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人力資源管理mba專用(編輯修改稿)

2025-09-16 15:06 本頁面

　

【文章內容簡介】表。 ? 人性假設：人是 ” 自我實現人 ” ,有自我實現的愿望。 ? 基本觀點：人愿意努力工作，強權管理并非使人工作的唯一方法，一般人愿意接受責任，更尋求責任，員工具備想象力創造力。 ? 研究員工行為動力、規律、機制和方法是行為科學的主要內容。（五）能本管理階段 ?能本管理是現代企業人力資源管理的精髓，是人力資源管理方案的基本出發點。 ?現代經濟運動中 ,人力資源的現實能力是其直接動力，也是企業競爭實力的基石。因此，能本管理成為企業人力資源的基礎理念。案例 ?愛若和布若； ?sony公司用人理念； ?海爾公司的賽馬不相馬；（六）人本管理：第三個里程碑 ?職業理論與生涯管理實驗 ? 美國麻省理工學院教授（ )在 1960— 1973年的職業生涯實驗的基礎上提出了職業理論。 – 組織應通過員工的工作及職業發展的設計協調員工個人的需求和組織的需求，實現個人和組織的共同成長和發展。這是人本主義的管理方法。 – 1978年《職業動力論》出版為標志。 – 管理特點：員工發展成為企業發展的目標之一。科學人才觀的基本觀點 ? 人才資源是第一資源； ? 人人都可以成才，人人都可以作貢獻； ? 以人為本。（一反官本位）科學發展觀 ? 堅持以人為本； ? 樹立全面、協調、可持續的發展觀； ? 促進經濟社會和人的全面發展。中國城市生活質量報告 ? 北京國際城市發展研究院 ? 12個指標： ? 衣、食、住、行、生、老、病、死、安、居、樂、業。四、中國企業面臨的挑戰 ? 挑戰之一：企業生存環境變異 – 知識經濟條件下，企業的生存環境呈現出 “ 非連續性 ” 特征。 ?（ 1）這種環境的非連續性是由迅速變化的和差異化的顧客需要，技術創新以及經濟全球化的發展造成的。 ?（ 2）企業必須建立和運做更快地對顧客做出反映的組織，以及與供給者更有效地合作來為顧客創建一條價值鏈。 ? 企業的可持續發展：作大，作強，重要的是如何作長（核心命題）。 ? 市場競爭優勢和實力來源于技術、技能、知識的集合、發展、創新的獨特優勢與應變能力的組合（核心能力）。 ? 人力資本與企業價值、企業創新

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