工程部管理制度制度[1](編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 需按不同角度局部特寫。由工程部負責執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦 （五）工程材料及設(shè)備管理辦法 施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住 材料成本 這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到現(xiàn)場項目部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下 功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。 智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握要點，具體要求如下： 一、 工程項目材料管理人員要求 工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗。 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。 二、 工程管理人員堅持所有材料及設(shè)備進場后必須報監(jiān)理驗收 凡主要材料進入工地，工程管理人員必須按照程序及要求對所進 場的設(shè)備及材料進行報驗。 三、 各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當符合下列要求： 1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求； 符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標準，符合以材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。 2．符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。 四、 智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標識應(yīng)當符合下列要求： 7 1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明； 2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址； 3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求； 4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖； 實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。 五、 材料及設(shè)備進場要及時報驗 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料報驗工作，要按照規(guī)范要求進行，手續(xù)要齊全。報驗后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料返回，原件送公司工程行政處存檔。 施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。 項目經(jīng)理作為項目現(xiàn)場的負責人要作好工程項目材料的預(yù)算工作，要配合工程設(shè)計人員以工程項目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技 術(shù)要求為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標出管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊伍進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊伍，以單線圖的形式做好用料交底，防止施工隊施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料 劣 用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。 六、 周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料 根據(jù)施工程 序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。 現(xiàn)場項目部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的 有的放矢 。 七、 及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù) 工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由甲方收購，如有爭議需報公司進行協(xié)調(diào)解決。否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認， 既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。 8 八、 現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理 工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采取合理的管理辦法，堆放要有分類、有秩序，并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項目經(jīng)理或項目工程師的簽字并辦好出庫手續(xù)。對有故障或不符合要求的材料設(shè)備盡快退回公司庫房去維修或更換不得積壓，退回的設(shè)備要辦好退庫手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫要做好報表，詳細采用統(tǒng)一的明細表。 九、 認真處理 假退料 及邊角料回收 假退料 是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制 本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理 假退料 手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把 假退料 當成調(diào)整施工項目責任成本核算、考核的 防空洞 ，人為地造假，造成材料成本管理失控。 邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。 （ 六 ） 工程部設(shè)計管理規(guī)定 圖紙自審制度 （ 1） 圖紙自審由設(shè)計 主管 負責組織。 （ 2） 接到圖紙后，設(shè)計 主管 應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 （ 3） 及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 （ 4） 圖紙自審的主要內(nèi)容： a、 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 b、 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 c、 平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。 d、 圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 e、 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 f、 圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 （ 5） 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 圖紙會審制度 （ 1） 圖紙會審目的 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決