人力資源管理師職業(yè)技能鑒定考試培訓系列試題解析與基礎知識講解(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 算過程不得分） 某公司上年度相關費用如表 1所示，上一年度凈產(chǎn)值為 9780萬元，本年度確定目標凈產(chǎn)值為 12975萬元，目標勞動分配率同上一年。 請根據(jù)上述資料，分別計算出該企業(yè)本年度目標人工成本總額及其目標人工成本的增長率。 表 1 某公司上年度相關費用表 數(shù)額 (萬元 ) 在崗員工工資總額 2300 不在崗員工工資總額 81 企業(yè)高管分紅 260 社會保險費用 678 福利費用 219 教育經(jīng)費 44 勞動保護費用 58 住房費用 127 工會經(jīng)費 30 招聘費用 22 解聘費用 21 43 答題技巧點評 — 計算題 P253～ 259 （ 1）由于： 人工成本費用（總額）＝企業(yè)在崗人員工資總額＋不在崗員工工資總額 +社會保險費用＋福利費用＋教育經(jīng)費＋勞動保護費用＋住房費用＋工會經(jīng)費 +招聘費用 +解聘費用 （ 3分） （ 2）則上一年度人工成本費用總額 =2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21=3580（萬元） （ 3分） （ 3）又因：勞動分配率＝人工費用總額 /凈產(chǎn)值，則： 上一年度勞動分配率＝ 3580247。 9780＝ ％ （ 3分） （ 4）根據(jù)已知條件，本年目標勞動分配率與上一年相同，則： 本年度目標勞動分配率＝ ％ （ 3分） （ 5）由于：目標勞動分配率＝目標人工成本費用 /目標凈產(chǎn)值 （ 2分） 即： %＝目標人工費用 /12975 則：本年度目標人工成本＝ 12975 ％＝ （萬元） （ 3分） （ 6）本年度目標人工成本增長率＝ 247。 3580－ 100％＝ ％ （ 3分） 44 答題技巧點評 — 案例分析題 ?考核考生對基本原理和方法的扎實掌握和綜合應用能力 ?主要出現(xiàn)在人力資源管理重要的基本原理的理解和基本程序、方法 的操作和運用上 45 答題技巧點評 — 案例分析題 2020年 3月 10日振興公司與公司工會推選出的協(xié)商代表經(jīng)過集體協(xié)商，簽訂了一份集體合同草案，雙方首席代表簽字后，該草案經(jīng)五分之四的職工代表通過。其中，關于工資和勞動時間條款規(guī)定：公司所有員工每月工資不得低于 1300元，每天工作用 8小時。同年 3月 17日振興公司將集體合同將集體合同文本及說明材料報送當?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ暇值怯洝彶椤浒福瑒趧雍蜕鐣Ｕ暇衷?15日內未提出異議。所以， 2020年 4月 2日，振興公司和工會以適當?shù)姆绞较蚋髯源淼某蓡T公布了集體合同。 2020年 5月，劉某應聘于振興公司，公司于當年 5月 18日與劉某簽訂了為期 2年的勞動合同，合同規(guī)定其每月工資 1000元，每天只需工作 6小時。 1個多月后，劉某在與同事聊天時偶然得知公司與工會簽訂了集體合同，約定員工每月工資不得低于 1300元。劉某認為自己的工資標準低于集體合同的約定，于是與公司交涉，要示提高工資，但公司始終不同意，劉某不服，于 2020年 7月中旬，向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提起申訴，要示振興公司按照集體合同規(guī)定的月工資標準1300元履行勞動合同，并補足 2020年 5月至 2020年 7月低于集體合同約定的月工資標準部分的勞動報酬。 如果您是當?shù)貏趧訝幾h仲裁人員，您如何進行裁決？（ 20分） 46 答題技巧點評 — 案例分析題 （ 1）這是一起因集體合同與勞動合同有出入而引發(fā)的勞動爭議，主要涉及集體合同的訂立、生效以及勞動合同和集體合同的約束力等內容。 （ 3分） （ 2）本案例訂立集體合同的過程中，振興公司的工會推選了協(xié)商代表，就員工最低工資、勞動時間等達成了一致，并經(jīng) 2/3以上職工代表審議通過，因此，振興公司集體合同的訂立程序是符合法律、法規(guī)相關規(guī)定的。 （ 3分） （ 3）本案例中，振興公司將雙方簽訂后的集體合同報送到勞動行政部門，勞動行政部門自收到集體合同文本之日起 15日內未提出異議，因此該集體合同即行生效。 （ 3分） （ 4）本案中，振興公司與劉某簽訂勞動合同時，該公司與工會簽訂的集體合同已經(jīng)生效，所以，集體合同對劉某同樣具有效力。同時劉某與公司簽訂的勞動合同中約定的工資報酬低于集體合同中約定的標準，因此該項的規(guī)定無效。 （ 3分） 綜上所述，勞動爭議仲裁委員會應該做出以下裁決： （ 1）振興公司補發(fā)劉某 2個月的工資差額：即：（ 1300－ 1000） 2＝ 600元。 （ 3分） （ 2）在勞動合同剩余期限內，振興公司應當每月按照不低于 1300元的標準，支付劉某的工資； （ 3分） （ 3）振興公司與劉某所訂立的勞動合同依然有效，除工資條款外，其他條款不變。（ 2分） 47 答題技巧點評 — 案例分析題 安巖公司里一些新來的會計在結算每天的帳目時遇到了一些技術問題，于是公司請某高校財會系的吳教授開發(fā)了一門培訓課程。該課程設計良好，而且完全適合該公司的近三分之一需要在這方面提高技能的財會人員，公司總經(jīng)理對此很滿意，于是他決定，“既然有如此好的培訓課程，那就讓財務部所有人員參加，這對他們沒有壞處。”但是培訓主管卻反對這一決定，他說：“即使是簡單培訓也需要詳盡的規(guī)劃。”在聽完培訓主管的詳細陳述后，總經(jīng)理要求培訓主管盡快制定出公司的培訓規(guī)劃。 請您結合本案例，回答以下問題： （ 1）一項培訓規(guī)劃主要包括哪些內容？（ 6分） （ 2）如果你是安巖公司的培訓主管，如何制定培訓規(guī)劃？（ 14分） 48 答題技巧點評 — 案例分析題 評分標準 : P127 P129（ 20分） （ 1）一個完整的培訓規(guī)劃包括這樣幾個方面的內容： （ 6分） ①培訓項目的確定 （ 1分） ②培訓內容的開發(fā) （ 1分） ③實施過程的設計 （ 1分） ④評估手段的選擇 （ 1分） ⑤培訓資源的籌備 （ 1分） ⑥培訓成本的預算 （ 1分） （ 2）制定培訓規(guī)劃的步驟和方法： （ 14分） ①培訓需求分析 （ 2分） ②工作說明：說明培訓與什么工作有關或與什么無關。 （ 1分） ③任務分析：對崗位工作任務的培訓需求進行分析，以選擇切實可行的培訓方法。 （ 2分） ④排序：對培訓活動確定科學的學習次序按照時間順序進行排序。 （ 1分） ⑤陳述目標：對培訓目標作清楚明白的說明。 （ 2分） ⑥設計測驗：設計有效的工具用來測評培訓效果。 （ 1分） ⑦制定培訓策略：根據(jù)培訓