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工程管理培訓(xùn)(ppt39)-工程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

2026-07-26 17:13本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】工程施工或部品生產(chǎn)不是我公司自行。我們要做的是把施工或廠家的合適產(chǎn)。竣工驗(yàn)收（備案）。供應(yīng)商考察、評(píng)價(jià)。發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。協(xié)調(diào)（規(guī)劃、消防、公安、環(huán)保、質(zhì)。安全文明施工獎(jiǎng)懲。承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)全面組織工作。各階段資料齊全無(wú)遺漏。工作內(nèi)容反應(yīng)真實(shí)。保證建筑物的經(jīng)濟(jì)性、安全性、可。減少工程變更、合同外項(xiàng)目付款。作好事前交底、事中檢查、事后驗(yàn)。有關(guān)部門檢查無(wú)批評(píng)整改。旁站、巡視、驗(yàn)收、定期檢查及時(shí)。各分部、分項(xiàng)及時(shí)檢查評(píng)定。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況做到可控。原材料、試件按規(guī)定做好取樣復(fù)試。無(wú)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料用于施。對(duì)成品、半成品在生產(chǎn)過程中主動(dòng)。及時(shí)分析計(jì)劃執(zhí)行偏差，提出整改。制定管理措施，確定工作重點(diǎn)，明。安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改。配備的人員年齡、資歷合理，能勝。定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)和規(guī)范培訓(xùn)交。認(rèn)真執(zhí)行廉潔協(xié)議。分階段及時(shí)審查施工單位的施工組。協(xié)助甲方作好甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。做好施工單位對(duì)甲供材料管理工作。實(shí)施，降低現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度。的預(yù)控成為可能。

　　

【正文】價(jià) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理常用三工具：一、例會(huì) 二、檢查三、獎(jiǎng)懲工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧確定目標(biāo)：制定工作計(jì)劃強(qiáng)化工作節(jié)點(diǎn) 以書面形式明確目標(biāo) 工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧實(shí)施樣板：制定樣板達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) 制定樣板實(shí)施計(jì)劃利用例會(huì)、專門會(huì)強(qiáng)化溝通工程現(xiàn)場(chǎng)管理三板斧即時(shí)評(píng)價(jià)：經(jīng)常檢查，保證原始記錄。制造評(píng)價(jià)依據(jù)。采用公開形式評(píng)價(jià) 附以明確的獎(jiǎng)懲或評(píng)價(jià)方式工程現(xiàn)場(chǎng)管理常用三工具例會(huì)：晨會(huì)（就日常工作進(jìn)行即時(shí)的溝通）專題會(huì)（就特殊問題進(jìn)行專業(yè)分析）周例會(huì)（每周工作進(jìn)展總結(jié)、評(píng)價(jià)）工程現(xiàn)場(chǎng)管理常用三工具檢查記錄：對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的檢查記錄對(duì)每一部位樣板的檢查記錄工程現(xiàn)場(chǎng)管理常用三工具獎(jiǎng)懲：對(duì)每一節(jié)點(diǎn)的完成評(píng)價(jià)，關(guān)注的是進(jìn)度。對(duì)每一個(gè)樣板的評(píng)價(jià)，關(guān)注的是標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一個(gè)關(guān)注點(diǎn)的評(píng)價(jià)，關(guān)注的是行為。工程管理目標(biāo) 工程管理目標(biāo) 通過施工單位、監(jiān)理公司、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等戰(zhàn)略伙伴的合作，降低日常管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化部品等標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，降低現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度。通過細(xì)致的項(xiàng)目計(jì)劃的指定，使各方面的預(yù)控成為可能。我們有信心使我們的產(chǎn)品制造能力成為長(zhǎng)春萬(wàn)科的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一！！！謝謝！

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