外包工程管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 第一手資料，為今后的檢修提供依據(jù)和參考。 8. 做好與甲方各方面的配合協(xié)調(diào)工作，及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一安排，執(zhí)行甲方有關(guān)規(guī)章制度。 9. 實(shí)行定置管理，按甲方總的要求，提出本單位的定置管理圖示，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。 ，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)“五三”制，每天收工前和每個(gè)項(xiàng)目完工后要及時(shí)清掃現(xiàn)場，大量的垃圾當(dāng)天運(yùn)不完的在現(xiàn)場堆放不能超過兩天，做到隨時(shí)清理。用圍欄將工作地點(diǎn)圍上，閑人免進(jìn)，劃分作業(yè)區(qū)域，井然有序， M16 及以下較小的螺絲拆下后裝袋上架，大螺絲或在設(shè)備上拆不下來的用套帽罩 上。法蘭和閥門拆下后當(dāng)天不能回裝的加好堵板或蓋好，以免雜物進(jìn)入。 11. 認(rèn)真執(zhí)行檢修卡制度，隨時(shí)填寫好，做到真實(shí)可靠，并找有關(guān)質(zhì)檢人員簽字。 12. 檢修現(xiàn)場設(shè)置以下圖板，隨時(shí)提醒工作人員： （ 1）網(wǎng)絡(luò)圖 （ 2）定置圖 （ 3）文明生產(chǎn)“五三”制 （ 4）大修的組織機(jī)構(gòu) （ 5）主設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ 6）修后目標(biāo) （ 7）安全喊話板（ 8）考核揭示板 13. 檢修中急需的備件、材料及時(shí)填好聯(lián)系單，寫明需用型號、數(shù)量，需用日期，提出日期，需用單位等交給甲方。 14. 在公司倉庫領(lǐng)用消耗性材料和借用工具等要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)借用制 度，遇到損壞酌情扣款，如有丟失或替換一律照價(jià)賠償。 15. 嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，按廠內(nèi)和甲方的規(guī)定執(zhí)行，凡是有打架、斗毆、酗酒等違反勞動紀(jì)律的行為或工作失職不負(fù)責(zé)任而造成設(shè)備傷害的，由考核小組提出處理意見，按廠內(nèi)規(guī)定處理。 16. 管理好食堂，做到飯菜多樣化，并做到衛(wèi)生整潔，不做變質(zhì)食品，確保職工的身體健康。 17. 搞好宿舍的管理，根據(jù)工程情況，人員變化及時(shí)調(diào)正，建立規(guī)章制度，努力給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的生活空間，確保參修職工休息好。 18. 根據(jù)施工點(diǎn)和自身工作情況的特點(diǎn)，在業(yè)余時(shí)間適當(dāng)安排好職工的文化娛樂活 動。 19. 安排專人對大修現(xiàn)場隨時(shí)進(jìn)行清掃、整理，尤其是公用垃圾更要做到及時(shí)清理，努力創(chuàng)造一個(gè)文明整潔的工作環(huán)境。 第三部分：檢修的后期管理 ，及時(shí)填寫分部試運(yùn)聯(lián)系單，交給甲方，并配合好試運(yùn)工作。 ，隨意削減項(xiàng)目，如因設(shè)備或材料晚到貨，造成時(shí)間不夠用或是認(rèn)為不必要檢修，可提申請，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ，對檢修用的專用工具，用剩的材料、借用的架桿、跳板、枕木等與運(yùn)行設(shè)備無關(guān)的東西一律清出現(xiàn)場或按甲方要求放在指定地點(diǎn)。 ，達(dá)到甲 方驗(yàn)收合格后為止。 。 、歸檔，大修的總結(jié)報(bào)告不超過竣工 15 天完成。 ，根據(jù)工作還需要及時(shí)的將人員撤回長山。各單位要服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排。 ，確保試運(yùn)圓滿成功。 ，借用的工具、各種用品及時(shí)送還，食堂和宿舍的帳目要結(jié)清。 三．工期和項(xiàng)目管理： 1. 實(shí)行彈性工作制，要求當(dāng)天的工作按網(wǎng)絡(luò)圖必須完成，不能影響形象進(jìn)度，如白天未完成的工作項(xiàng)目，晚 間應(yīng)正常上班，但項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位管理人員須合理安排，職工不能疲勞作業(yè)。在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動效率，爭取提前檢修工期。嚴(yán)格控制主線工期，對其輔線工期也要嚴(yán)格控制。 2. 把施工項(xiàng)目以班組為單位，編制單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目經(jīng)理部做到一天一檢查，嚴(yán)格控制班組網(wǎng)絡(luò)圖，防止工程項(xiàng)目丟項(xiàng)落項(xiàng)。對于無故未按工期開工的項(xiàng)目要嚴(yán)格進(jìn)行考核并安排其開工。為了使施工班組處于受控狀態(tài)，加強(qiáng)管理，防止丟項(xiàng)落項(xiàng)以及與甲方扯皮現(xiàn)象，準(zhǔn)備使用檢修工序卡制，工序卡內(nèi)按照工作順序?qū)懀瑢懬迕恳徊降墓に嚇?biāo)準(zhǔn)。注明工作內(nèi)容、工作安全注意事項(xiàng)、技術(shù) 措施、工作標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)圖、工日、材料、待檢點(diǎn)、見證點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、三級驗(yàn)收項(xiàng)目等，使檢修人員一卡在手便知道自己的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 3. 編制各種形式通知單，在各種聯(lián)系工作中施行通知單制度，其中有：材料通知單、備品配件通知單、工作聯(lián)系通知單、工日增減簽證單、試運(yùn)通知單、一切工作都處于有條不紊的狀態(tài)。 4. 各施工單位要把工程項(xiàng)目和改進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)到專責(zé)人，對于重大特殊項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目各檢修公司要有專人管理，并且一抓到底。 5. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，各級驗(yàn)收人員必須到位，認(rèn)真驗(yàn)收簽字。 6. 對于增減的項(xiàng)目 必須填寫簽證單，經(jīng)甲乙雙方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可執(zhí)行。 四、質(zhì)量管理： 1. 施工期間，必要時(shí)由公司一名副總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的監(jiān)督與技術(shù)措施的審核工作，并且在質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格考核。 2. 公司工程部專業(yè)和各施工單位專工負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收，使整個(gè)檢修質(zhì)量有個(gè)保證體系。 3. 實(shí)行質(zhì)量與工程勞務(wù)費(fèi)掛鉤，對于那些由于質(zhì)量問題影響工期，實(shí)行嚴(yán)格考核。 4. 施工中各檢修及改進(jìn)項(xiàng)目的工序，調(diào)整試驗(yàn)的方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、施工措施方案和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目 不開工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清楚的不開工，質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 的項(xiàng)目不組裝，不驗(yàn)收，對確實(shí)無法調(diào)整達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目必須經(jīng)甲方和乙方有關(guān)專業(yè)審核，甲乙雙方總工程師批準(zhǔn)后方可組裝。 5. 加強(qiáng)三級驗(yàn)收管理，認(rèn)真執(zhí)行單位、班組的驗(yàn)收項(xiàng)目并以書面形式明確落實(shí)，施工過程中要求設(shè)備解體后班組技術(shù)員到位，認(rèn)真檢查設(shè)備存在的問題，做好記錄、簽字并安排好下一步工作。各施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)到位，并掌握工程狀況，對工程中存在的技術(shù)難題及時(shí)加以解決。保證檢修質(zhì)量進(jìn)度，設(shè)備回裝前不論哪一級驗(yàn)收人員必須現(xiàn)場簽字，未經(jīng)甲乙雙方專業(yè)現(xiàn)場簽 字的設(shè)備不準(zhǔn)回裝，認(rèn)真把握好設(shè)備回裝質(zhì)量關(guān)，停工待檢點(diǎn)、見證點(diǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，全面落實(shí)三級驗(yàn)收制度，確保修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定技術(shù)指標(biāo)。 六、專業(yè)管理程序 1. 在工程項(xiàng)目確定后，各參修單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員及時(shí)收集相關(guān)的技術(shù)資料（圖紙、規(guī)程、說明書等）。 2. 各專業(yè)按上述資料和工作順序編制“檢修工序卡”，工序卡必須按規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定寫出每一步的檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。“檢修工序卡”由各單位專工及時(shí)存儲在微機(jī)里，以備再用。 3. 開工前，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向工作負(fù)責(zé)人做技術(shù)交底。然后，工作負(fù)責(zé)人組織工作組成 員學(xué)習(xí)所使用的“檢修工序卡”。做到：工作負(fù)責(zé)人精通工序卡，工作組成員熟悉工序卡。 4. 開工前 3 天，工程部專業(yè)會同各專業(yè)有關(guān)專工持“質(zhì)量控制監(jiān)督檢查表”抽查檢修工藝卡準(zhǔn)備情況，如工作負(fù)責(zé)人對工作任務(wù)及相關(guān)的檢修工序卡不清楚，則應(yīng)取消其工作負(fù)責(zé)人資格。 5. 工作負(fù)責(zé)人必須把檢修工序卡、檢修記錄、有關(guān)的圖紙資料等帶到檢修現(xiàn)場，并按工序卡順序進(jìn)行工作。有問題及時(shí)匯報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人解決不了的，提交工程部給予協(xié)調(diào)解決。 6. 停工待檢點(diǎn)處必須經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員驗(yàn)收簽字后方可轉(zhuǎn)序。 7. 工程部專業(yè)人員每天持檢查 表深入現(xiàn)場各工作點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對本專業(yè)質(zhì)量問題負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。 8. 在工作中要嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，要及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。絕不允許馬虎了事，放寬政策。 9. 做好設(shè)備的冷態(tài)驗(yàn)收和試運(yùn)工作。 10. 工作結(jié)束后，要及時(shí)填寫檢修記錄，及時(shí)移交甲方和存檔，主設(shè)備檢修記錄同時(shí)要交工程部存檔。 11. 認(rèn)真做好工程質(zhì)量方面的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)和不足。做到這次工程總結(jié)對下次工程具有指導(dǎo)意義。 七、文明生產(chǎn)管理： 1. 在文明生產(chǎn)方面設(shè)立專門清掃隊(duì)伍，并且配置了手推車和人力車，保證現(xiàn) 場衛(wèi)生，公共垃圾及現(xiàn)場衛(wèi)生天天有人清理，并加在考核力度。 2. 公司在文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理上規(guī)定使用