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建筑工程師職稱論文高級工程師職稱論文(編輯修改稿)

2026-06-19 06:50 本頁面

　

【文章內容簡介】原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。，加強人、料、機管理嚴格施工過程控制，可以有效的避免 “ 反復抓、抓反復 ” 的管理弊端，使整體管理水平不斷地提高。當施工單位中標承建一個工程項目，就必須從人、料機的有效組合和使用過程中狠下功夫，盡可能使成本管理規范化、制度化、科學化。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。人工成本的有效管理人工成本過高會影響企業在其他方面如技術上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對企業發展的羈絆。顯然，這是個事關效率與公平的問題。我們知道，在整個人力成本中，其最大的支出是工資部分。人工單價確定在整個施工期間作出合理的預測是控制人工費用的前提條件。用工數量確定通過對在建工程和已建工程積累的各工序個結構形式下實際用工數量的原始資料積累確定最佳用工數量。實行承包力求最少的人工投入鼓勵施工隊內部實施工序承包制，例如在清掃一項，施行承包，按米計價，即可調動民工隊的積極性，又可加快施工進度，可直接節余工期成本。機械成本的有效管理合理配置根據施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。降低機械設備故障率加強操作人員設備管理知識，建立健全機械設備管理規章制度，避免操作失誤造成損失。切實加強設備的維護與保養，把保養作為每天施工內容的一個重要環節。降低維修成本滿足生產的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。降低油品的消耗完善機械設備臺帳，加強用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序將采取更為完善的措施，降低油耗。調運費施工人員在施工過程中盡量將工作段連成片，便于流水作業施工。避免由于單段施工而造成工序間的非正常調配，造成成本的無謂增加。探索新的管理模式使機械成本與操作人員利益分配相掛鉤，最大限度降低損耗。在工程量大體確定的情況下，推行承包制。材料成本的有效管理材料成本在整個項目成本中所占的比重最大，約占 60％－ 70％，因此材料成本控制是整個項目成本控制的關鍵。下面就從原材料和成品料兩個方面來談一下如何控制材料成本。原材料的成本控制主要是從材料

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