建筑業工作總結(多篇范文)與建筑業工程建筑科學發展觀心得體會匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 省級優秀qc小組成果獎5項、省級工法3項、專利4項；德勝建安公司獲全國qc成果一等獎1項。 （五）創優奪杯在拼搏中再度豐收 XX年我市建筑企業大力推行精品工程戰略，全面貫徹落實質量技術標準。南通三建承建的上海閘北區文化館和中國礦業大學國家大學科技園總部基地分別獲魯班獎和國家優質工程獎。中南集團承建的濟南某二期工程獲國家優質工程獎，通州運河東岸住宅小區獲國家詹天佑獎，浙商大廈獲全國裝飾獎，市b03地塊29樓獲全國安裝之星，鹽城體育場獲全國鋼結構金獎。龍信集團承建的蘇州環球188項目獲得參建魯班獎、上海仁恒河濱城三期工程獲國家優質工程獎。全市9家企業的87項工程獲得了江蘇揚子杯、上海白玉蘭杯、北京長城杯等省級以上優質工程獎，6家企業捧回了7個南通紫瑯杯優質工程獎。在注重質量的同時，建筑業安全生產水平穩步提高，全年創國家級文明工地3個，創省級以上文明工地85個，是XX年以來安全生產形勢最好的一年。 第四篇：XX年度建筑業工作總結及XX工作計劃XX年度建筑業工作總結及XX工作計劃索引號:kja46c0300XX001生成日期:XX0120發布機構:高郵市建筑工程管理局XX年，全市建筑業戰線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹黨的十七大精神和市委九屆六次全會精神，按照XX年全市建筑業工作會議的統一部署，積極推進建筑業改革改制工作，積極應對國際金融動蕩帶來的影響，積極響應四川特大地震的援建號召，創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，奮發進取，扎實工作，在去年快速發展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長、結構優化、效益提高的態勢?，F根據通知要求，將XX年我市建筑業工作情況總結報告如下。一、建筑業發展情況：擴量增效，再攀新高（一）各項指標穩中有升XX年以來受到宏觀調控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業企業在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴重，資金短缺加劇，發展壓力較大。特別是今年以來國家經濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建筑市場容量縮小，競爭有所加劇，企業利潤持續走低，行業發展速度受到一定制約，但仍然保持穩步增長。，%；，%；承接高層項目300棟，%；。（二）企業資質明顯增強全市建筑業企業積極提高資質等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業；江蘇興廈新增機電、園林兩項專業資質，揚州建宇新增市政專業資質；高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專業資質；另有7家企業成功申報或晉升勞務分包資質。截止目前，我市現有資質企業達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專業承包企業65家；勞務分包企業24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業，目前申報材料正在省主管部門審核之中。（三）市場開拓勢頭良好我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業積極利用有利條件，想方設法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，發展了多個有規模、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規模均在10至15萬平方米規模。我市企業在貴州省遵義開發施工的商住小區項目面積達到30萬平方米。我市企業還廣泛參與本地園區、工業項目和住宅樓工程建設。走多元化經營、開發——施工一體化道路，開發建設了一批規模工程。全市建筑企業在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉苑二期農民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。（四）援川建設展現雄姿今年四川省特大地震發生后，我市迅速成立了援川抗震救災建設中隊，組織120名施工隊員積極投身抗震救災建設。建設過程中，援川中隊在條件艱苦、勞動強度大的情況下克服重重困難，精心安排，全力抓好現場管理，確保人員安全，確保施工質量，歷時32天，援川中隊共完成平整場地35121平方米，清運根植土15100立方米，混凝土澆筑2420立方米，建設活動板房366套，不折不扣地完成了揚州大隊下達的工作任務，受到省、揚州市有關領導的肯定。建設過程中，援川中隊在災區人民面前，在其它兄弟縣市同行面前，展現了高郵建筑業技術過硬，作風過硬，紀律過硬的行業特色，較好地樹立了高郵建筑隊伍不辱使命、召之即來、來之能戰、戰之能勝的鐵軍風采。二、建筑業改革改制情況：政企分開，初見成效XX年建筑業工作會議召開后，我市建筑業改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開，組建高郵市建筑工程管理局。根據市委、市政府的工作部署和市建筑業改革改制領導小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關事務，加強協調溝通，把推進體制改革、支持弘盛集團發展作為改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關鍵環節，把握職工思想動態，將人員分流落實到位，并辦理好相關人員的轉崗、退休手續，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優化內部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業務工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。三、建筑行業行政管理情況：健全機制，加強管理建管局成立后，面對人員減少，不少業務骨干分流到企業的現實，積極采取全員發動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責，強化業績考核，為工作開展打開新局面。根據“三定方案”，細化了各直屬事業單位、機關各科室的崗位職責，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法，將業務工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調動了干部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業務工作順利開展。4月份專門組織局機關和部分企業到南京江寧區交流學習，學習江寧建工局發展、管理、服務建筑業的先進理念和經驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區活動板房建設，順利完成各項援建任務。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農村建筑市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建筑市場管理的意見》，著力強化村鎮建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先后被評為全省建筑管理先進單位、揚州市施工安全生產先進單位、高郵市法制工作先進單位，在全省本系統執法隊伍建設達標考核中我局建筑市場執法大隊順利通過達標考核，并獲得優秀等次。四、建筑業發展形勢分析：困難增多，機遇同在受國際經濟形勢影響，我國宏觀經濟增速放緩。樓市不景氣，房地產企業資金普遍緊張，會有部分企業轉嫁危機，拖欠施工企業工程款，從而引發民工工資的拖欠；宏觀經濟走勢趨緩，地方政府財政收入減少，年底前后，可能會加大對建筑企業預征稅的力度。在困難面前，我們尤其要認真分析宏觀經濟政策對建筑市場的深刻影響，找到一條切合實際的發展道路，使建筑業企業能夠更好地把握市場經濟脈搏，搶抓機遇，加快發展。11月5日，國務院常務會議研究部署進一步擴大內需促進經濟平穩較快增長的十項措施。初步匡算，實施十項措施所列的工程建設，到XX年底約需投資４萬億元。為加快建設進度，會議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災后重建基金提前安排200億元，帶動地方和社會投資，總規模達到4000億元。五、存在的主要問題及對策工程款拖欠可能加劇。房地產銷售下降直接的結果就是導致資金流量萎縮，甚至使資金鏈斷裂。開發商有傾向把風險向建筑業企業轉移。一些同房地產關系比較密切的建筑業企業開始把工程款回收作為當務之急。如果到年底工程款拖欠問題進一步加重，隱性問題將上升為顯性問題，勢必引起建筑材料款和民工工資的連環拖欠，對社會穩定產生極其不利的影響。因此，