酒水業務員年度工作總結酒水業務員年度工作總結范文與酒水半年銷售工作總結(多篇范文)匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 控，保持了銷量穩定增長、結構持續上移、效益平穩提升。主要呈現出以下幾個特點：（一）克服金融危機應影響，經濟運行保持平穩較快增長。面對金融危機的不力影響，**區局（部）堅持“走得快”的戰略部署不動搖，全體干部職工振奮精神，迎難而上，積極主動應對危機。通過切實轉變發展方式、采取具體可行的對策，變壓力為動力，實現了發展速度加快，經濟運行質量提高的目標，在特殊時期做出了特殊貢獻。1—5月份，**，%，，%，，%。在銷售結構上，一、。，%。（二）強化市場環境的治理，“破網打點”工作實現新進展。緊緊圍繞“打大戶、破網絡”這個中心，結合專項整治行動，精心組織，周密安排，**區卷煙打假行動逐步走向深入。XX年1月—5月，共查獲各類卷煙案件9起，其中萬元以上案件1起；，,。其中，XX年1月12日，我局（部），目前我局已掌握其上線的有關情況，在獲得更多信息的基礎上，有望將戰果繼續擴大。聯合各職能部門，大力開展專項整治活動。出動檢查人員600余人次，出動檢查車輛500余臺次，對轄區內近40家高檔卷煙經營場所進行檢查，市場秩序得到有效維護。在煙草專賣零售許可證換證工作中，嚴把資料審核和監督檢查兩道關，順利完成轄區1249戶的換證工作，新增零售戶86戶。切實發揮專賣管理所“橋頭堡”作用，努力推行“服務型管理”和“親情化管理”新模式，社會反響良好。對轄區重點零售戶下發“禁止中小學生吸煙、不向未成年人售煙”警示牌，樹立起煙草公司積極形象。全力做好準運證實施工作，加強對卷煙零售戶收貨確認的監督，推動了準運證工作順利建立和順暢運行。（三）加強網建和零售終端建設，市場基礎進一步牢固。在市局（有限公司）的安排和指導下，**區局（部）上半年對轄區1200名零售戶分13次進行了集中培訓，大大提升零售戶的銷售技能，進一步拉近了煙草企業與零售戶之間的關系，為今后的各項工作順利開展打下基礎。繼續深化訂單供貨工作，在全區范圍內開展社會庫存和客戶需求情況普查，主要領導、業務經理、業務主管帶頭深入一線、深入市場、走訪客戶、摸透實情，切實掌握卷煙市場需求情況，推進訂單供貨工作從總量預測向單品牌需求預測、月度預測向中長期預測“兩個轉變”。積極協調銀行、零售戶與煙草三方關系，大力推行電子結算業務。目前，已有1581戶煙草零售戶加入電子結算業務，其中城區745戶，鄉鎮駐地836戶。加強品牌管理和培育，對重點牌號，尤其是魯產一二類煙的上柜率納入考核，通過“客戶經理日宣傳，市場經理日調度，營銷副科長周規劃，營銷科長月分析”的工作模式，加強對30個重點品牌的管理，品牌集中度和美譽度進一步提升。（四）大力構建制度化管理體系，規范自律水平進一步提高。深入穩妥地推進用工分配制度改革，實現了人員優化、過度平穩。對照新頒布的《部門職責及崗位說明書》，制定嚴格細致的崗位目標考核方案，各項基礎工作的考核同薪酬增減、職級升降緊密聯系起來，促進各項工作上水平。組織專賣科、營銷科、考核辦、財務等部門，深入開展“規范自律年”活動。認真落實規范經營明示承諾、國家局關于規范經營的“五條禁令”和行業內其他有關規定，增強內管監督力度。深入開展三項檢查“回頭看”活動，在總結經驗成果的基礎上，建立健全了自律、監管和追責有序銜接的長效監管機制。強化財務預算的定額管理和執行控制，大力壓縮招待費、辦公費、燃油費等費用支出，并深入開展“小金庫”自查自糾活動，企業規范管理水平進一步提高。（五）深入推進班子建設和隊伍建設，干部職工整體素質有效提升。以深入推進學習實踐科學發展觀活動為契機，以“三找”、“四要”活動為主線，以解放思想為目標，加強對領導班子思想境界和工作作風的改造，支部成員共參加集體學習30學時，撰寫了大量的讀書筆記和理論文章，執政能力和科學管理水平進一步增強。通過召開民主生活會、分析檢查評議會，局（部）風氣大大改進，人心空前團結。積極在領導干部中推行一線調研制度，規定每名中層以上領導干部必須定期下鄉調研，局（部）形成崇實尚德的良好氛圍。加強中層干部和后備干部的培訓培養。以“一法一條例”為培訓重點，不斷增強領導干部的執政能力和管理水平。按照“德才兼備、注重實績、群眾公認”的原則，加強對后輩干部的選拔培養和儲備。對職工隊伍加強培訓，努力建設“學習型企業”。對客戶經理創新培訓形式，開展中層營銷干部“現身說法”的活動，以跟蹤訪銷為手段，對每名客戶經理進行現場業務指導。在專賣人員中實行“一周一培訓、一月一講座、一季一考試”制度，加強法律法規、案件經營、破網打點以及真假煙鑒別等知識培訓。通過一系列措施，干部職工隊伍的整體素質得到了較大提升。（六）扎實推進安全穩定工作，和諧企業建設成效顯著。繼續加強和完善職業健康安全工作，進一步建立健全各項安全生產規章制度和操作規程，堅持每月一次安全例會、一次安全生產教育培訓、一次安全生產大檢查，實現了安全管理工作的痕跡化、程序化。先后投入資金30余萬元，夯實各項安全基礎設施，對辦公樓外墻等重要危險源進行控制或消除，半年未發生任何安全生產事故。深入穩妥地推進用工分配制度改革，謹慎做好新老制度的銜接和各方利益平衡，做到了絕大多數人滿意，保證了企業的和諧穩定。進一步做好離退休人員工作，深入推進“文化養老”機制建設，落實離退休人員的政治、經濟“兩項待遇”和政務知情、企務參與、生活保障、文化娛樂、心理安慰“五種需求”，營造出和諧融洽的良好發展氛圍。（七）快速推進企業文化和精神文明建設，企業“軟實力”不斷增強。按照上級黨委的要求和部署，積極開展科學發展觀學習實踐活動，在深入學習調研情況的基礎上，緊密聯系工作實際，以“找準問題、明確思路、共謀科學發展”為目標，全力搞好分析檢查，使思想解放、科學發展的意識深入人心，有力推動了局（部）的發展。按照《企業文化貫宣方案》的要求，大張旗鼓地宣傳“崇實尚德”的文化理念和“和諧、