20xx住宅中央空調工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 ，仍有資金支付工人的工資。
二、勞動力安排計劃 （1）勞務人員的配備 勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數量要求，將采用施工組織的方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。
（2）施工勞動力組織投入的數量 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：? a專業性強的技術工程類；? b普通技術工種類； c非技術性普通工種類 根據以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到65人以上。勞動力的進退場根據工程施工進度的不同部位作適當調整，其中計劃配備中級工15人，高級工3人監護。
（3）各工種勞動力安排計劃，詳見《勞動力計劃表》。
勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 進場施工準備階段 風管及支架安裝階段 水管及支架安裝階段 配套附件設備安裝 防腐保溫施工 竣工調試驗收階段 通風工 3 20 15 10 5 5 管道工 3 15 20 10 5 5 電焊工 2 8 8 5 5 2 油漆工 0 2 2 2 5 2 普工 5 15 15 15 15 8 保溫工 0 2 2 2 15 2 電工 1 2 2 5 2 2 第七章 擬投入的主要施工機械、設備計劃 根據本工程的需要，特配備施工機械及設備見附件表。
施工中機械設備的使用、維護管理 (1)定機、定人、定崗位責任的三定制度：即人機固定。誰操作哪臺機械設備應固定下來，不能隨意變動，崗位固定，職責分明。
(2)《操作證》制度：施工機械操作人員必須進行技術培訓，經過考試合格，取得《操作證》方可獨立操作。
(3)機械設備交接制度：新購入或新調入機械設備向使用單位或向操作人員交機時，或機械使用過程中操作人員發生變動時，或送出修理及修復出廠時以及機械設備出、入庫時，均應辦理交接手續，以明確責任。
(4)機械設備檢查評比制度：定期對設備的管理工作和設備的作用和保養狀態，進行檢查、評比，通過評比交流經驗，表彰先進，發現問題限期改進。
質量檢驗測試器具設備計劃 在施工過程中計量和檢測工作是質量保證的重要環節，為更好的保證工程質量，應充分做好這個環節。所有計量器具必須經檢驗合格且在使用周期內的才可投入使用。項目經理部建立《計量器具臺帳》，制定檢驗計劃，定期送檢并對計量器具加上永久的牢固的統一編號，做好彩色標簽。
質量檢驗測試器具設備計劃表 序號 設備名稱 規格型號 產地 數量 使用時間 自有/租賃 1 游標卡尺 ，0300mm 天津 2 3年以內 自有 2 壓力表 Y100 天津 5 3年以內 自有 3 風量罩DWYER APM151 上海 1 3年以內 自有 4 漏風量測試裝置 0— 1500 MPa 浙江 1 3年以內 自有 5 鋼卷尺 m 合肥 12 3年以內 自有 6 氧氣表 Y60 ，0— 武漢 10 3年以內 自有 7 乙炔表 Y60 ，0— 武漢 10 3年以內 自有 8 手動試壓泵 SDSYB16 佛山 2 3年以內 自有 9 絕緣搖表 500V1000V 鎮江 2 3年以內 自有 10 交流電流表 T24A（） 上海 2 3年以內 自有 11 壓力計(液柱式) U型012KPa 泉洲 1 3年以內 自有 12 電動試壓泵 SY350 佛山 2 3年以內 自有 13 空氣壓縮機 VF6/7 廣州 1 3年以內 自有 14 直空表 YB160 上海 2 3年以內 自有 15 溫度計 棒狀、熱電阻 上海 1 3年以內 自有 16 風速儀 836型 上海 1 3年以內 自有 17 漏風測定儀 Q89 北京 1 3年以內 自有 計量器具的管理 （1）現場由專人負責計量器具的保管發放工作，進入現場的計量器具應完好、有效，并有檢測合格證明及合格標識，單獨存放，精心保管. （2）現場計量器具應建立臺帳，并與公司計量器具臺帳保持一致，班組領用應有記錄，要保證清楚準確。
（3）對班組使用計量器具狀況經常進行檢查，發現有損壞或失效應及時回收上報分公司材料科另行處理. （4）現場購置計量器具必須由項目經理批準，并報公司材料管理部門后方可進 行，采購產品應是國家指定的專業廠家和有國家制造許可標識（CNC）. （4）購置的新計量器具應及時進行檢測，合格后應做好標識，并將檢驗證書原件轉交分公司材料設備科。
（5）現場到期需檢測的計量器具一定要在有效期內進行檢測，并檢測合格后方可使用. （6）擬投入的主要施工機械、設備型號、配置、數量詳見后附表，進場時間按照本工程各分部分項施工節點前3~5天內進場，滿足施工需要。
（7）工程結束，應將計量器具統一退還公司材料管理部門。
第八章 確保工期的技術組織措施 一 施工進度計劃表 根據本工程的情況，我們排出龍川里住宅中央空調工程施工進度計劃表，一方面，我們狠抓與其它專業單位的配合不放松，另一方面，我們將根據其它專業進度的快慢，根據緊前不緊后，見縫插針的原則，把我們的安裝工作逐步展開，并確保工程按計劃完工，達到業主的要求。
本工程的施工進度安排情況,見附件施工進度計劃表。
二 控制工期的措施 工期目標 精心策劃安排，保證整個工程在計劃的150日歷天完成工程驗收。
為早日竣工交付給業主使用，在其它施工單位能及時提供施工作業面及不受外部環境影響的前提情況下，我公司將對本工程合理編制施工進度計劃及調度公司所有的資源，精心施工，確保在規定工期內，具備竣工驗收條件。
工期保證措施 組織強有力的現場管理機構，本工程實行項目經理全面負責制。在目前業主未明確施工進場時間的情況下，在中標后編制本公司施工的工期總進度計劃和分階段實現目標，達到承諾工期。工期上做到緊前不緊后，施工計劃周密、環環相扣、一步不讓。為此，我司作出如下具體措施： （1）配好項目班子、施工作業班組 配好項目班子，全部由具有豐富施工經驗的成員加入，作業班組全部是精兵強將。做到專業齊全、技術水平高、責任心強，按項目法施工，嚴格執行公司各項管理制度。項目部工作人員在項目經理領導下分工明確，各負其責，對工期、質量、安全等各項指標進行預控，與裝飾等其它專業、監理、業主配合協調一致對工程實行有效管理。
（2）層層落實責任制，獎懲到位，確保工期 1）層層落實責任，公司經理與項目經理簽定《施工目標責任合同書》，把質量、安全、工期作為考核項目經理工作的重要指標，項目經理與各施工作業班組簽定責任合同，加大獎罰力度。督促全體人員、群策群力，克服困難，確保工期目標的實現。
2）嚴密組織、科學安排施工作業計劃，運用微機管理和網絡技術協調 各工序和分部分項的施工，同時采用先進的施工工藝和技術措施，使整個工程緊張有序按計劃進行。
3）加大機械設備投入，提高機械化作業程度。各種機械設備、周轉器材配備充足，及時到位。
4）充分發揮該項目部員工“特別能吃苦、善打硬仗”的精神，做到節假日不放假，加班加點似平常，特殊情況不歇機，關鍵時刻不分晝夜上，實行“三班倒”的作業法，確保施工生產正常連續運轉。同時對吃苦耐勞、生產效率高的施工作業班組，設立嘉獎制。
5）對施工作業班組下達施工任務單，以提高勞動生產率為中心，工程進度、質量、安全的好壞與經濟掛鉤，從而保證我們所做的每項工作全部腳踏實地實現。
（3）嚴密組織，科學安排 1）加強勞動力投入，抽調施工技術骨干，根據工程高峰用工量的需要，隨時充實到一線施工現場，加快施工進度。
2）重視技術準備工作，及時主動與設計、監理取得聯系，解決設計及技術上的難題，施工方案和技術保證措施編制要先進、合理，為順利施工創造良好條件。 3）狠抓開工前準備工作，現場具備開工條件后，項目經理部工作人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨時設施，做好各項開工前的準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短。
4) 提高機械化施工水平，加大半成品預制程度，采用先進合理的施工方法，縮短技術間歇時間，同時采用交叉施工和平行流水作業，各專業、各班組之間互相創造施工條件，加快施工速度。
5）我們在本工程中使用科學的管理方法，并努力使用新技術、新工藝、新材料提高勞動生產率，使工期不斷提前。
（4）保證進度，狠抓人力、設備和機械的投入 1）做好材料、周轉器材的供應，公司依托多年的企業積累和業務關系，給予本工程項目強有力的支持，決不因自身的材料短缺而造成工程停工。
2）項目部每天召開一次碰頭會，協調好勞務、材料、機械設備、器材的使用，積極制定糾正措施和預防措施，保證每個階段均按時或提前完成任務，從而保證工程工期目標的實現。
3）根據天氣變化，制訂相應的季節施工措施，最大限度減少氣候對工期的影響。
4）加大機械設備投入，提高機械化作業程度。各種機械設備、周轉器材配備充足，及時到位。
5) 提高機械化施工水平，加大半成品預制程度，采用先進合理的施工方法，縮短技術間歇時間，同時采用交叉施工和平行流水作業，各專業之間互相創造施工條件，加快施工速度。
（5）做好各項準備和協調工作 1）重視技術準備工作，及時主動與設計、監理取得聯系，解決設計及技術上的難題，施工方案和技術保證措施編制要先進、合理，為順利施工創造良好條件。 2）狠抓開工前準備工作，現場具備開工條件后，項目經理部工作人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建，做好各項開工前的準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短。
3）項目工期分析 本工程的工作量很大，工期非常緊張，但為新建工程，工作面易于展開，工程量大的問題可以通過增加人力、機具的投入來實現既定工期。制約工期的關鍵因素是主要材料的及時采購和到貨、本項目小區室內其它安裝工程的施工進度對后續安裝工程帶來的工期壓力以及我單位施工圖紙的盡快確認等。施工前期需要解決的是業主和相關方面加快對施工圖的審核工作，以便項目部盡快展開物資采購工作，另協調好其它安裝工程的施工進度，保證安裝工程計劃中關鍵節點的開始時間。在分析了本項目對工期影響較大的因素后，結合工程的實際情況，明確本項目關鍵的中間節點，為工程的有效開展作好計劃準備工作。
4） 趕工及對策分 本工程的工期非常緊，我們根據以往的施工經驗擬定了多種類應急計劃和對策，應對各種原因下造成的工期延誤后的趕工，通常造成趕工的原因有下列幾種： ，原因通常有以下幾種情形： （甲供）材料/設備的到場延遲 現場進度控制不力 意外事件的發生 ，又分以下幾種情形： 設計圖紙的修改 業主方提前原定施工計劃 業主方有工作量增加并要求在短期完成 業主 / 他方所需配合工作延遲 5）趕工計劃制定 在進行需求分析后，對照原定總計劃，制訂出階段趕工目標報業主、監理單位、總包方審核批準，其內容主要包括如下要素： 趕工工作內容，其中包括工作內容/工作量。
趕工原因分析，說明是由我方自身原因，或是其他原因引起該項趕工。
趕工工作地點說明。
趕工工作時間，其中包括加班時間段需求。
趕工勞動力計劃及班組倒班計劃。
材料/設備采購、到場計劃。
對總包方/他方的配合要求。
趕工費用分析/匯總（我方原因造成的趕工除外）。
6）趕工工作流程圖 7）趕工措施 項目 現象 處理對策 人力不足 工人怠工/勞動效率低 調用公司備用人員替換現有人員 調用合肥地區其他安裝工程項目部的人員 調查現場怠工、效率低的原因，解決存在的問題，提高員工的戰斗力 工人短缺/工作面不能全面展開 調用預備力量：我公司作為有十幾個分公司的國營企業，有足夠的人力資源，隨時作為各項目的備用人力支援 檢查現場人力資源利用情況，將人力合理的安排在需要的崗位上，避免人員的浪費 向業主檢討工程計劃，重新擬定合理、可行的新進度，但以不影響關鍵節點為前提 工程趕工 增加人力資源，保證能夠開展的工作面全面展開施工 延長工作時間，盡可能的安排加班。在特殊情況下采用白班和夜班雙班倒 加強現場管理，合理有效安排工作，保證人員的工作效率與計劃中的工作量 材料及設備供應不足 供貨短缺 采購時指定備用貨源,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應 材料進場品質不良遭退貨 進行貨物的廠房審核；采購時指定備用貨源,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應 材料失竊,意外災害 加強材料儲放場地和倉庫之安全管理，緊急聯系供貨廠商調用備用貨源 趕工 依材料正常使用進度之20%作為備用儲量,以備趕工用. 設備延遲交貨 緊急采購和付款，提供更優惠的付款方式，支付廠家加急費，讓廠商加急供貨；廠商協助并變更運輸方式等以縮短交期， 設備運輸途中損壞 與供貨商緊急磋商,更換新品或其維護人員現場更換損壞備件 設備不符規格 與供貨商緊急磋商,更換為相符之規格,并變更運輸方式等以縮短交期 安全問題 人員/設備等事故 除按ESH之流程處理外,緊急調人/設備補充 8)本工程趕工預測 ，本項目將立刻責成設計工程師進行相關的修改設計，同時現場工程師根據設計，提出交貨期較長的設備材料的采購計劃并交采購部采購；另一方面，實行修改部分邊設計邊施工，配合設計進度，流水節拍作業，以壓縮工期。
，報業主、設計院審核后作為施工的依據，這不但要求我單位及時出圖，還要求業主和設計院能夠及時審核回復，從而保證物資的定貨時間。
，采購物資、設備的延期到貨等情況，我項目部除了備用足夠的人力資源外，對于可能由于材料設備的供貨不及時造成的工期延誤的挽救，我公司除了準備好備用的供貨商外，對于常規材料，我們在現場比計劃進度的用量多準備了20％的材料，以備趕工之需。對于設備的延誤，除了協助上游廠商盡量按期供貨外，我們還準備了后備的施工力量（人員和機具），以便盡可能的挽回設備延遲供貨造成的工期延誤。
此外，如果業主和總包方臨時決定將施工期提前（比現有計劃還要提前），我公司將全力予以配合，并且準備施工人力、物力。
9)本工程的趕工設想 。目前我公司人力計劃和進度計劃是按照每天工作12小時來編制的，如果現場實際需要，我們可延長工作時間至14小時；具體分