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工程管理中心部門職責文件(編輯修改稿)

2026-06-19 06:55 本頁面

　

【文章內容簡介】確保項目公司項目部安全管理得到有效控制，消除安全隱患，降低安全事故發生率工程材料管理按照工程進度計劃和材料清單，提出物資需求；組織現場到貨材料的交接、驗收，并負責現場倉庫的管理；物資使用情況統計、收集、資料整理和保管，以及其他相關工作；負責材料單據的整理、臺帳登記，出具相關報表未經許可嚴禁翻印住宅地產設計部職責說明書部門代碼 ZYGCGL03 部門級別三級部門上級部門工程管理中心部門定位住宅地產工程部負責制定商業地產工程管理制度，對各項目的工程進度、施工技術、質量、安全、成本進行檢查監督，以確保住宅地產項目的順利施工。基本職能施工管理、工程進度管理、工程質量管理、工程成本管理、機電安裝工程管理、監理管理、工程資料管理、安全文明管理、工程材料管理工作目標確保住宅地產項目的順利施工部門組織圖總監辦公室商業地產工程部住宅地產工程部工程經理： 2 人共計： 2 人物資采購部物流工業工程部職能職責內容備注施工管理參與圖紙設計，負責對施工圖紙進行審計、論證；協助招標，提供工程技術要求，并組織對投標單位的開發項目進行考察；施工圖紙的各類問題與規劃設計中心溝通，對提出解決建議；牽頭組織施工單位選擇、評估、定標，負責工程項目人員調配；施工隊伍主要技術力量、資質情況的考核；工程變更、簽證、開工報告、聯系單等審核；對各項目現場出現的技術問題進行指導，給與解決方案；工程進度管理對項目建設現場施工進度負責，主要包括項目建設進度計劃的編制及上報、進度控制、進度計劃變更管理工程質量管理質量目標管理。根據公司對該項目確定的總質量目標，組織項目部全體管理人員根據合同中明確的質量要求，對質量管理目標進行細化分解。施工樣板管理。根據圖紙要求，針對可能影響工程質量的各因素制定工程施工的樣板。工程項目質量管理。主要包括辦理工程質量監督手續、監督驗收分部分項工程的情況、熟悉圖紙做好工程各施工階段的質量控制工作、及時配備常用的工程規范文件等資料、竣工前做好驗收的準備工作。未經許可嚴禁翻印工程成本管理對項目部的合同交底、成本預測、成本計劃、項目建設工程成本控制負責。具體工作有項目工程成本的確定、現場工程量核對管理、現場經濟簽證與索賠管理、工程款支付管理。機電安裝工程管理負責給排水、采暖工程，通風空調工程，機械設備工程，電器工程，電子工程，建筑智能化工程，消防工程及電梯工程等的物資使用、設備監造、竣工驗收、交付產品的管理監理管理在公司領導及授權下，工程管理中心會同項目部確定建立單位，幫助項目部協調工作中的重要事項工程管理中心總監每月組織工程管理中心、項目部相關人員對工程項目監理工作、記錄、工程實體進行檢查必要時會同項目部與監理部、監理公司交換意見，提出整體修改意見跟進監理部的整改措施落實情況，并及時向上級部門反饋結果負責監理管理全過程中的其他事項資料管理負責管理工程部的工程資料檔案 ,負責整理工程部所有施工項目的文件資料；負責對工程有關的法律法規進行收集、匯總、整理；負責編制案卷目錄、卷內目錄 ,做好檔案借閱工作；負責組織工程圖紙的領取、送審、分發工作；參加工程竣工檔案的規范化管理及驗收移交全過程的組織管理工作。安全管理確保項目公司項目部安全管理得到有效控制，消除安全隱患，降低安全事故發生率工程材料

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