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村鎮銀行工作總結開頭與村鎮銀行柜員工作總結匯編(編輯修改稿)

2025-11-23 04:53 本頁面

　

【文章內容簡介】圍，保證了領導與部門之間、部門與部門之間、部門與員工之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。同時，綜合管理部先后順利完成了“組織成立工會及黨支部”、“規范公文管理，推動合規文化建設”、“ 開展安全隱患自查，防范案件風險”、“ 完善科技系統，強化科技支撐”等日常管理工作，提升自身管理水平。4．我行營業部緊抓風險控制和服務質量，半年里無風險事件和安全事故發生：截止XX年6月30日，我行開立對公戶數156個，對私戶數1205個，無一例風險案件及安全事故。同時，為提升我行的服務質量及地區知名度，營業部內部要求員工遵守我行各項規定，著裝統一，外部配合監管部門，對外開展宣傳活動。上半年先后開展了，向社會公眾及中小企業開展了征信知識宣傳活動。在中國人民銀行合川中心支行的大力號召下，開展了向市民兌換普通紀念幣等活動，使我行的服務工作得到了行內行外廣大客戶的認可，為我行樹立了優質服務的品牌。5．上半年我行信貸資產運行情況：，相比年初新增6223萬元，其中對公貸款6385萬元，新增3725萬元；，新增2508萬元，上半年共回收貸款5197萬元。目前我行授信資產質量良好，全部為正常類貸款，無逾期本金情況發生，有少量利息逾期的情況，但逾期時間不長，一般在23天均能補清利息。6．上半年我行風險控制工作運行情況：上半年我行風控工作取得了三方面的工作成效：一方面風控部門完善了組織架構，具備了統籌防范各類風險的能力；另一方面我行完善了風控制度建設，截止XX年6月30日，共制定并正式發文風險管理制度27個，涉及貸前調查、貸時審查、放款及貸后管理各流程，搭建了我行風險管理體系的基本制度構架，并新增了“標準不動產抵押貸款”、“委托貸款”、“個人信用貸款”等貸款品種的業務管理辦法，為我行資產業務的發展提供有力支撐；最后我行還采取了優化業務流程，減少內耗，保持高效評審的指導方針。通過嚴格要求評審效率，簡化貸后管理流程，減少客戶經理工作量；制定風險管理部崗位職責認定書，明確各崗位職責；積極組織業務培訓，提高業務人員從業技能等手段，保證了我行開展業務的安全、順暢。7．面對上半年我行取得的各項成績，我們仍感有諸多壓力和不足。在我行現有業務情況中存在著存款增長乏力，存貸比低，存款集中度較高等結構性、穩定性問題；在業務管理上存在著員工敬業精神減弱，市場未有效拓展、營銷盲區眾多，營銷重點單一等問題；在綜合管理工作上存在著執行勞動紀律的力度不夠，合規文化建設和部門規章制度的學習需強化，員工綜合業務素質待提升，內控制度的建設需完善等問題；在營業部方面存在人員服務效率與科技支撐的不足，資金頭寸管理與內控制度也有待進一步的加強；在信貸業務的風險控制方面，我們需面對資本監管全面升級、監管形式更為嚴峻的外部環境，內部方面要適應“三法一指引”的要求提高，案防壓力加大，調整不合理的信貸結構等問題。二、XX年下半年工作思路今年是我行全面發展的重要一年，更是我行乘勢而上，努力實現董事會戰略目標的起步之年。機遇與挑戰并存，突破與“瓶頸”同在，加快發展速度，提高競爭力迫在眉睫。下半年除繼續堅持我們年初制定的基本工作思路以外，還需要作出以下幾個方面的補充：1．全行員工務必認清新形勢，將加快發展作為整體工作的主旋律。下半年，我行將把“打造執行力”“塑造競爭式合規團隊”作為企業文化的重點來抓，強化員工的參與意識和危機感，攪動思想，鼓舞士氣，使做大做強觀進一步入腦、入耳、入心，在工作中處處體現效率觀念、競爭氛圍，促進各項業務的良性循環、快速發展。2．轉變經營思路、創新營銷手段，把加快發展的各項措施落到實處。下半年以存款規模為導向，提高貸款綜合匯報，調整貸款利率執行機制，充分考慮貸前貸后存貸比，按季調整執行利率，讓貸款客戶在我行結算資金最大化；著力改善客戶結構和資產負債結構；貸款投向逐步向“三農”、小微企業傾斜。逐步退出無存款回報的授信業務。營銷重點轉到園區企業、工貿企業、交通、文衛、個體工商戶、代發業務（征地、工資）的營銷，柜臺做好客戶活期轉定期的動員工作。增加儲蓄存款占比，增加存款穩定性。在發展中控制和化解風險，在風險可控的前提下，努力做大做強各項業務，從根本上提升經營管理能力。3．推行貸款利率定價模式，按照客戶在本行存款回報確定的利率浮動區間客戶存款回報通過客戶存款回報率來反映。在推行的過程中必須嚴格遵循“合規性”、“ 漸進性”、“ 效益性”、“ 風險覆蓋”和“競爭性”五大原則。4．下半年我行的業務管理中需做到以下五點：（1）突破存款總量小的“瓶頸”，重點抓好存款業務的發展；（2）堅持穩健經營的原則，抓住機遇，加快發展優質授信業務；（3）在營銷中做好市場、客戶的分析和把關工作，實施風險關口前移；（4）完善內控新措施，提高員工素質，為業務發展提供保障；（5）強化“日均”意識，既按月日均考核，與員工基本薪酬掛鉤，下達公司、個人開戶計劃，按月考核，與基本薪酬掛鉤，開展勞動競賽、激發營銷激情。5．我行針對資產負債業務還將有以下措施：（1）財務資源向一線傾斜；（2）加大存款業務力度，降低存貸比；（3）運用ftp價格管理工具，進一步加大負債業務創利；（4）通過資源配置系數變化，增加不占用資本的中間業務創利，增加利率高的貸款業務創利；（5）開展形式多樣的勞動競賽，狠抓存款業務，使存款規模實現快速增長。6．我行的內部管理工作重點有：（1）強化勞動紀律執行力度，落實部門規章制度；（2）加強員工制度學習，提升員工自我約束力；（3）完善部門規章制度，規范檔案管理；（4）全力做好業務轉型支撐工作。7．我行營業部需加大培訓力度，學習并落實部門規章制度并協助計財部合理使用資金。在培訓學習方面包括加大培訓的力度，做到每月不低于2次培訓，

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