二級建造師施工管理考試講義(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工進度目標進行動態跟蹤和控制 ， 收集施工進度實際值。 。 （ 1）控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 （ 2）比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致。 ，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。 （三）調整施工進度目標 如有必要，則調整施工進度目標。 第五個考點 項目成本控制程序 （一）施工成本目標的逐層分解 （二）在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制 ，收集施工成本的實際值。 。 （ 1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較 （ 2）工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較 （ 3）施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較 （ 4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較 （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等 如有必要，則調整施工成本目標。 第六個考點 項目質量控制程序 質量目標包括： 一是分部分項工程的施工質量 二是材料、半成品、成品和有關設備等的質量 【例題 1】 “ 調整項目組織結構、任務分工 ” 屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（ ）。 [答疑編號 2491101501] 【正確答案】 A 【答案解析】參見教材 P28。 【例題 2】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，下列可以成為比較成果的選項有（ ）。 [答疑編號 2491101502] 【正確答案】 ADE 【答案解析】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。參見教材 P29。 【例題 3】運用動態控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（ ）。 成本中的相應成本項的比較 [答疑編號 2491101503] 【正確答案】 BDE 【答案解析】參見教材 P29～ 30。 運用動態控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的 比較包括： （ 1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較 （ 2）工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較 （ 3）施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較 （ 4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較 （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等的步驟之一。 【例題 4】在施工質量控制過程中，所進行的動態控制工作內容可歸納為幾個環節，正確的是（ ）。 目標 [答疑編號 2491101504] 【正確答案】 ABCD 【答案解析】選項 E不屬于運用動態控制原理控制施工質量的步驟之一，而屬于運用動態控制原理控制施工進度的步驟之一。參見教材 P30。 【例題 5】（ ）是工程項目目標控制 最重要的措施。 [答疑編號 2491101505] 【正確答案】 D 【答案解析】組織措施是工程項目目標控制的最重要措施。 【例題 6】（ ）是工程項目目標 動態控制的核心。 [答疑編號 2491101506] 【正確答案】 D 【答案解析】目標的計劃值和實際值的比較是項目目標動態控制的核心 。 2Z101050 施工方項目經理的工作任務和責任 （ P30～ 34） 第一個考點 項目經理的角色與執業范圍 （ 1）施工企業項目經理：受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在 工程項目上的代表人。 （ 2）取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。 （ 3）項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。 （ 4）建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年，即從國發[2020]5號文印發之日起至 2020年 2月 27日止。 （ 5）在國際上，建造師的執業范圍相當寬，可以在施工企業、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執業。 （ 6）建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工 作崗位的名稱。 （ 7）施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者。 第二個考點 建造師的管理 第三個考點 民事主體 2Z101051 掌握施工方項目經理的任務（ P31～ 32） 第四個考點 項目經理的職責 （ 1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度； （ 2）嚴格財務制度； （ 3）執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款； （ 4）對工程項目施工進行有效控制。 第五個考點 項目經理的管理權力 （ 1）組織項目管理班子； （ 2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； （ 3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素； （ 4）選擇施工作業隊伍； （ 5）進行合理的經濟分配； （ 6）企業法定代表人授予的其他管理權力。 2Z101052 掌握施工方項目經理的責任（ P32～ 34） 第六個考點 項目經理目標責任書編制依據 （ 1）項目合同文件； （ 2）組 織的管理制度； （ 3）項目管理規劃大綱； （ 4）組織的經營方針和目標。 第七個考點 項目經理職責 （ 1）項目管理目標責任書規定的職責； （ 2）主持編制項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理； （ 3）對資源進行動態管理； （ 4）建立各種專業管理體系，并組織實施； （ 5）進行授權范圍內的利益分配； （ 6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收； （ 7）接收審計，處理項目經理部解體的善后工作； （ 8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 第八個考點 項目經理權限 （ 1）參與項目招標、投標和合同簽訂； （ 2）參與組建項目經理部； （ 3）主持項目經理部工作； （ 4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用； （ 5）制定內部計酬方法； （ 6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人； （ 7）參與選擇物資供應單位； （ 8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系； （ 9）法定代表人授予的其他權力。 第九個考點 項目經理責任 （ 1）對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。 （ 2）政府主管 部門將追究的主要是其 法律責任 ，企業將追究的主要是其 經濟責任 。 （ 3）工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。 【例題 1】下列有關建造師、施工方項目經理的表述正確的是（ ）。 ，由企業自主決定 ，而項目經理是一種專業人士的名稱 ，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 ，建造師可在建設單位執業 ，項目經 理是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人 [答疑編號 2491101601] 【答案】 ACD 【解析】選項 B，正確的表述應為 “ 建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱 ” ；選項 E，正確的表述應為 “ 在國際上，項目經理是企 業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，應為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大 ” 。參見教材 P30～ 31。 【例題 2】項目經理在項目管理中的任務包括（ ）。 [答疑編號 2491101602] 【答案】 CDE 【解析】項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項日管理方面的主要任務是：（ 1）施工安全管理；（ 2）施工成本控制；（ 3）施工進度控制；（ 4）施工質量控制；（ 5）工程合同管理；（ 6）工程信息管理；（ 7）工程組織與協調等。參見教材 P32。 【例題 3】根據《建設工程項目管理規范》（ GB／ T 50326— 2020）的規定，項目經理具有下列權限（ ）。 [答疑編號 2491101603] 【答案】 ABCD 【解析】選項 E，正確的表述應為 “ 參與選擇物資供應單位 ” 。參見教材 P33。 【例題 4】關于項目經理說法正確的（ ）。 、安全、工期的重要崗位 、總協調者和總指揮者 [答疑編號 2491101604] 【答案】 BCDE 【解析】選項 A正確表述為 “ 建造師是一個專業人士的稱謂 ” 。參見教材 P31。 2Z101060 施工風險管理（ P34～ 36） 2Z101061 了解風險和風險量（ P34～ 35） 第一個考點風險內涵 風險：可能出現的影響項目目標實現的 不確定因素 。 風險量：不確定的損失程度和損失發生的概率。 圖 2Z101061事件風險量的區域 若某事件經過風險評估，它處于風險區 A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區 B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區 C。風險區 B和 C的事件則應采取措施，使其移位至風險區 D。 第二個考點風險等級 風險等級如下： 風險區 A—— 5等風險；風險區 B—— 3等風險；風險區 C—— 3等風險； 風險區 D—— 1等風險。 2Z101062 了解建設工程施工風險的類型（ P35～ 36） 第三個考點 風險類型以及因素 風險的類型（按構成風險的因素） 風險因素 組織風險 承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；施工機械操作人員的知識、經驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。 經濟與管理風險 工程資金供應條件；合同風險；現場與公用 防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。 工程環境風險 自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆 炸的因素等。 技術風險 工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。 2Z101063 了解建設工程施工風險管理的任務和方法（ P36） 第四個考點風險管理工作任務及流程 施工風險管理過程 內容 風險識別 風險評估 種風險因素發生的概率 ，確定各種風險的風險量和風險等級 風險響應 ：風險規避；風險減輕；風險自留；風險轉移；上述的組合。 ，包括：風險管理目標；風險管理范圍；可使用的風險管理方法、工具以及數據來源；風險分類和風險排序要求；風險管理的職責和權限；風險跟蹤的要求；相應的資源預算。 風險控制 在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。 【例題 1】工程項目經濟與管理風險主要包括（ ）等。 [答疑編號 2491101701] 【正確答案 】 BE 【答案解析】 A屬于工程環境風險； CD 屬于技術風險。參見教材 P35。 【例題 2】以下關于風險管理的工作流程順序排列正確的是（ ）。 、風險識別、風險控制、風險轉移 、風險評估、風險響應、風險控制 、風險轉移、風險分析、風險識別 、風險識別、風險轉移、風險控制 [答疑編號 2491101702] 【正確答案】 B 【答案解析】風險管理過程（流程）為：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。參見教材 P36。 【例題 3】風險對策應形成風險管理計劃，它包括（ ）。 [答疑編號 2491101703] 【正確答案】 ACD 【答案解析】參見教材 P36。 【例題 4】以下關于風險量的說法正確的是（ ）。 ，不同區域的風險均不相同