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廣電網絡分公司上半年工作總結與廣電網絡分公司工作情況半年總結匯編(編輯修改稿)

2025-11-23 03:41 本頁面

　

【文章內容簡介】管理工作清理核查。為促進“事轉企”工作的平穩過渡，進一步加強公司各項管理工作力度，加強職工的思想教育，有效堵塞漏洞，確保年度經營管理指標任務的圓滿完成，我公司成立了內部管理工作清理核查組，將從**年7月10日起，用1個月的時間，對各站執行公司管理規章制度情況進行核查。重點是核查各站的財務管理，特別是票據使用情況，是否存在貪污、挪用公款情況；各站欠費清理情況；各站用戶（漏報戶、“黑戶”等）情況；各站片區管理員的服務質量和服務態度情況。清理核查工作中，工作組將深入到用戶中，對各片區管理員的工作情況進行測評，用戶滿意率將納入管理員的年度工作考核，并作為是否繼續聘用的重要依據。五、加強員工的思想政治教育和業務培訓工作，造就一支思想素質好、業務技能過硬的員工隊伍。廣播電視是一個具有高科技含量和先進技術水平的行業，要求從業人員的綜合素質也相對較高，針對我縣廣電網絡從業人員文化基礎偏低的實際，我公司高度重視員工的各類培訓工作，以提高員工的思想文化素質和業務素質。（一）針對“事轉企”改革過程中部分職工有顧慮情緒，思想波動較大這一情況，從各個層面、以各種形式及時展開員工思想教育，使全體員工充分認識到組建公司的戰略意義、發展方向和發展前景，幫助員工提高思想認識，集中精力搞好工作。（二）支持和鼓勵員工參加成人學歷教育、自學考試和各類等級資格考試，積極參加省、州公司組織的各類學術交流和培訓。（三）在與有線電視設備器材入圍廠家開展業務往來的同時，盡可能地爭取到技術支持和技術指導，努力爭取機會讓公司的技術人員向他們學習，不斷提高網絡技術水平。同時，公司的技術骨干充分發揮自身優勢，在對各站的指導工作中，認真做好“傳、幫、帶”，培養鍛煉技術新人（四）加強安全播出人員的思想政治教育和業務培訓，提高應急處理能力，做到安全播出警鐘長鳴。六、存在問題和不足：（一）雖然我縣的網絡基礎扎實，但目前仍然是傳統業務開展得多，在開展新增業務上做得還不夠。（二）網絡的升級、改造還需進一步加強。（三）安全播出面臨的問題：一是由于“******功”等邪教組織的破壞活動具有長期性和不可預見性，安全播出工作壓力較大；二是安全播出的技術防范措施不到位，防范工作還處于被動局面。（四）員工隊伍的整體素質不高，適應廣播電視高新技術的工程技術人才還不足。（五）“事轉企”后，因公司還未具備執法主體資格，護衛隊的業務工作在具體的操作過程中有一些不便。**年下半年經營管理工作重點：一、在“事轉企”改革工作全面結束的同時，進一步健全和完善考核管理機制和用人機制，最大限度地調動廣大員工的工作積極性，激發他們的開拓創新激情，共同致力于公司的經營管理工作，確保年度經營目標和任務的圓滿完成。二、加強協調聯系工作，形成公司與股東（縣廣電局）統一的、良性的新型關系。三、在光纜桿路建設竣工后，完成光纜配盤，開通光纖信號工作，為推廣數字電視業務和整體平移奠定良好的網絡基礎。四、逐步開拓數據業務市場，挖掘潛力，拓展業務空間。五、加強對非法用戶、違規用戶的打擊力度，有效維護網絡安全。六、建立健全企業財務管理制度，加強對各站財務工作的監管，有效堵塞漏洞，確保國有資產保值增值。七、加強對員工的思想教育和培訓力度。下半年計劃組織1至2次網絡技術、財務管理、網絡護衛工作等綜合業務培訓。八、加強黨群組織工作力度，圍繞公司的經營管理工作中心，培育員工團結互助、奮發向上的思想情操和行為準則，引導員工方向，增強企業凝聚力，打造富有生機活力的企業文化.廣電網絡分公司工作情況半年總結**年上半年工作回顧：一、進一步完善公司內部組織機構,加強內部管理，逐步樹立公司對外形象依據現代企業管理模式，完成公司內部機構設置和人員定崗工作。按照現代企業管理模式，在上級公司的統一領導下，**支公司于**年12月成立了人事制度改革領導組和考察組，本著“公開、平等、競爭、擇優”的原則，堅持因事設崗，因崗設人，建立起有利于人才脫穎而出的用人機制，擬定了人事制度改革實施方案，于**年2月完成了部室主任、廣播電視服務工作站站長職位的競聘。目前，公司設綜合部和財務部兩個主要機構，綜合部內含辦公室、檔案室、建設發展部等5個部室，財務部內含財務業務室、用戶臺帳管理部等4個部室。公司下設8個廣播電視服務工作站，**年度各站的崗位編制（含在編正式編制和臨時編制）的核定以**年12月31日的用戶總數為依據，其中金牛站以650戶用戶核定1個崗位編制；平川站以400戶用戶核定1個崗位編制；其它站以450戶用戶核定1個崗位編制；崗位編制數實行“四舍五入”法；崗位編制管理實行站長負責制，站長根據編制定崗定員定責定酬，依法聘用在編正式職工和臨時工。公司現有職工149人，其中：正式職工45人（含已退休的7人），臨時工104人。職員均實行掛牌上崗制度。建立健全了職工個人（含聘用人員）電子、文字信息檔案，由檔案室負責管理。完善內部管理規章制度，確立有激勵機制的考核和分配體系。在完成人事制度改革的基礎上，結合工作實際，擬定了各部室崗位工作職責，并制作成《**廣電網絡**支公司員工工作手冊》，發到每位職員手中，以達到明確職責、相互監督的目的。擬定了《薪酬管理及分配辦法》、《“8率”經濟指標量化考核辦法》和《管理層年度經營管理費核定辦法》等考核和分配制度，進一步強化內控管理體系。按照省、州公司的統一要求，于**年1月完成了**廣電網絡**支公司網絡護衛分隊的組建工作,現有正式隊員5人,各站均設一名網絡護衛人員。在縣廣電局的指導和支持下，**年上半年完成網絡執法案件查處36起，辦理衛星單收站許可證35份。圍繞公司的經營管理工作，充分發揮黨組織的政治核心和戰斗保壘作用，組建了**廣電網絡**支公司黨支部。支部有中共黨員13名，其中支部書記1人，支委2人，目前支部隸屬于廣電局黨總支管理。為加大公司的對外宣傳力度，展現公司在經營管理工作中的亮點，更好地與同行學習交流、借鑒經驗。我公司經省公司數據信息部審核批準，在*

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