土木工程中的施工項(xiàng)目管理(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 ,儀表失靈 ,設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤等 ,會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異 ,造成工程質(zhì)量事故。為此 ,在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異 ,把質(zhì)量變 異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。 容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤 由于工序交接多 ,中間產(chǎn)品多 ,隱蔽工程多 ,不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì) ,事后再看表面 ,就容易產(chǎn)生 判斷錯(cuò)誤 ,即 易將不合格的產(chǎn)品 ,認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。反之 ,如果不認(rèn)真檢查 ,測(cè)量儀表不準(zhǔn) ,讀數(shù)有誤 ,也會(huì)產(chǎn)生 判斷錯(cuò)誤 ,容易將合格產(chǎn)品 ,認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 工程項(xiàng)目建成后 ,不可再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量 ,或重新更換零件。即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題 ,也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”。 質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約 施工項(xiàng)目的質(zhì)量 ,受投資、進(jìn)度的制約較大。一般情況下 ,投資大、進(jìn)度慢 ,質(zhì)量就好 。反之 ,質(zhì)量則差。因此 ,在項(xiàng)目施工中 ,必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系 ,使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面 ,即 4MEI,指 :人 —— man， 材料 ——material，機(jī)械 —— machine，方法 —— method，環(huán)境 —— environment （ 1）人的控制 人 ,是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人 ,作為控制的對(duì)象 ,是要避免產(chǎn)生失誤。作為控制的動(dòng)力 ,是要充分調(diào)動(dòng)的積極性 ,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 （ 2）材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制 ,主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收 ,正確合理地使用 ,建立管理臺(tái)帳 ,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理 ,避免將不合格的原材料使用到工程上。 （ 3）機(jī)械控制 機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求 ,天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 10 選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。 （ 4）方法控制 包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制 ,要切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理 ,有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 （ 5）環(huán)境控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多 ,有工程技術(shù)環(huán)境 ,如工程地質(zhì)、水文、氣象等 。工程管理環(huán)境 ,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境 ,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則 對(duì)施工項(xiàng)目而言 ,質(zhì)量控制 ,就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則 : （ 1） 堅(jiān)持“質(zhì)量第一” 建設(shè)工程產(chǎn)品作為一種特殊的商品 ,使用年限較長 ,是“百年大計(jì)” ,直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以 ,工程項(xiàng)目在施工中要自始至終把“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量控制的基本原則。 （ 2） “以人為核心” 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者 ,質(zhì)量控制必須“以人為核心” ,把人作為控制的動(dòng)力 ,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性 ,增強(qiáng)人的責(zé)任感 ,樹立“質(zhì)量第一”觀念 ,提高人的素質(zhì) ,避免人為的失誤 ,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量 ，促進(jìn) 工程質(zhì)量。 （ 3）預(yù)防為主 從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān) ,轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制 ,從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查 ,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查 ,這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。 （ 4） 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度 ,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,必須通過嚴(yán)格檢查 ,用數(shù)據(jù)說話。 （ 5） 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理 ,在處理質(zhì)量問題過程中 ,要尊重客觀事實(shí) ,尊重科學(xué) ,正直、公正 ,不持偏見。遵紀(jì)、守法 ,杜絕不正之風(fēng)。 工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法 、報(bào)告或報(bào)表 天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 11 對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核 ,是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。 （ 1） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容分為 :開工前檢查 。工序交接檢查 。隱蔽工程檢查 。停工后復(fù)工前的檢查 。分項(xiàng)、分部工程完工后 ,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可 ,簽署驗(yàn)收記錄后 ,才可以進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工 。成品保護(hù)檢查。 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。 施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目成本控制的意義 施工項(xiàng)目的成本控制 ,通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中 ,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支 ,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用 ,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi) ,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 由于項(xiàng)目管理是一次性行為 ,它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目 ,且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間 ,項(xiàng)目成本能否降低 ,有無經(jīng)濟(jì)效益 ,得失在此一舉 ,別無回旋余地 ,有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目的不虧損 ,成本控制必須做好。 施工項(xiàng)目成本控制的目的 ,在于降低項(xiàng)目成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益。然 而項(xiàng)目成本的降低 ,除了控制成本支出以外 ,還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)?,只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出 ,才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。 施工項(xiàng)目成本控制的原則 （ 1） 開源與節(jié)流相結(jié)合 降低項(xiàng)目成本 ,需要一面增加收入 ,一面節(jié)約支出。因此 ,在成本控制中 ,也應(yīng)該堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 （ 2） 全面控制 ①項(xiàng)目成本的全員控制 :項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo) ,它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績。也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此 ,項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心。 ②項(xiàng)目成本的全過程控制 :施工項(xiàng)目成本全過程控制 ,是指在工程項(xiàng)目確定天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 12 以后 ,從施工準(zhǔn)備開始 ,經(jīng)過工程施工 ,到竣工交付使用后的保修期結(jié)束 ,其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) ,都要納入成本控制之中 。 （ 3） 中間控制 對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來說 ,應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制 ,只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制方案 ,為成本控制作好準(zhǔn)備。 （ 4） 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法 ,它把計(jì)劃方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解 ,提出進(jìn)一步的具體要 求 ,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括 :目標(biāo)的設(shè)定和分解 ,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行 ,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果 ,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo) 。 （ 5） 節(jié)約消耗 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗 ,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核 心 ,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。 （ 6） 例外管理 例外管理是西方國家現(xiàn)代管理常用的方法 ,目前多被 用于成本指標(biāo)的日常控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程的諸多活動(dòng)中 ,有許多活動(dòng)是例外的 ,也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題 ,我們稱之為“例外”問題。這些“例外”問題 ,往往是關(guān)鍵性問題。對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大 ,必須予以高度重視。 （ 7） 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用 ,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求 ,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 施工項(xiàng)目成本控制的方法 施工項(xiàng)目的成本控制 ,伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開 ,要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求 ， 按施工期進(jìn)行成本控制 1． 施工前期的成本控制 （ 1） 工程投標(biāo)階段 根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件 ,聯(lián)系市場(chǎng)和競爭對(duì)手的情況 ,進(jìn)行成本預(yù)測(cè) ,提出投標(biāo)決策意見。中標(biāo)后 ,根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 ,組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部 ,同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo) ,并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 2） 施工準(zhǔn)備階段 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料 ,對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析 ,并運(yùn)用價(jià)值工程原理 ,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo) ,天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 13 以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ) ,聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃 ,在優(yōu)化的施工方案指導(dǎo)下 ,編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃 ,并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解 ,作為部門、施工隊(duì) 的責(zé)任成本落實(shí)下去 ,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 2． 施工期的成本控制 （ l） 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。 （ 2） 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì) ,計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異 ,分析差異產(chǎn)生的原因 ,并采取有效的糾偏措施。 （ 3） 做好月度成本原始資料的收集和整理 ,正確計(jì)算月度成本 ,分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。 （ 4） 在月度成本核算的基礎(chǔ)上 ,實(shí)行責(zé)任成本核算。 （ 5） 經(jīng)常檢查對(duì) 外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況 ,為順利施工提供物質(zhì)保證。 （ 6） 定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況 ,檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。 3． 竣工驗(yàn)收階段的成本控制 （ l） 精心安排 ,干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。 （ 2） 重視竣工驗(yàn)收工作 ；順利交 付使用。 （ 3） 及時(shí)辦理工程結(jié)算。 （ 4） 在工程保修期間 ,由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者 ,并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修費(fèi)用計(jì)劃 ,以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 施工項(xiàng)目安全管理 施工項(xiàng)目安全管理 ,就是在施工過程中 ,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制 ,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除 ,確保不引起施工， 使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 得到充分保證。施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一 ,也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。因此施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) ,當(dāng)作組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。 安全管理的范圍 安全管理的中心問題 ,是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中 ,人的安全與健康 ,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。從生產(chǎn)管理的角度 ,安全管理應(yīng)概括為 :在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí) ,通過采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段 ,依據(jù)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律 ,使其積極方面充分發(fā)揮 ,而有利于控制事故發(fā)生的一切管理活動(dòng)。如在生產(chǎn)管理過程實(shí)行作業(yè)天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 14 標(biāo)準(zhǔn)化 ,組織安全點(diǎn)檢查 ,安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置 ,建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。 針對(duì)生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài) ,采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施 ,往往會(huì)收到較好的效果。這種具體的安全控制措施 ,是實(shí) 現(xiàn)安全管理的有力的保障。 安全管理 的重心 施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn) ,其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè) ,生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性 ,作業(yè)環(huán)境多變性 ,人機(jī)的流動(dòng)性。 施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集 ,機(jī)械、材料集中 ,存在著多種危險(xiǎn)因素。因此 ,施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。控制人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài) ,是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn) ， 也是預(yù)防與避免傷害事故 ,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。 安全管理基本原則 : 安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制 ,安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 ,主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策。同時(shí) ,也是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容 ,為安全組織管理 ,場(chǎng)地與設(shè)施管理 ,行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面 ,分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài) ,進(jìn)行具體的管理與控制。為將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好 ,實(shí)施安全管理 ,必須正確處理 ： 安全與危險(xiǎn)并存 ，與生產(chǎn)統(tǒng)一，與質(zhì)量包涵，與速度互保，與效益兼顧這 五種關(guān)系 ,具體分析如下： （ 1）安全與質(zhì)量的包涵 從廣義上看 ,質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量 ,安全概念也包涵著質(zhì)量 ,交互作用 ,互為因果 . （ 2）安全與速度互保 安全與速度成正比關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度 ,不顧安全的做法 ,是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí) ,暫時(shí)減緩速度 ,保證安全才是正確的做法。 （ 3）安全與效益的兼顧 安全技術(shù)措施的實(shí)施 ,必定會(huì)改善勞動(dòng)條件 ,調(diào)動(dòng)職工的積極性 ,煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情 ,帶來經(jīng)濟(jì)效益 ,足以使原來的投入得以補(bǔ)償。安全與效益完全是一致的 ,安全促進(jìn)了效益的增長。 同時(shí)更需要 堅(jiān)持 以下 六項(xiàng)基本管理原則 ： 天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 15 （ 1） 管生產(chǎn) 同時(shí)管安全 安全寓于生產(chǎn) ,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。安全與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾 ,但從安全與生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的 ,表現(xiàn)出完全的統(tǒng)一。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分 ,安全與生產(chǎn)在實(shí)施過程中 ,存在著密切的聯(lián)系 ,存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。 （ 2） 堅(jiān)持安全管理的目的性 安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理 ,有效的控制人的不安全行為、降低物的不安全狀態(tài) ,消除或避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。 （ 3） 貫徹預(yù)防為主的方針 安全生產(chǎn)的方針還是以預(yù)防為主。預(yù)防的目的是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度 ,表明在生產(chǎn) 范圍內(nèi) ,安全與生產(chǎn)的關(guān)系 ,肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中預(yù)防的重要性。 （ 4） 堅(jiān)持“四全”動(dòng)