失誤，主持處理重大質量事故。十一、對采購方案、質量目標、到貨要求及對供貨單位的選擇等進行決策，對由此發生的重大支付作出決策，確保原材料的質量。十二、對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣“四新”技術在工程中的應用，確保項目質量和工期滿足合同約定。十三、工程竣工后，按公司項目承包管理辦法的有關規定，及時辦理工程結算和技術資料的歸檔工作。項目技術負責人質量責任制一、認真學習和熟悉國家、省頒發和企業制定的技術規范、規程、規定和標準，做好工程施工質量技術管理。二、參加分管工程的圖紙會審、設計交底和施工協調會議。熟悉所負責工程的設計、測量、施工技術和工程進度，以及對材料的要求，并提出技術措施。三、編制單位工程施工組織設計或方案，參與和協助工程公司主任工程師進行工程組織設計的編制，并及時、正確的完成。四、組織編制單位工程施工方案，組織編制月度保證質量、安全、文明施工的技術措施，并貫徹實施。五、負責工程中的技術聯系單處理及施工協調，執筆編寫工程施工技術大綱，參與施工組織設計和技術方案討論。根據工程施工組織設計和總進度計劃要求，協助工程公司及時解決工程中的問題，處理與建設、設計、分包單位之間的聯系單。六、負責組織對分部工

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